微視紅今天的文章主要關於幾個方面。第一是，某知名電商相關的技術研討網站對微視紅的負責人進行了一次線上專訪，本次專訪在該網站的用戶群體裡廣泛傳播，產生了非常好的反饋，無論是品牌方或是有意向申請小紅書的MCN，或是業內的同行提出的疑問，微視紅都對此做出了公開且全面的作出瞭解答，並分享了微視紅經手的案例，以下為微視紅此次答疑討論的精彩內容。
某化妝品牌向微視紅提出問題：關於小紅書投放，品牌方應選擇自建還是同MCN合作？
微視紅回答：非常好的一個問題，我相信很多品牌方相互之間一定探討過這個問題，關於小紅書的投放究竟應該是自建還是同MCN機構開展合作。首先，自建是什麼意思？為什麼要自建？又為什麼要選擇MCN機構？自建是指品牌方要組織人手去開發小紅書的紅人，明星，博主等等去和你們進行合作並進行相應投放上的管控。
微視紅對於自建的優劣勢分析如下：
品牌方自建優勢：自主把控，投放方案根據實際需要機動靈活，可節省MCN服務費用。品牌方自建劣勢：需配備專業內容崗位增加運營成本。投放頻次有限很難均攤成本，微視紅認為所謂的MCN合作，無非就是通過與MCN合作，從而提高小紅書的投放效率，藉助小紅書MCN機構的專業達到最佳的投放效果。
微視紅對於選擇MCN機構的優劣勢分析如下：
品牌方同MCN機構合作的優勢是：專業的MCN和紅人關係良好，內容投放有保障，節省企業運營的時間成本，品牌方同MCN機構合作的劣勢是：增加MCN溝通環節，投放費用較高，需要品牌方有MCN管理能力保證效果
微視紅建議，品牌方在以下三種情況考慮自建：
第一種情況：品牌方準備和完美日記一樣all in小紅書
第二種情況：多品牌運作或者廣告代理適合自建投放
第三種：品牌有專人，不急於投放，預算不充裕
微視紅以20萬投放資金為例，大中小紅人搭配在50人以上。備選紅人在百人以上，對接難度可見一斑。從投放效果考慮，三個月投放50萬預算相當充裕，MCN服務成本預計在10萬左右，相當於一個內容員工半年左右的薪資。因此如果從長期成本的角度考慮，微視紅建議品牌方與MCN合作，以達到成本、速度和效果平衡。
以下是有意向申請MCN機構及小紅書投放的同業之間的問答：
問題1：小紅書現在什麼樣的品牌才可以不限流？
微視紅回答：筆記報備, kol月推廣低於20%
問題2： 可否以護膚為例，該如何操作才能達到最大的效果？
微視紅回答：從0-1的品牌不是盲目的種草，投放，基礎建設沒做好，都是虛的，現在玩小紅書要玩一個現象級的刷屏，通過大數據分析、⽬目標⼈人群畫像以及同⾏行行競品詞數據構思話題。
微視紅會協助品牌方從1個網紅到數十個網紅起的“安利”吸引各路KOL，形成獨特的UGC氛圍。同步推出粉絲互動活動，藉助粉絲力量產生病毒式裂變。流量承載肯定依附於主流電商平臺，當然如果是跨境的玩法則又不一樣了。
問題3：您認為小紅書投放方面最核心的關鍵在哪個部分？
微視紅回答：其實這裡面最核心關鍵的就在於內容，很多品牌方無效投放 只注重roi 和kol的數據，沒有深度的打磨內容，注意推薦機制以及對內容把控，至於關鍵詞霸屏，只停留在篩選賬號的初級階段
問題4：可否介紹一個微視紅實操過的案例？
微視紅回答：可以，以這個為例，料體非常一般，產品差異化在於包裝，自帶流量，種子用戶素人輔量大概1000篇左右，收錄30-40%，接著KOL霸屏，1000篇左右，收錄了30-40%，緊接著KOL霸屏，100篇左右，然後，章若楠引爆社區，聖誕節前後上的某貓，品牌整個品宣投放預算在80萬左右，這個品牌就完整的走完了從0-1的路，這裡面的核心在於文章內容，根據品牌的調性打磨內容，但非常遺憾的是，後續產品口碑不行，負面出來了，對此微視紅也衷心希望小紅書上能夠有更多的優質品牌，同時微視紅期待同品牌的合作，回覆微視紅，瞭解關於小紅書投放的一切。
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