“一群湖南人，半部近代史”。近現代百餘年間，湖南人前赴後繼、挺身而出，譜寫了半部近代史，也讓“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖湘文化為世人所熟知。
因為豪爽、喜歡交友，也有人把“湖南人稱為南方人中的北方人”，在一份流傳甚廣的互聯網社交大佬名單裡，微信張小龍、快手宿華、陌陌唐巖、映客奉佑生……都是湖南人。
事實上，除了互聯網社交之外，近些年蓬勃興起的互聯網金融領域，湖南也是人才輩出，從企業創始人、到技術、品牌公關、到媒體，每條互金戰線上都有“湘軍”活躍的身影。本文采訪了其中6名湘籍成員，希望通過他們的故事，來一窺互金“湘軍”是如何煉成的。
<strong>葉大清
<strong>融360|簡譜科技聯合創始人、董事長兼CEO，湖南益陽人。
他17歲考上湖南大學，22歲到美國繼續深造。在喬治·華盛頓大學拿到金融學碩士學位之後，他先後在PayPal、Capital One、美國運通和美國在線等知名全球500強科技和金融企業工作。
2011年，38歲時他放棄高大上的外企高管職位，回國在中關村創辦融360，從五道口的一個居民樓裡起家，到目前已發展成為國內最大的金融產品搜索平臺。
2017年11月16日，葉大清帶領融360旗下簡普科技在美國紐交所成功上市。
他與湖南創投的IDG熊曉鴿，清科倪正東，陌陌創始人唐巖、58同城姚勁波等都是老相識，經常在一起聊創業、聊企業發展，也聊鄉土人情。“經常在一個10人的飯局上，能碰到七八個湖南人，搞得我們自己都不好意思。”
在他看來，湖南人敢闖、敢拼，也敢為天下先，在中國歷史變革時代，都有湖南人的影子，現在正是移動互聯網變革的時代，湖南人參與進來，也符合湖南人的性格。
雖然20多歲起就遠離家鄉，長年生活在海外，但葉大清每次都會堅定地說自己是個湖南人。在互金湖南老鄉的年會現場，他還興致勃勃地與另一位葉姓群友認起了親戚。“我們在同一個族譜上，我比他大四個輩分。”
<strong>周歆明
<strong>和信貸CEO，湖南衡陽人。
來自衡陽的周歆明，從小到大都是一名“學霸”。世代務農的父輩給他定的小目標是成為一名工人，有一個鐵飯碗。然而他在30歲的時候就成為了CEO，並在三年之後帶領公司在美國成功上市。
在2014年創立和信貸之前，他有過成功的移動互聯網創業經歷。但他還是決定從擅長的O2O領域轉戰互聯網金融。他認為衡量一個行業有沒有機會主要看三點：需求是否剛性、市場是否足夠大、是否可以被技術改造，而互聯網金融完全符合，所以他選擇了這個行業。
在他看來，互金行業是改革開放四十年以來最後被改造的行業，是既得利益阻礙最大的行業，最需要勇氣去探索。而這一切正好適合湖南人敢闖敢拼講信用的特質。
回憶創業生涯最高光的時刻，周歆明認為是公司上市的時候，2017年11月3日，和信貸在美國納斯達克成功上市，成為中國金融科技領域成功赴美上市的企業之一。
而2018年互金行業的暴雷潮和行業信心崩塌，也讓他感受到了創業以來最大的困難。
談及行業的趨勢，周歆明認為，主流金融機構開始與金融科技企業大規模合作。新型互金公司將保持科技定位，為傳統金融機構輸出技術服務將是大潮流和大機會。
<strong>羅曉獻
<strong>量化派首席戰略官，湖南長沙人。
羅曉獻是一位妥妥的“女學霸”，她從小喜歡數學，15歲就考上中國科技大學少年班，學習數學專業，本科畢業後又去美國耶魯大學深造，拿到統計學的博士學位。
2007-2015年，她在全球最大的資產管理公司BlackRock（貝萊德集團）任職總監，負責抵押貸款支持證券的定價模型搭建和交易策略研究。喜歡跟數據和模型打交道的她，這份工作一做就是快10年，還入選貝萊德集團創新50人。
2016年初，出於對國內金融科技的看好，在小夥伴們的感召下，她回國加入了大數據行業的創業大軍。在量化派從智能金融領域切入，把資金團隊，商務、數據分析、結構設計、資金運營這個架子順利搭了起來。
現在回頭看，羅曉獻感慨，當時做的事情一無經驗二無指導，全憑著一腔熱血，靠著使命必達的精神摸索著向前衝。這段經歷對她來說也非常珍貴，她將其視為從“專業型高級打工者”到通用型創業者、決策人的身份轉變。
金融科技領域近幾年湖南人輩出，羅曉獻將湖南人創業秘訣總結為三個字：“霸得蠻”，另外湖南人豪爽的性格也能幫助積累人緣，使得合作伙伴願意幫襯。“聰明、能幹、抱團”。
2018年對於金融科技領域而言頗不寧靜，在她看來，市場還是很柔韌的，雖然有一大波倒下，但留下來的都找到各自突圍的方法，適應調整的很快。未來順應監管，合規經營，精細運作，持續提升技術實力，為合作伙伴創造價值從而實現自身價值，是大勢所趨。
