導讀
早期的永輝，很粗糙，連基本的收銀都有問題。但永輝最終沒有“倒掉”。因為他的“眼光”一直不錯，學習能力很強。實際上，就在昨天，永輝開到了自己的第1千家店——超級物種北京中關村店，一個幫助永輝構建線上能力的創新業態。
福建的永輝成為全國的永輝！
超市業態在永輝出現的那個年代裡，蓬勃發展，生意很好，是一個高成長領域。選擇做大的永輝進而得以積累地方資源在福州密度鋪開。
當時的永輝讓採購工作人員直接去農貿市場採購，而農貿市場那時很多都是開不出發票的，你能想象跨國公司、國有企業會允許沒有發票的採購嗎？
當永輝成為“福建的永輝”後（福建人口不到4000萬），又在一個農改超的年代裡，進入了重慶、“大四川”市場。這讓福建的永輝發展成為了全國的永輝。
面對生鮮“非標”環境，永輝推出合夥人制度。
商超標品業務受到電商大幅衝擊，各個區域零售商紛紛開始培育生鮮運營能力。這個時候，永輝又在做什麼呢？他已經開始入股上游企業，構建強協同的產業鏈生態圈。針對中國生鮮“非標”環境，以及更大銷量由“雜牌軍”創造的“底色”，則推出了具有革命意義的組織架構變革——合夥人制度。
永輝超市的合夥人制度
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合夥人制度讓永輝超市更具競爭力！
當能做百億級投入的企業進入生鮮領域時，過去幾年看，“燒錢”是能快速培育生鮮供應鏈能力的。
現有體量的永輝要如何獲得更大發展空間，如何讓自己的生鮮供應鏈能力更強大，取決於差異化能力。合夥人制度是完美的開始，但也可以更完美。
如果您對永輝超市的合夥人制度感興趣，歡迎您私信聯繫我，具體詳細談一下永輝超市細節！
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