很多導購，顧客進門第一句話他就說錯了！
一般的導購看到顧客第一句話就是：“你好，歡飲光臨！”，其實這句話說錯了！
第二句話說錯的人更多了！“您想要點什麼？” 錯
“有什麼可以幫您的嗎？” 錯
“先生，請隨便看看！” 錯
“你想看個什麼價位的？” 錯
“能耽誤您幾分鐘時間嗎？” 錯
“我能幫您做些什麼？” 錯
“喜歡的話，可以看一看！” 錯
這是幾種常見的說法，但都是錯誤的說法，開始你就錯了，好的開始是成功的一半，那麼錯誤的失敗也是失敗的一半。
我們可以想一下，顧客聽到這些話，會怎麼回答你呢？基本上一句話都可以把你搞定，那就是：“好的，我隨便看看！”怎麼樣？聽著熟悉吧！
你怎麼接話呢？很多導購說：“好的，您先看，有什麼需要可以隨時叫我。”然後顧客看了一圈出去了！再想見他不知道何年何月再相逢了，一件衣服可能一兩年，一臺電視可能八年，一臺冰箱可能十年！
如果這筆銷售不在你那裡產生，就在別人家產生，那麼你就失去了一次掙錢的機會，可能你的小孩的衣服就成了別人小孩的衣服，你小孩的書包就成了別人小孩的書包。
現實就是這麼殘酷！
所以一個好的開場白是把顧客留下的首要條件！
選擇你的開場白，讓你的顧客停留
一般第一句話這麼說：“你好，歡迎光臨聯樂專賣店！”把你的品牌說出來，因為顧客可能是在商場瞎逛，可能路邊的店有很多，他只是進來看看，可能並不知道你家的品牌，這時你要告訴顧客，你家的品牌！
還有一個原因，就是你要當著顧客的面，在他耳邊做一邊廣告，這種廣告效果比電視上，平面上的效果要強很多倍，因為是你真切的告訴他的！他可能今天不會買，但當他想買的時候，他的耳邊會隱隱約約有個聲音在耳邊響起“聯樂床墊！”就會想到你。
第二句話，要把顧客吸引住，讓他停留下來！
怎麼才能把他吸引住呢？
那就是給他一個留下來的理由！
女孩子嫁給男孩子，也要有個理由的，哪怕這個理由很牽強！
“嫁給我吧！我給你兩千萬！”這就是一個理由！
第二句話一般這麼說：1、“這是我們的新款！”人對新的東西都喜歡看看，比如新媳婦！這是人的本性，只是這個新沒有突出出來，那麼我們用形象的方式把新款突出出來，因為現在說新款的專櫃太多了！
怎麼把新款突出出來呢，這個以後說到構圖的時候再詳細說！
第二種說法：“我們這裡正在搞XXX的活動！”用活動來吸引顧客，但千萬別這麼說：“我們這裡正在搞活動！”因為現在每家都在搞活動，搞活動的太多了！顧客已經麻木了！這就需要我們把活動內容說出來：“我們正在搞買夠三千去馬爾代夫的活動！”這樣顧客就感興趣了！會注意的聽你話的！
第三種說法：唯一性，第四種說法：製造熱銷氣氛，第五種說話：時限性等！在此不一一的說了，朋友可以自己組織語言！
切記：把一種說法練習熟，脫口而出請關注雙良傢俬
其實顧客的心理經過我的分析也就那麼七個階段，只要我們把每個階段給解決了，就沒問題了，不管賣什麼東西都一樣，我想再說一下：賣電腦跟賣冰棍沒什麼區別！
第三句話怎麼說？
很多導購，包括以前的我的也是這樣說的：“你好，歡迎光臨XX專櫃！我們這裡正在搞滿三千去馬爾代夫的活動。”馬上第三句又變成了：“您願意瞭解一下嗎？”“我能幫您介紹一下嗎？”這種錯誤的語言！
你這樣問顧客，客戶的回答又回到了原點，“我先看看吧！”“不願意！不能！”統統被顧客拒絕掉！我通常把這種導購稱為多餘的禮貌！本來人家已經被吸引了，你有讓顧客多新的選擇！給了顧客拒絕的機會！
一個男的在公交車上被一個女孩子打了兩巴掌，別人問他為什麼會被打，他說：“我看她背後的拉鍊沒拉，我幫她拉上了，她轉身給了我一巴掌，她打我我，我還以為她喜歡不拉拉鍊，然後我又把她背後的拉鍊拉下來了！誰知她有給了我一巴掌！”