<strong>郭俊岐
<strong>金融科技自媒體一本財經的創始人，湖南湘潭人。
三年前，郭俊岐還在中國經營報擔任新媒體總監，工作機緣使他結識了一班互金行業的湖南老鄉，於是創建了現在這個群，活躍至今。
他的創業想法也得益於群裡老鄉的建議和支持。兩年多前，從市面上最稀缺的深度調查報道入手，一本財經橫空出世，並生產出多篇“10W+”的爆款文章，在業內迅速打響知名度和影響力。一本財經產出的多篇有關現金貸、風控等領域的文章，直接影響了監管層與市場動向，推動金融科技領域 更為秩序化、健康化。
經過2年多的成長，一本財經有了風控大會、閉門研討會、線下培訓、線上課堂、研究報告、私董會等多個產品。由一本財經孵化的區塊鏈媒體，一本區塊鏈，在2018年5月獲得了1000萬的天使輪融資。
“一本財經能做成這樣，我真的覺得離不開互金行業湖南老鄉的鼎力支持，大家經常會給我出主意、在一本財經發展早期的時候，很多老鄉所在的企業都特別支持我。”
在郭俊岐看來，互金湖南幫的群裡有企業創始人、有公關、有產品經理、有媒體人，大家都非常團結，互幫互助，氣氛非常和諧。
“例如行業暴雷潮時，當有業出現問題時，我們知情的都會提前跟群裡的老鄉去溝通，幫助他們提前跳出來。”他舉例稱。
無規矩不成方圓，作為群主的他制定了一系列群規，並定期清理一些沒有意願融入群體的人，從而保證了這個社群的高質量交流和活躍度。3年的時間，在這個社群裡，產生了很多的合作和故事，未來還會更多。
<strong>凌衝
<strong>開鑫金服高級戰略顧問，湖南衡陽人。
媒體“老炮”凌衝在傳統媒體幹了10多年，是最早一批報道互金行業的媒體人。2年前，轉型到企業後也是幹得風生水起，被不少媒體人當作成功轉型的典範。
“成功還談不上，但過渡的還比較順利。”凌衝分享了他的三點轉型經驗：
一是選擇很重要，當時離開媒體，他接觸過三四家平臺，令他驕傲的是，經歷了去年的雷潮，這幾家平臺現在都安好。他當時選擇最重要的標準是“靠譜”，如果平臺合規有問題，薪酬再高都不要考慮。
二是需要不斷學習，提高專業性。在媒體，他感覺還屬於比較專業，但到了企業後發現過去從媒體視角，瞭解的只是皮毛而已，需要不斷學習，提高自己的專業水準。雖然當下社會比較浮躁，但擁有“匠心”的人永遠是值得尊敬的。
三是心態的轉變，這也是他覺得媒體人轉型最難克服的一點。雖然媒體過了最好的時代，但還是自帶光環，這種落差體現在，轉型到企業後發個朋友圈點讚的人都要少了。在社會地位和角色的轉換中，如果心態調整不好，就會影響到工作狀態。
讓他欣慰的是，轉型後，許多媒體小夥伴依然把他當作那個能傳道授業談心的老大哥，還有企業小夥伴也無私地給他這個“新人”以幫助。這其中，有不少就是互金圈的湖南老鄉。
對於互金圈湧現出“湘軍”，凌衝覺得跟湖南人的個性有很大關係，互金行業是一個新興領域，需要有“敢為天下先”的創新精神，同時，金融跟別的行業不一樣，穩比快更重要，這跟湖南人的內斂、沉穩的個性也很契合。
<strong>王兵
<strong>獨立智庫“首席賦能官”創始人，湖南株洲人。
自詡為“男公關”的王兵，是一位資深的整合傳播、媒體公關和數字營銷專家，曾擔任迪思傳媒集團助理總裁，從2017年至今，創立並專注運營獨立智庫品牌“首席賦能官”。
這幾年趕上互金行業的大發展，王兵也接觸了一些互金行業客戶，一個非常偶然的機會，讓他找到了互金湖南幫這個組織， 除了在線上和大家有很多互動交流，也參加了很多次線下活動，“這是一群最活躍、最熱情的老鄉。”
互金行業正在經歷行業性的震盪，最明顯的變化就是監管趨嚴，伴隨著諸多不合規平臺的爆雷，“我個人感覺，行業整體上會更良性發展，對合規堅守的平臺來說，更好的階段正在來臨。”
適應這種變化，王兵認為，互金行業應加強“近、輕、快、細”四種品牌營銷思維。所謂近，就是與用戶的距離；所謂輕，就是產品開發與升級以市場前端為指引；所謂快，就是快速試對與迭代；所謂細，就是在細處著手，進行精細化深耕。
他還提到，這兩年公關行業面臨諸多挑戰，最典型的就人人皆媒的衝擊，危機表現得更加普遍，需要更為普及的公關思維與技巧。這也是他創立“首席賦能官”這個獨立智庫的初衷，希望通過定製培訓和諮詢顧問的方式，為企業和相關組織提供品牌傳播、媒體公關與數字營銷等方面的服務。
在他看來，互金湘軍在行業發揮著非常重要的作用，聰明、勤奮與好學，再借助互聯網的力量，能夠更好地團結互助，一定可以在這個更好的階段中收穫更多，取得更好的業績。
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