01
今天，偷偷告訴你們一個秘密：看似和領導相處沒什麼障礙的我，實際是非常怕領導的。遠遠看到領導，或者放慢腳步，或者繞著走。要是和領導單獨相處，表面看似風平浪靜，談笑風生，其實內心已經波濤澎湃，正在絞盡腦汁、搜腸刮肚找話題，盼星星盼月亮就盼趕緊來個救星，拯救我於窘迫之中。
這麼慫的我，對領導肯定是畢恭畢敬、謹言慎行的，但入職的第五年，我還是把分管領導得罪了。
02
2009年，我入職的第五年，工作已經很上手，平時兢兢業業、任勞任怨、隨叫隨到，自認為可以評為愛崗敬業好青年了，但奈何一直沒得到提拔。
我們單位是市直機關，職數是有的，從科員到副主任科員（都沒想著要副科長呢），正常只要四年。當時，單位就只有我一個年輕的科員，沒有競爭對手，理論上，只要領導考慮，提拔是沒有問題的，但領導沒有半點要提拔我的意思。
看著同期生一個個被提拔，而我經常是被領導畫大餅，心裡很不是滋味，就萌生出了向領導表達升職意願的想法。
我決定按機關規矩走，先向分管領導即副主任提想法，只要他支持，再向主任提提，勝率應該更大。
但我膽小害羞，又不知道怎麼開口更合適，為了穩操勝券，便向一個非常要好、情商非常高的好友討方法。她也在機關，深諳與領導相處之道，很快便為我量身訂製了一套說辭。
有一天，副主任辦公室就他一個人，看他狀態挺不錯，我覺得時機很合適，便壯著膽子進去了，顯然，他對我的突然出現有點意外，便請我進去談話。
我握了握拳頭，不停給自己鼓勁，但在副主任的注視下，仍舊頭髮懵、臉發燙、心跳加快，最終硬是把準備好的一套說辭，完完全全地表達出來了。
我很緊張地望著副主任，他沒有馬上接話，那一刻空氣非常窒息！
過了一會，他說出了以下一段話，今生難忘：“小林，有為才有位，你要讓我看到成績啊！沒有成績，我怎麼幫你爭取？我怎麼去跟主任說？”
之後我又解釋這些年如何辛苦、如何努力、有哪些自認為拿得出手的成績，但統統沒有用，他的不快已經寫在臉上了！
我知道已經沒戲了，不僅沒戲，而且給他造成了一個很不好的印象：幹不出成績，還只想著提拔，心機太重了，慾望太強了！
那一刻，不僅僅是一臉的火辣、一肚子的委屈，更是一股腦地擔心後怕：路漫漫，他對我印象不好了，可我還在他手下，今後該如何面對？
大概是心理作用，在此後的半年時間裡，我覺得他至少有兩次針對了我。一次是在聯席會上，當著30多名外單位幹部的面，當場指出我的不足，讓我很難堪；另一次是在下基層時，當著基層幹部的面，當場問了一個非專業的問題，讓我回答。
那一段時間，處境非常艱難，我既後悔又生氣，後悔自己為什麼要去提要求，生氣副主任為什麼對下屬的正當要求如此反感。
我判斷自己應該是得罪他了。此後，在街上看到副主任的背景，我就緊張，不用懷疑，肯定、立馬躲得遠遠的。
03
對領導的這種畏懼心態極大地影響了我的工作，半年後，想要擺脫這種狀態的想法越來越強烈：可以沒有提拔，但不能沒有輕鬆的工作心態；可以敬佩領導，但不要畏懼，我要改變！
心動不如行動。
我進行了前因後果的梳理，發現一個大Bug：副主任說的“有為才有位”是沒有錯的，肯定要有業績才有資格提要求，關鍵是我自認為戰績顯著，為什麼副主任覺得我“為”得不夠？難道是他對我有意見？還是他真的沒看到我的“為”？
他對我有意見麼？顯然不是。相處幾年，對副主任的人品和能力還是非常認可的：踏實肯幹，是個戰鬥力很強的實幹家；思維敏捷，他提出的方案可行性非常強；處事周全、面面俱到，幾次艱難抉擇時，都做出了正確的判斷，維護了單位的利益和形象；愛憎分明，對陰暗小人十分反感。
我們根本就是一類人啊！相處了這麼多年，他、科長和我，簡直就是“不是一類人、不進一個科”，平時我們接觸雖然不多，但領導不都火眼金睛麼，肯定知道我的為人啊。
雖然我也想著提拔，但這也是挺正常的一個要求，我也是光明正大地去提，不至於被他歸類到“陰暗小人”裡去。
那就是他真的沒看到我的“為”了。
繼續分析，我才意識到問題就出在我這：做得很辛苦，成績也不少，但他不知道啊！機關規矩是“不越級”，我平時是向科長彙報工作的，科長是向副主任彙報工作的，而科長彙報時，不會具體區分哪一塊是科長的，哪一塊是我的，只會綜合說是科裡的工作，顯然，到副主任那裡，我的工作就不會凸顯出來了。
酒香也怕巷子深！我暗下決定：一定要讓副主任看到我的成績，不僅如此，我還要讓他全面瞭解認識我！
