提起文具品牌，不少90後第一印象想到的是晨光、真彩、得力等品牌。不過，對於不少00後來說，日本的三菱、斑馬、無印良品似乎更受歡迎。有人感嘆，火了10年的晨光文具，要走下坡路
真實情況並非如此。據晨光的財報顯示，2016年到2018年三季度，晨光文具的營收分別為46.62億元、63.57億元、61.24億元;歸母淨利潤分別為4.93億元、6.34億元、6.25億元，由此可以看出，晨光文具的盈利能力還是比較穩定的。
既然盈利能力穩定，為什麼還是有人唱衰晨光呢？這可能和晨光近幾年的線下、線上經營的困局有很大的關係。
新零售概念提出之後，線下零售門店紛紛嘗試新的經營模式，晨光也嘗試了新的零售業態——晨光生活館和九木雜物社。晨光生活館的定位是全品類一站式文化時尚購物場所，而九木雜物社的定位則是精品小百貨，引進許多中高端文具品牌。
不過，這些零售新模式，給晨光帶來的卻是連連的虧損。截至2017年底，晨光生活館和九木雜物社在全國擁有177家直營大店。2017年，這兩部分業務的淨利潤為-4114.99萬元；到2018年上半年，虧損繼續，但縮窄至796.35萬元。
除了新的零售模式嘗試不太成功外，晨光原來鋪設的渠道經營情況也是堪憂。隨著電商購物越來越便利，而且提供的商品選擇越來越多，學生們的文具產品已經被家長承包了，學生不用經常逛文具店，社區、學校周邊的晨光小店風光不再。
一位晨光的經銷商透漏，批發市場的日子很不好過。原來十幾名員工的門店，現在已經只剩老闆一人，買筆的人越來越少，
線下經營狀況有些淒涼，線上也好不到哪裡。據天貓數據顯示，晨光的線上銷售依不敵辦公用品巨頭得力。2018年在天貓平臺，銷售額排名前三的文具品牌依次是得力、晨光、英雄，並且差距不小——得力的銷售額是晨光的3倍。
看到辦公市場規模巨大，晨光自然不願看別人吃肉，自己喝湯。2012年晨光佈局了一個針對辦公市場的業務晨光科力普，收購了歐迪辦公網絡技術有限公司。但是面對辦公市場巨頭得力，晨光的壓力也不小。
出現以上種種情況，並不是晨光的經營戰略出現了問題，而是整個文具市場的光景不好。無紙化辦公、學習的流行，紙筆的需求量沒有那麼高。再加上，學生文具和辦公文具的市場就那麼大，但是玩家卻愈來愈多，分到的蛋糕少了，也在情理之中。
那麼，未來晨光的如何發展呢？“文創+”不失為一個好的方向。例如在原本的產品基礎上，與熱門IP合作，這些IP一定要符合學生的心理，抓住學生的眼球。或者在原有的文具產品之外，延伸更多的人們喜愛的產品。
不過，這只是一部分人的猜測而已。至於未來晨光會選擇什麼的發展方向，還無處可知。
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