這個男的犯得錯誤就是多餘的禮貌！
所以第三句話直接拉過來介紹商品！
這麼說：“我來幫您介紹！”
直接拉過來，別問顧客願意不願意！
別問顧客能不能介紹！
他既然已經被你吸引過來了，就是想了解，你一問，他又清醒就麻煩了！
“
顧客說太貴了！我們怎麼回答化解！”
顧客進門一看東西往往說一句話：“這個多少錢？”我們說：“888.”“太貴了！”
很多營業員會這麼說：“這是老闆定的價格，我也沒辦法！”顧客：“給你們老闆申請一下！”出賣老闆！你敢打嗎？即使敢打，老闆怎麼看你！
“這是已經是我們打過折的價格了！”意思是打過折你還嫌貴啊！其實你這麼說死定了，因為你打過折他還覺得貴！
“先生，我給您便宜點吧！”這種導購我也常見，便宜貨誰都會賣，即使你打過折，顧客還會要求你再打折的！
當顧客說太貴了的時候，上面的話統統不能說，尤其是“先生，我給您便宜點吧！”
因為顧客沒說讓你便宜，你自己就主動便宜了！
顧客說的是太貴了！沒說你能便宜點嗎？
所以你不能主動便宜！
所以當顧客說太貴了的時候，我們要做的就是告訴顧客為什麼這麼貴？
而不是給顧客便宜！
怎麼告訴呢？那就是講商品。
但是很多人不會講商品，很多人會說：“我們物超所值！一分價錢一分貨！”說的很籠統，要麼就是講質量如何如何！
其實講商品要講的全面，一個商品有很多東西構成：質量，價格，材料，服務，促銷，功能，款式，導購，甚至還有店的位置（離得近有問題可以直接來店裡解決），我們講商品的時候，就從這幾個方面進行講解！不可單一講商品質量！
傳統的F什麼A，也可以用，特性，特點，優勢，利益等等，這個我不太懂，請大家見諒！
講完以後，顧客馬上會說一句話：“你能便宜點嗎？”
“你能便宜點嗎？”
首先我們不能說：“不能！”強烈的拒絕會讓顧客對你有強烈的反感！
男孩子追女孩子：“晚上一起吃飯吧？”“不行！”“一起看電影吧？”“不行！”“一起散步吧？”“不行！”只要女孩子這樣拒絕男孩子，總有一天女孩子會得到一句話的“你以為天底下就你一個女人啊？”
所以當遇到這種問題的時候，我們要把顧客的問題繞開，不要直接回答，因為只要一進入價格談判我們都會比較被動，因為錢在顧客手裡！而我們的優勢是產品，我們比顧客瞭解產品！
任何顧客來買東西都會講價的，這個你要有心理準備，不用怕！
你平時買東西還不還價？肯定還，哪怕隨口說一句，因為感覺不還價的話，自己像個冤大頭！肯定被宰了！
但你也有自己還價還不下來的時候，有時候看還不下來，就打算不買了，但走到半路又後悔了，於是又折回去，結果東西已經賣完了！心裡一個勁的懊悔！
所以顧客還價正常，我們先繞開價格，讓商品吸引住他，而不要過多的在價格上糾纏！只要東西物有所值，不怕他不買！當然你也別在顧客面前太驕傲！
那麼怎麼回答顧客呢？這麼說，
“你能便宜點嗎？”如果你是賣蘋果的，你不要直接回答他，你問他：“你要多少啊？”
這時他就會有一種想法：我要得多，他就便宜的多！
如果你不是賣蘋果的，你是買蘋果的，你怎麼回答：“你要多少啊？”
你也不要直接回答要多少，你要反問他：“你能便宜多少啊？”
這時候賣蘋果的就該想了：我要便宜的多，他就要的多了。你又抓住了主動權！
那如果是賣衣服的呢？“能便宜點嗎？”
你這麼回答：“你先穿上看合不合身，如果不合身，再便宜您也不會要的。”讓他試穿！
“您先看質量，如果質量不行，您肯定不會買的。”
“你先看看喜歡不喜歡，如果不喜歡你肯定不會要。”
把價格繞過去，然後講商品。
一般顧客都是進門就問：“這個多少？”“1888.”“便宜點吧！”很多顧客連商品都沒看完，只是看了個大概。顧客沒喜歡上之前，你談價格肯定要吃虧！介紹商品，讓顧客心動！
