互聯網公司Hulu全球副總裁諸葛越在微信公眾號CozyClub上發表了一篇文章，分享了她對“見識”的定義，以及“見識”該怎麼培養。文章全文請於首頁查看“總編輯之選”欄目。
諸葛越說，見識可以拆成“見”和“識”兩個部分。見識首先是“見”，要多見，見得廣。“見”包括你的所有閱歷，可以是親身體驗，也可以是讀書。你需要不斷拓寬視野，讓自己可以看見更多的世界。
諸葛越認為，無論男女，一個興趣面很窄的人是後勁不足的，尤其在職場上。很多人本職工作做得很好，如果是本職工作的相關要求，他們也會去讀書學習。但是，如果是和本職工作不相關的，他們就沒有太多的興趣了。在職場初期，這些人還可以因為工作努力而進階；可到了四五年後，需要進入“領導階層”的時候，涉獵領域偏窄的人們就會遇到瓶頸，因為他們在軟技能、判斷力和戰略能力上達不到要求。
相比較來說，成為有“識”之人更難。見過很多事情，經歷過很多事情，都不能稱作是有“識”之人。“識”指的是想得深刻，有自己的見解。想成為有識之人。需要常年堅持思考，對很多問題和現象不斷反思，這樣才會對行業、對社會現象、對人性有深度的理解。
諸葛越以Hulu的面試為例。雖然Hulu是一家以技術為驅動的在線視頻公司，在終面時，諸葛越從來不考察候選人的產品和技術能力，而是考察對方思考和反思的能力。比如一個項目，如果再給你五年，你會怎麼做？你的這個方法在同類方法中有什麼根本的不同？這種開放式的問題，尋找的就是一種“識”的能力。除了已有的技能，一個人是否有更深的思考，都能從答案中看出一二。
總的來說，“見”是對外部信息的吸收，“識”是一個人的內在思考，這兩點相輔相成。以上就是諸葛越對“見識”的思考，希望對你有啟發。
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