大家好，實在抱歉，小編因為身體原因，現在才又和大家見面，今天開始，小編將給大家帶來各個行業大佬的故事。
我想大家都知道今天是什麼日子吧，是的，還有兩個小時就到一年一度的雙十一了，剁手的時間一分一秒流淌，是不是有些激動呢？現在先來和小編一起看看淘寶的鼻祖吧，馬雲？NO,雖然"馬爸爸"也是大佬，但是，卻不是我今天要講述的。這個人可以說是馬爸爸的爸爸。
成功很難？學管理很難？創業很難？做大佬很難？
那你需要看看這20條，或許能找到些秘訣。
1. 管理者，就必須卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.
2. “認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3. 卓有成效是可以學會的。
Effectiveness can be learned.
4. 卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5. 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
6. 誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective?
7.有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8. 有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
9. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
10. 有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
11. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
12. 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
To commit today’s resources to the future.
13. 有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
14. “專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
15. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
16. 有效的管理者需要的是決策的效果，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
17. 有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
18. 要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
19. 我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
20. 有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.
如果你想成為優秀的管理者，請讀上述20條；如果你讀完，覺得不知道怎樣成為優秀的管理者，請再讀一遍。
傑克·韋爾奇讀完20條，成了通用電氣首席執行官；
比爾·蓋茨讀完20條，成了微軟總裁；
安迪·格魯夫讀完20條，成了英特爾主席；
馬雲讀了20條，今晚我們都排著隊剁手
。。。。。。
那麼他是誰呢？小編就不賣關子了，他就是現代管理學之父——彼得.德魯克（1909-2005），克萊蒙特研究生大學教授，即將到來的2019年是他的一百一十年紀念。聽到這個名字是不是覺得還有點不可思議？聽過傑克，聽過蓋茨，聽過安迪，聽過馬雲，聽過辣麼多大佬，有辣麼多"爸爸"，竟然不知道“爸爸”背後的“爸爸”。
聽了20條你覺得他一般般，沒有小編說的那麼牛，那麼就看看他的十大兵法吧，
2)用成效和目標來管理
3)不連續時代現象，知識產業經濟的來臨，全球經濟取代個人經濟，政府魅力式微
4)創新
5)顧客是企業的目的
6)管理者使命：達成目的，使工作者有成就感，履行社會責任
7)公司經營不能炒短線
8)化社會問題為商機
9)主治的目的是領導人
10)家族企業妨礙社會進步
十年，十年的變化是什麼？十年，阿里巴巴從默默無聞到全球無人不知，十年，摩托羅拉從潮人的代表到統治世界，可是十年了，二十年了，三十年了，彼得.德魯克的兵法用在今天的市場仍然是重磅武器。
如果你們說這都不算什麼，那麼請看他對中國發展的核心問題給出如下提示：
1.技術和資本必須通過卓有成效的管理者才能發揮作用和功效。
2.中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。
3.管理者不可能依賴進口。只有中國人才能建設中國。
4.目前中國面臨的最大需求和麵臨的最好的機遇，應該說是快速培養卓有成效的管理者。
5.卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。
今天我們才看到的根源，今天中國因為沒有創新，依賴進口而出現的問題，今天各大企業缺乏優秀管理者的尷尬，德魯克卻早就提出，如果你還是無法承認他是大佬，那麼請看他的作品
《德魯克論管理》，
《21世紀的管理挑戰》，
《90年代的管理》，
《管理的實踐》
《卓有成效的管理者》
《管理：任務，責任，實踐》
《創新與企業家精神》
今天我們身邊充斥著各種大佬，而真正的大佬連名字都陌生，今天我們聽一堆專家講經驗，卻連他的一本書都沒看過。其實並不是學管理的，以後要創新創業的才要管理，我們身邊每件事，每個人，每個時間點都離不開管理，想知道怎麼管住老公的錢包嗎？想知道怎麼把自己的時間掰成兩半嗎？想知道未來事業的時機在哪嗎？那就去讀德魯克的作品吧。
小編在這裡就不耽誤大家寶貴的雙十一啦，希望大家都淘到自己喜愛的物品，晚安哦！
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