导读
早期的永辉，很粗糙，连基本的收银都有问题。但永辉最终没有“倒掉”。因为他的“眼光”一直不错，学习能力很强。实际上，就在昨天，永辉开到了自己的第1千家店——超级物种北京中关村店，一个帮助永辉构建线上能力的创新业态。
福建的永辉成为全国的永辉！
超市业态在永辉出现的那个年代里，蓬勃发展，生意很好，是一个高成长领域。选择做大的永辉进而得以积累地方资源在福州密度铺开。
当时的永辉让采购工作人员直接去农贸市场采购，而农贸市场那时很多都是开不出发票的，你能想象跨国公司、国有企业会允许没有发票的采购吗？
当永辉成为“福建的永辉”后（福建人口不到4000万），又在一个农改超的年代里，进入了重庆、“大四川”市场。这让福建的永辉发展成为了全国的永辉。
面对生鲜“非标”环境，永辉推出合伙人制度。
商超标品业务受到电商大幅冲击，各个区域零售商纷纷开始培育生鲜运营能力。这个时候，永辉又在做什么呢？他已经开始入股上游企业，构建强协同的产业链生态圈。针对中国生鲜“非标”环境，以及更大销量由“杂牌军”创造的“底色”，则推出了具有革命意义的组织架构变革——合伙人制度。
永辉超市的合伙人制度
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合伙人制度让永辉超市更具竞争力！
当能做百亿级投入的企业进入生鲜领域时，过去几年看，“烧钱”是能快速培育生鲜供应链能力的。
现有体量的永辉要如何获得更大发展空间，如何让自己的生鲜供应链能力更强大，取决于差异化能力。合伙人制度是完美的开始，但也可以更完美。
如果您对永辉超市的合伙人制度感兴趣，欢迎您私信联系我，具体详细谈一下永辉超市细节！
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