如果看完商品了，也喜歡了，怎麼談價格呢
第一個技巧就是常用的週期分解法！
“小姐，一件衣服賣720元，可以穿兩年，一天才劃兩元錢，很實惠了！”
“小姐，一個這麼漂亮的包包賣380元，可以用一、兩年，一天才劃幾毛錢，物有所值啊！”
這是最常用的。下面說一招不常用的！
用“多”取代“少”！
什麼意思呢？
我們經常聽見這麼一句話：“你少買件衣服就過來了。”“少抽兩包煙就過來了！”“少去打麻將放兩個炮就過來了。”“少化兩次妝就過來了。”
這是我們常聽的，或者常說的，但卻是非常錯誤的！
因為讓他想到痛苦了！
菸民少抽一根菸他都難受，更別說兩包了！打麻將最恨的就是放炮，更別說多放兩炮，女孩子少化兩次妝更不可行，她寧可呆在家裡不出去，也不要不化妝出去！這些統統讓他們覺得很痛苦。
那麼我們把這些痛苦變成快樂！
這麼說：“就當您多抽了兩包煙。”“就當你打麻將多贏了兩次。”“就當您多去了兩次美容院。”等等。讓他想到快樂。菸民多抽菸快樂吧，美女多去美容院快樂吧。麻友多贏錢更快樂！
這樣我們避免了痛苦，嚮往了快樂。
你說的時候他想到的是快樂！心情當讓開心，那麼就沒那麼難銷售了
“我認識你們老闆，便宜點吧！”
但顧客這麼說的時候你怎麼回答？
很多導購說：“你認識我們老闆，那你給我們老闆打個電話，我們老闆白送給你都行。”
你們老闆被你無情的出賣了！
有的導購說：“那你我們老闆跟我說一聲吧。”
顧客說我出去給你們老闆打個電話，然後就再也不會回來了！
因為他根本不認識你們老闆！
你也不能說：“你根本不認識我們老闆，淨忽悠我！”
他肯定不買！
其實顧客說認識你們老闆，他就真的認識嗎？
百分之99的人不認識，最多跟你們老闆一面之緣，泛泛之交，他連你們老闆的電話都沒有，你讓他怎麼打電話！
有人說，他要真認識怎麼辦？
那麼我們找認識的人買東西會怎麼做呢？
直接打電話過去：“老張，我去你店裡拿件衣服，你給優惠點。”提前就打好了招呼。
所以對待不認識說認識你們老闆的人，不要當面揭穿。
我們做的是把面子給他，但絕不降價！
這麼說：“能接待我們老闆的朋友，我很榮幸，”承認他是老闆的朋友，並且感到榮幸，下面就開始轉折了：“只是，目前生意狀況一般，你來我們店裡買東西這件事，我一定告訴我們老闆，讓我們老闆對你表示感謝！”就可以了。
這裡注意一點，轉折詞不能用但是，因為但是已經讓人們反感透了，換成：只是、同時、還有一個詞是而且，這個詞不常用，但效果很好，大家可以試試！
“老顧客也沒有優惠嗎？”
顧客是老顧客要求優惠怎麼辦？
“您是老顧客，更應該知道我們一直不打折的！” 錯
“知道您是老顧客，給您報的價格就是底價！” 錯
“你是老顧客，都沒給您多報價！” 錯
“老顧客也沒有優惠嗎？”很多老顧客這樣問到。
其實各位想一下，老顧客來你這裡買東西絕不是因為你這裡比別的地方便宜！
現在的社會是供過於求的時代，任何商品都可以找到很多個販賣的商店。
一隻諾基亞手機，在國美和在蘇寧沒有什麼變化，都是諾基亞手機。
不同的是你這個人！
因為他喜歡你，所以才成為你的老顧客，如果討厭你，第一次就不會在你這裡買，更不會成為老顧客。
一句話：他覺得你們不僅是買賣關係，更多的是朋友關係！
顧客那你當朋友了，他覺得這是我朋友的店！
他甚至可能對他的朋友這樣說：“你要買諾基亞手機，就去XXX店裡找那個小張，我跟他是朋友，你提我的名字，他一定對你很照顧的！”
所以，當老顧客提出優惠的時候，我們不能直接拒絕：“您是老顧客更應該知道這裡不能優惠！”你這樣說，就把老顧客給打擊了，老顧客就會想：“我來這麼多次了，難道我不知道不能優惠嗎？我也就是這麼問問，你就直接把駁斥了，你的意思，我更應該知道不打折，不應該問這麼白痴的問題？”