04
放下戒備，克服畏懼心理，一點一點地給副主任重新構建印象。
給領導掙面子。
之前，我非常不喜歡也不擅長拍馬屁，但為了在職場混下去，也不得不學了一點。
領導都喜歡聽好話，副主任一步步從街道小幹部晉升為市直機關副處級領導，自然也喜歡聽別人說他能幹。
5年相處，他最得意的成績，我也能說出一二。決定改變現狀後，我留了心，在接待上級領導、下縣調研、同級部門交流時，擇機適時地當著很多領導的面，為副主任
作了宣傳，沒有誇大（切記：對實幹家來說，誇大是會反感的哦），只是提了最讓他得意的戰績，在場的領導自然回應，給予副主任一番讚賞。這招非常管用，副主任每次都很有面子。次數多了，出門自然就喜歡帶上我，而我也就有了更多向他彙報工作的機會，甚至有時候聊起了家常，本來我們就是同類人，自然就越來越有話題。每一次交流的過程，都是人品和能力展示的過程，交流多了，副主任對我也就越來越瞭解了。
此外，副主任還非常好為人師，以前我是不敢向他討教的，後來，我感覺對他沒那麼畏懼了，工作和生活上的不少難題，也會向他討教，他也總能給出非常合適的建議。這個也非常管用，其實機關裡很多領導並非高高在上的，大多都關心下屬，樂意為下屬指點迷津。如果是工作上的問題，我們通過請教，還會營造出愛思考、夠努力的印象。
為領導掙裡子。
關鍵還是要把活幹得漂亮，不給領導拖後腿。
副主任交待的每一件事，我都認真去做，而且積極反饋進度，“件件有落實”、“事事有彙報”，讓他全面把握情況。
光這樣還不夠，還要儘可能想在領導前面，把事情提前謀劃了。
工作好多年後，對本科室的業務已經非常熟悉了，常規性的工作基本上都有套路，突發性的工作也能從類似的工作中找到規律，因此，我經常會把工作做在前面，省了科長和副主任好多精力。有時候副主任問起一項常規性的工作時，我能馬上把方案呈給他；臨時性的工作，我也會按照他解決問題的思路和方法去做工作，經常是他提到一個點子時，我就能相應地給出配套方案。
這樣經歷幾次，副主任對我的工作也越來越放心、認可。
幫領導孩子。
副主任有兩個女兒，那幾年，大女兒一直在準備公務員和事業單位考試，進了很多次面試，因為種種原因，多次落榜。
每一次正式面試前，副主任會為他女兒進行模擬面試，而我每次都主動請纓，充當模擬考官，真心誠意地幫他女兒提出改進的建議。
我十分佩服和欣賞他女兒的毅力，在她落榜後，主動找她排解鬱悶的情緒，幫她分析原因，為她鼓勁。因為同齡，也很聊得來，久而久之，和他女兒成了朋友。
這不是刻意的，但卻自然地拉近了與副主任的距離。
討領導樂子。
這個純粹是無心之舉。
副主任非常愛喝武夷山岩茶，而我的婆家在武夷山景區內，公婆及親戚們都有茶山，周先生的表哥表姐們還開茶廠。
每年回婆家，表哥表姐們就送很多茶葉給我。周先生和我都不喝茶，那茶葉沒地方處理，我就都帶到了辦公室，每個辦公室放一些，送給領導和同事們喝。
因為家裡的茶葉品質有保障，副主任喝了覺得不錯，就會讓我幫忙買，我從茶廠開得最大的表姐那進貨，並申請了親情價給他，比市價優惠了一大半。
副主任喝到實惠的正宗巖茶，自然高興。每次茶葉到貨，他會約上科長和我品茶，而我無意中也就成了他的茶友。
05
經過近一年的努力，副主任不僅對我的印象大有改觀，而且對我越來越友好信賴。
我考取這個單位時，他已提拔為正處級調研員，業務繁忙。正式面試前，他和科長專門抽出時間為我模擬面試，並用心指導。我來報到的前一天，抽空專程送我到新單位，深意讓我感動得淚流滿面，當時他是這麼跟我說的：“小林，我專程送你去報到，是讓新單位的領導明白一點，我們很愛惜你，也希望他們能重用你。”
這些年的相處，我們已經很有感情了。雖然我到這個單位已經第五個年頭，但我們依然保持著朋友一樣的聯繫，我會定期問候他，向他彙報近況，那感覺真得很像父女。
今天寫下這篇，是因為前幾天一個讀者向我訴苦，說她和領導關係不好，正在備受煎熬，與我當年如出一轍。很想抱抱那位親，並告訴她：不要畏懼，領導也是人，人心都是肉長的，只要我們真誠以待，必然也能收穫認可和真誠。
當然，那些特別奇葩、明顯不是一路人的領導除外。
擱我心裡多年的秘密都被你知道了，還掏心掏肺的，真的不點個贊、評個論、再轉發分享一下麼？
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