導語：

“在困難的時候，面對一些不遺餘力補刀的媒體，我們選擇了承受。是的 ，我們在成長的過程中有很多的問題，但我們還活著，還是堅信只有自己活著並且活好，才是對這一切的最好的回應，才是照顧好我們上千員工的大家庭，才能更好服務一直相信我們的用戶。”—— 何建（ezbuy CEO）

ezBuy 團建照片

蘭亭集勢併購ezbuy

就在電商平臺們最忙碌的雙十一前夕，“跨境電商第一股”蘭亭集勢（LITB.N）發出了重磅消息，將執行全資收購面向東南亞市場的全品類購物平臺ezbuy。 該協議條款表明，蘭亭集勢已同意以無息一年期可轉換債券形式，按8555萬美元作價收購ezbuy的100%股權。

蘭亭集勢成立於2007年，是一家全球電子商務公司，其98%的營業收入來自海外用戶，主要市場定位於歐洲和北美。

就在一年前，ezbuy面臨了自創立以來最大的危機，當時的ezbuy遭到了淘寶的封殺，數百個代購賬號被徹底屏蔽，公司運作的IP地址遭到屏蔽，甚至連轉運倉庫的地址也被完全禁止。不過，跟一些媒體預言的不一樣，ezbuy沒有就此一蹶不振退出江湖，而是在今年五月敲定了1760萬美元的Pre-C輪融資，由IDG，Ventech、Sky9、VKC和CGC等幾家風投聯合領投。

如今與蘭亭集勢結合，可以最大限度地發揮業務協同效應，有業內人表示：“這就像兩塊拼圖，完美的結合在了一起”。

堅持實幹的ezbuy再次為東南亞創業者們帶來了莫大的鼓舞。還記得半年前，小羅盤為ezbuy寫下：“縱有逆風起，人生不言棄” 。

獨家 | CEO何建還是CEO

據可靠的情報，ezbuy的CEO何建將會在併購流程完全結束後，出任整個合併公司的CEO。

最近外部環境變化導致市場對跨境電商的未來存有疑慮，但是ezbuy的創始團隊認為在未來五至十年跨境電商的發展機會依然充足，而中國商品的品質及價格優勢依然非常明顯，各個國家C端客戶需求巨大，這給跨境電商平臺都留有足夠的動力及空間。

還有，跨境電商的鏈條很長，長鏈條的商業模式下，一旦佔有市場，就已經建立了較深的護城河，也正是ezbuy在東南亞市場的積累。由何建繼續擔任CEO，這說明了蘭亭背後的卓爾，奧康這些上市公司對ezbuy團隊的認同，在面對未來變幻莫測的市場時，雙方都多了一份底氣 。

“弱者”ezbuy的決心

接下來，船長們會看到ezbuy獨家發表在7點5度的一段話，並且表示這段話不是為了反擊媒體的批評，而是面對批評時候不變的決心。

何建：

“ezbuy深耕的東南亞市場特色鮮明，分割的市場、多元的文化、不同的政治環境，都讓這一區域有著自己原始的倔強。面對這樣倔強的市場，ezbuy堅持走了下來。有很多東南亞的自媒體一直“關注”ezbuy，不遺餘力地替我們惋惜， 反覆地告訴大家2016年底的爆倉是我們多無能，面對阿里的競爭我們沒有早點建立自己的供應商多無能，在泰國起步快的情況下我們沒能留住某一兩個員工是多無能。我們非常感謝這些人的不遺餘力的關注，雖然我們在很多艱難的時刻看到這些抨擊會覺得很難受，坦白說，放眼全球，有哪家電商的供應商體系能替代淘寶？在有限的市場和有限的資源下，有先發優勢即使手握天量融資的電商死在沙灘上的比比皆是。雖然在困難的時候，看著這些不遺餘力補刀抨擊的媒體，憋屈難受，我們還是選擇了承受。是的，我們在成長的過程中有很多的問題，我們有先發優勢沒有做好，我們沒能在每個時間點照顧好每個員工，但是我們最少還活著，我們始終堅信，

漸見眉目

今年5月，7點5度，小羅盤給ezbuy留下了一個疑問，即當時ezbuy獲得的1760萬美元是不是足夠他們完成自我升級迭代？這次和蘭亭集勢結合後，情況會更加樂觀，這是怎麼樣去說“兩弱相遇”都沒有辦法否認的，看空可以，但不要飄在空中看空。

這個時代正在崇尚“巨頭碾壓”和“降維打擊”。一切看似有違此道的模式都會被認為是落後和倒退，然後被站著說話不腰疼的言論當作標榜自我認知優越性的工具。

ezbuy有豐富的營銷和本地化運營經驗，加上蘭亭集勢的優勢，整合後的平臺機會更大。

從市場方面來看，ezbuy深耕東南亞市場多年，蘭亭則主要面向歐美市場，此次合併，會使得各自的市場範圍擴大。

最直接的結果就是雙方的供應商可以共享客戶市場資源，對供應商來說，他們進入的市場更多，客戶更多，獲得的機會也就更多。從倉儲物流，到市場投放，雙方也可以形成協同效應，大幅度提升效率節省成本。兩個平臺的結合會讓各自業務線條更加豐滿，取長補短，實現效率最大化。

深耕東南亞的小羅盤非常欣賞那些在本地成長起來的企業，倔強的打拼著，給東南亞的創業圈帶來正能量，腳踏實地，不流於表面，不被過去綁架，一直向前。這樣的企業和創業者，看著就舒服，他們才是東南亞市場的希望。

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