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受“被法院列入被執行人名單”消息影響，繼1月25日遭遇跌停後，1月28日暴風集團股價（300431.SZ）再受重挫，股價下跌接近14%，收市報7.66元/股；至1月29日，暴風集團以7.37元/股報收，股價再跌3.79%，昔日曾一度達400億元的市值如今僅剩24.3億。
被離職員工告上法庭，股價跌停
這是一場由離職員工勞動糾紛引發的“風暴”，讓2018年來本就負面纏身的暴風集團雪上加霜。據新京報報道，自2019年1月3日至1月11日，暴風集團悄然增加了十幾條被執行人信息。
《商學院》記者在中國執行信息公開網看到，暴風集團確實被納入了“被執行人”名單，相關的信息多達14條，而且在2019年1月25日又因增了一條立案信息。記者近日多次撥打董秘辦電話，均無人接通，向公司發去採訪函截稿為止也未收到回覆。
1月25日，暴風集團對消息進行了澄清，發佈公告稱媒體報道“自2019年1月3日至1月11日，暴風集團悄然增加了十幾條被執行人信息”系公司與離職員工的勞動糾紛進入執行階段，涉案金額合計 69.04 萬元。上述案件系員工與公司在離職補償協議的具體細節上存在分歧，員工提起勞動仲裁。目前，公司正積極與員工溝通解決，法院將解除執行措施。
暴風集團還強調，公司並未被列入失信被執行人名單。廣東傑信律師事務所律師柳德告訴《商學院》記者，“被執行人”與“失信執行人”有著較大區別，通過法院判決，需要承擔對應執行義務的人員，進入執行程序時，都可以稱為被執行人；失信執行人會被法院納入徵信系統，對其信譽系統造成巨大影響如無法信貸、被限制高消費等。
但暴風集團的上述解釋未能挽回資本市場信心，在本週首個交易日，公司股價再度大跌,較歷史峰值下跌幅度已超過90%，市值蒸發300億。
對於公司股價下挫，暴風集團方面此前在投資者互動平臺上表示，公司會不斷優化產品和服務，進一步增強公司的競爭力，回報投資者。
陷入鉅虧，高管動盪，股東減持
但業績低迷的暴風何時才能實現“回報”投資者的承諾？
暴風集團財報顯示，2018年第三季度營收2.4億元，同比下滑45.89%；淨利潤虧損1.2億元，同比下滑2805.93%。公司前三季度淨利潤虧損近2.3億元，同比下降1,228.39%。同時，由於互聯網視頻行業競爭加劇、公司廣告業務收入不及預期等原因，公司預測2018年全年歸屬於上市公司股東的淨利潤為負。
近年來盲目擴張的戰略導致暴風資金狀況持續惡化，負債率高企。財報顯示，截至2018年三季度末，暴風集團賬上的貨幣資金已僅剩2497.09萬元，較年初減少1.02億元。報告期內，流動負債合計20.12億元，而流動資產僅為11.92億元，資產負債率高達78.65%。
除了在業績和資金方面身陷泥淖，高管層面頻繁變動、減持抽身也引起了外界關注。
2018年，暴風集團副總經理呂寧、證券事務代表趙娜、CFO（首席財務官）姜浩、監事會主席李永強等人相繼離職。2019年1月18日，公司助理總裁李媛萍申請辭去公司助理總裁職務，擔任公司對外商業化總經理職務。如今，暴風又因勞動糾紛被離職員工告上法庭。
此外，公司高管董事崔天龍、助理總裁李媛萍、副總經理張鵬宇等人前後三次減持股份，共減持294.15萬股，佔總股本比例的0.88%。
從2015年上市到現在的高管減持公告可以發現，三年的時間內，所有高管均不斷減持公司股份且未見一次增持，共減持35次，套現金額超過1億元。
機構股東瑞豐利永、融輝似錦亦多次減持，2018年減持股份累計佔總股本比例的8.78%，值得注意的是，這兩家機構為一致行動人，都是暴風集團高管持股企業，其中瑞豐利永第一大股東為暴風集團董事崔天龍，持股比例為17.79%；融輝似錦的第一大股東為暴風集團監事會主席，持股比例為16.39%。企查查顯示，馮鑫是兩家公司唯一執行事務合夥人。
“All for TV”戰略的潰敗？
在2018年之前的三年時間裡，暴風集團仍處於盈利階段，但2018年的業績卻讓人“大跌眼鏡”，押注互聯網電視作為主方向，或許是一個重要的原因。
2018年初，董事長馮鑫提出了2018年“All for TV”的發展戰略，宣佈聚焦互聯網電視業務，聚焦家庭互聯網，馮鑫還親自擔任了電視品牌“暴風統帥”的首席產品官。
然而，電視業務並未讓暴風嚐到甜頭，2018年上半年電視業務經營主體深圳暴風統帥科技有限公司營業利潤虧損3.3億元，淨利潤虧損2.47億元，虧損同比擴大超過90%。同期營業收入較上年同期增加1.01億元，同比增長18.08%，營業成本較上年同期增加1.78億元，同比增長 30.29%，這意味著造一臺電視的收入還趕不上成本。馮鑫自己也曾透露，每賣一臺暴風TV就會虧損300~400元。
奧維雲網（AVC）數據顯示，2018年三季度彩電市場零售量規模與去年基本持平，為1041萬臺；零售額規模同比大幅下降，為303億元，同比下降15.2%。在業內分析人士看來，這意味著電視產業鏈的價值在降低。
家電行業分析師劉步塵對《商學院》記者表示，暴風把重心壓在電視業務上無疑是戰略上的失誤。如今看電視的人越來越少，手機、電腦等更多地佔據人們的時間，把電視作為家庭互聯網的入口不是一個明智的選擇。此外，在面板行業價格下降的情況下，電視企業盈利能力依然薄弱，說明整個電視行業的前景並不明朗。
但暴風卻仍在期待一個“逆襲”的機會。2018年7月，暴風集團發佈題為《三年大考，暴風雨中的暴風——馮鑫的內部兩小時長談》的官方微信文章，文章提到“暴風TV的銷售額今年（2018年）可能達到二三十億”，且“在2019年可以進入盈利期，2020和2021年應該至少有一二十億元利潤的期望值，而且還會保持很高的增長速度”。該文章引起了監管層關注，創業板公司管理部對其下發關注函，要求解釋“是否存在虛假或誤導性陳述”，公司回覆“主要內容是澄清媒體報道中不實信息，並非在於炒作股價。”
被業界稱為“小樂視”的暴風，命運一波三折，2019年將徹底步樂視後塵，還是迎來翻身的轉機？《商學院》將持續關注。
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