那麼怎麼回答呢？
首先要把面子給老顧客，讓老顧客感覺到你的誠意！
這麼說：“感謝您一直以來對我這麼照顧，能結實您這樣的朋友我感到很高興，只是我確實沒這麼大的權利，要不您下次來有贈品的話，我申請一下，給您多留一個。”就可以了！
老顧客本身是因為和你有感情才來的，而不是為了你比別的地方便宜才來的！
只要你不比別的地方高就可以了!就能留住老顧客！
20%的老顧客創造80%效益。千萬別宰熟！
“你們家的品牌幾年了？我怎麼沒聽過啊？”
“您可能很少來這條街逛。” 錯
“我們這麼大的牌子，你都沒聽過？”錯
“可能您逛街的時候沒看到。” 錯
“你沒聽說的牌子多了。” 錯
第一個問題，我們可以直接回答他，但第二個問題我們怎麼回答都不對！
只要你回答了第二個，顧客會一直問下去，問到他滿意為止！
所以遇到這個問題我們要引導他。
怎麼引導？
問！
“我怎麼都沒聽說過？”
“您什麼時候注意到我們品牌的？”“今天剛注意到。”“那太好了，正好了解一下。”
直接帶過去，不在這個問題上過多糾纏！
“款式過時了！”
我們怎麼回答？
這樣的問題分兩種情況：一種是真的過時了！另一種是新款，但顧客看錯了，看成過時的了。
我們先說第一種情況——真的過時了！
東西確實過時了，顧客說的對，很多導購會說：“這是經典款，好東西永遠流行！”或者：“是的，好東西才會賣這麼久！”
這些說法都不能算錯！因為沒有否定顧客，而且把東西說出好了。
但我不是這麼說的！
顧客說：“過時了！”我的說法是：“所以現在買最實惠！”
對於第二種顧客看錯了，把新品看成過時了！
我們一是不能否定顧客“這是新品，您看錯了！”
二是不能承認這是老款，因為它確實是新款！
那麼我們怎麼說呢？
我們這麼說：“是的，這一款確實和以前的那一款有些類似，只是（不要用但是）我們在這裡做了一些創新。。。。，在這裡也做了一些創新。。。。在這裡還做了一些創新。。。。”最後讓顧客自己得出結論：這是新款！
不要否定你的顧客，即使他是錯的，也要先認同，再引導！
”老闆，我不需要這麼好的東西！”
當我們給顧客推薦一款我們自認為不錯的商品，顧客也覺得不錯，但就是太貴了，有很多功能用不上，或者沒打算買這麼好的東西，顧客常常會說：“我不需要這麼好的東西！”
很多營業員會說：“其實這也沒那麼好！”一句話把之前說的全部否定了！
好東西，誰都喜歡，他只是覺得價格高，或者是超出自己預算了而已。
如果喜歡，就是感覺價格高，
我的答案是這樣的：“這樣的價格，買這樣的東西，已經是最划算的了！”
超出我預算了！”“我錢沒帶夠！”
當你給顧客介紹完以後，顧客說：“超出我預算了。”這時候很多導購會做的一件事情就是轉介紹商品，而且有的導購還說一句話：“我們這邊有便宜的，您這邊看一下！”
顧客會隨便看兩眼，然後離開，因為你讓他感到了一點侮辱的感覺，好像他只能買便宜貨。
所以，記住，轉介紹商品，是最後一招！
實在不行了再轉介紹！
顧客說：“超出我預算了！”我們怎麼辦呢？
他只是說，超出預算了！
如果你是老導購，那麼從他的穿著打扮，從他的言談舉止，能夠感覺出，他能不能買得起。
如果你是新營業員，那麼怎麼辦呢？
問！
直接問！
“先生，您的預算是多少？”這樣顧客會報一個數字，看他報的數字是多少！
如果你的東西是1000，他說我的預算是800，那你就知道了，不是超出預算了，而是他想便宜200塊錢。
這是我們要做的是繼續介紹商品，不要在價格上糾纏，通過構圖、觸摸等方式讓他愛不釋手，就可以了。
如果你的東西是1000，他說我的預算是200，那麼就是真的超出預算了，那麼這時候，我們再轉商品。
