通常來說，一個企業的傳承方式主要是通過家族傳遞，筆者要說的海瀾之家正是通過培養下一代作為接班人。但是接班人同樣有合格和不合格之分，海瀾之家的創始人周建平，通過20年的心血將一個18人的小團隊打造成了一個1.5萬人的團隊，市值達到393.12億（2019年1月17日）， 耗費了非常多的心血，不過在2017年，作為一個妥妥的富二代，周立宸用實力不僅征服了周建平，還征服了海瀾之家的員工，29歲成功晉升成為近400億市值的海瀾之家新一代的總裁。當然，海瀾之家的400億市值的背後，也有周立宸的一份努力。
周建平創業屬於敢冒險類型的。在80年代已經掙到了一筆不小的資產，30萬元，可以說比萬元戶還要多30倍，但是周建平選擇了冒險。他拿出所有的錢投資了新橋第三毛紡織廠，正如前文所說，帶著18個人開始了周建平的傳奇一生。
同每一個成功的企業家一樣，他選擇了另闢蹊徑，找到了市場最有潛力的產品，不顧任何人反對，投下全部身家做精紡，搶佔了先機，也就搶佔了市場，到1994年，海瀾之家的銷售額已經超1個億。
在隨後的發展中，他借鑑了優衣庫的運營模式，在國內首次開設直營或加盟店，營造品牌效應，將服裝直接帶到客戶面前，加速了海瀾之家的快速發展，到2013年，海瀾之家的營收達71.5億元，門店數已經達到3210家。
但是海瀾之家的發展很快也到了瓶頸。在2012年首次IPO失敗，給了周建平許多打擊，之前做的很多準備工作全部被否認。雪上加霜的是，國際知名品牌和國內潮流品牌興起，海瀾之家幾十年變化不大的衣櫥使得跟波司登一樣，品牌效應開始淡化。
但是對於海瀾之家，2012年也發生了一件重要的事。周建平的兒子周立宸加入公司。周立宸從清華大學畢業後，出國工作2年才加入海瀾之家，從廣告部門幹起。2014年，對於海瀾之家的品牌效應，周立宸拋開了海瀾之家的傳統電視投放，而是更多的以贊助商的模式支持很多綜藝節目，在2014年以奔跑吧，兄弟為代表的綜藝掀起了到2019年仍然很熱門的綜藝熱，而海瀾之家也成為了首個吃螃蟹的人，賺的盆滿缽盈。
周立宸從廣告部，再到產品和供應鏈，信息中心，每一個崗位都做出了徹底改變海瀾之家的決策。為了打破海瀾之家款式老氣的詬病，周立宸選擇了一方面與時尚導流界合作，另一方面直接請知名設計對海瀾之家進行大換血，經過雙重合作，從2014年開始，海瀾之家的定位從中男人的商務、沉穩走上了定位與年輕人的時尚、個性。此外，在供應鏈方面，周立宸給服裝引入了芯片，提高了服裝流通效率。
通過5年的努力，身為富二代的周立宸用實力證明著自己，海瀾之家上市成功，市值目前達393.12億，這裡面，至少有一半是周立宸的成果。他的努力不僅得到了父親周建平的認可，海瀾之家的員工也對這個少東家讚不絕口。這位低調的富二代，用5年時間，實力證明自己，最終在2017年29歲時成為海瀾之家的總裁，值得大家學習。
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