<strong>德國製造到底強在哪裡？
在一次記者招待會上，一位外國記者問西門子總裁：“為什麼區區8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌？”對方回答：德國的工匠精神會對每個生產細節非常重視，他們承擔著生產頂級產品的職責，和良好的售後服務，所以德國湧現出奔馳，寶馬，奧迪，阿迪達斯…
那位記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什麼義務呢？”西門子總裁回答道：“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。
我們德國人的經濟學就追求兩點：<strong>一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什麼利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務！”<strong>別說做企業，就是解決生活中一些雞毛蒜皮的小事，德國人也能用各種巧奪天工的機械玩出花樣：
<strong>食物削皮
<strong>真空吸葉器
<strong>自動插秧機
<strong>綠籬自動修剪機
<strong>鋪田間地機
<strong>1928年產的摩托車
有一張關於德國建築物的照片，名叫“不變的德國”，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。二戰結束後，德國的城市都成了廢墟。怎麼辦？德國人把當年的照片、設計圖找出來，按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。
德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。
德國的產品不打價格戰，不與同行競爭。一是由於有行業保護，二是由於價格並非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是隻要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人並不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。德國人寧願“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。
<strong>開放的環境、良好透明的稅收以及嚴謹務實的態度讓德國成為了經商的“象牙塔”，許多中國商人也通過“<strong>法人籤”項目既發展了自身企業，也獲得了移民資格，從此讓家人也享受到德國優越的教育、醫療環境和福利。
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