這個事得分兩頭說，幹嘛一定要拒絕呢？如果關係戶給你推薦的是一個人才，又為什麼不留下來用呢？
如果關係戶給你推薦的人一無是處，那當然要想盡一切辦法去拒絕。但怎麼樣才能做到拒絕又不傷了感情呢？
首先關係戶提出這樣的要求時，不要馬上就拒絕，要先了解了解這個人到底怎麼樣，可以讓他來公司見個面，聊聊天。看一看這個人到底適合做哪些事兒，這就是說不要人家一給你推薦人就天然的想著拒絕。這樣也有可能堵住了自己網絡人才的途徑。
來公司見面了，聊了聊發現並不像自己想象的那樣，也不是自己不行，需要的人，那這個時候就要坦誠的跟關係戶講明白，但也不能生硬的拒絕，你說我會留意給他找到更適合的地方，這樣既不傷大家的和氣，也給自己留一條後路。
既然是關係戶推薦的，那麼多多少少他背後有一定的人脈資源，這些人脈資源還是可以充分利用的，不見得非得用他的技能，如果他確實人脈非常好，也可以讓他去做業務。最起碼它可以維護好關係戶的關係，從他這條關係再去理出更多的關係脈絡，這也不是一種更好的辦法。
也可以婉轉的跟關係戶講，可以讓他做兼職，不見得非得把精力全部投入到公司，可以利用自己的閒暇時間去拓展自己的技能，提高自己的本領，這其實就是委婉的告訴關係戶，他目前還達不到公司的要求，但是可以給他保留一個希望。至於說它最後能不能進入公司，就要看他自己的業績水平了。
每個公司都是的規則和制度，關係戶的推薦只是提供了一塊敲門磚而已，不要覺得這是對自己的一種壓力，其實是關係戶心裡有你才會給你推薦人，也說明你在關係戶心中做的還算不錯，否則關係戶也不會把自己的人推薦給你。
千萬不要把這條路堵住，就對自己來講也是一種損失，因為多一個渠道去了解人才，總不是件壞事吧。關係戶也是人，他也有人情世故，他有很多他自己的想法，但他既然能夠想到給你推薦人，就證明你在他心目當中有一定的地位。這是不是也該感到慶幸呢，如果朋友都不給你推薦人才，那也說明你的公司對他們來講沒有什麼吸引力，這個時候真的應該好好反思了。
最怕的是有些關係戶要硬給你塞人，這個人身上沒有一點點優點，就是來消耗你的。那麼就要動用一切的方法，用制度來約束他，讓他知難而退，最後如果他是因為違反制度，次數多了，關係戶也不好意思再說什麼。
其實這個世界大體上是公平的，有付出才有回報，關係戶也不可能一味的不切實際的給你亂安排人，亂推薦人，這樣其實對他也不好。這不是也在毀他的名聲嗎？
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