但轉商品的時候不要說：“這邊便宜，你可以到這邊看看。”一定要顧及顧客的尊嚴。
我們這麼說：“先生，我們這邊也上了一些新款，我來幫您介紹。”
顧客過去一看是便宜的，他就會明白了，這樣你給了顧客面子，也賺了商品。
顧客問：“你們公司倒閉怎麼辦？”於此類似的：“你們品牌撤櫃怎麼辦？”“美女，晚上一起吃飯吧！”
很多導購聽到這樣的話第一反應就是證明公司不會倒閉！
“我們公司是世界大公司，資金雄厚，品牌卓越，服務客戶多年。。。。。”等等，全是證明公司實力的話。
“我們公司撤櫃，還有商場呢，現在商場都對商品負責！”
“我們全國連鎖，這邊撤櫃還有其它地方。”
這次回答不能說不對，但是不好！
為什麼這麼說呢？
我們大家考慮一下：顧客在什麼地方會說這句話！
對，在最後的時候才會說出，顧客絕對不會一進門就說：“你們公司倒閉怎麼辦？”
換句話說：顧客問出這句話的時候，一定會買的！
你準備好收錢就行了，不要在這個問題上過多糾纏！
那麼怎麼說呢？
首先，不能說我們公司不會倒閉！更不要證明公司不會倒閉！
因為你說不會倒閉的時候，顧客聽到的是倒閉兩個字，因為不這個字，在人的腦海裡不會出現印象！而倒閉這兩個字，顧客卻能聽的最清楚！
我舉個例子：你的絕不會買一頭粉紅色的小象！
你腦海裡出現的一定是粉紅色的小象的圖像，而沒有不這個字。
一次不要強調不會倒閉，因為顧客聽到的都是倒閉。
媒婆介紹對象的時候，常說：這個人長的不是很帥，其實就是難看，但如果換成這個人長的難看，那給人的感覺完全是兩回事！
那麼怎麼回答呢？
一句話帶過去！
“先生，您開玩笑了！”就可以了，然後說：“您看您是刷卡還是現金！”不管刷卡還是現金，都買了！
“美女，晚上一起吃飯吧！”千萬不能說：“滾，你個流氓！”生意一下就完了！
而要說：“先生，您開玩笑了，您看你是刷卡還是現金？”
就可以了，不要在這個問題過多的糾纏！這才是主要的！
“我在前面那家店也看到你們這個一樣的款式，而且價格賣的比你們便宜” 請問怎麼回答？
首先，當遇到這樣的問題的時候，我們先分清是真的還是假的，很多顧客利用這種方式實現打折的目的，當然對顧客來說，無可厚非。
其次，我們想一下，她為什麼不在那個商店買？如果她看中的話，或者非常喜歡的話，在那個商店買應該順理成章的，當然我們不排除貨比三家的可能。
再次，不要詆譭那個商店，畢竟是同行。
那麼怎麼回答呢？
我一般這樣回答：
“小姐，您說的那個店也不錯，裡面的東西也不錯，只是你先試試這件衣服合適不，即使同樣款式的衣服，因為質感的不同，穿在身上也會有不同的效果，先看看效果如何？如果效果不好，你肯定不會要的！”
在此提醒一點：不要說那個店的名字！
因為每說一次，就會加深那個店在她腦海裡的印象，我們用“那個”來代替，從而淡化處理。
“我再看看吧！”
很多導購員聽到這句話，頭就開始疼了。
因為顧客要離開，因為顧客到其它門店被攔截下來的可能性太大了，因為顧客回來的可能性太小了，但導購還不能說不讓顧客去貨比三家！
所以很多導購員很違心的、假裝很為顧客考慮的說：“先生/小姐，貨比三家也是對了，你可以去比比，如果不行，到時候再回來找我。”
要知道顧客回來的可能性太小了，除非你的商品確實比別人的好很多，否則為了面子，為了價格他也很少回來，因為他知道，再回來，你肯定不會給他便宜，很多顧客說再看看，很多時候是在：去零頭、要贈品、要降價的原因上，說出再看看的，想通過離開這種方式，給你壓力，讓你再叫住他，給他便宜。
甚至有的導購員還這麼說：“早就跟你說過，我們是最好的，最實惠的吧。” 那意思是：我沒騙你吧，我是對的吧！
問題是：你越證明自己對，顧客越覺得沒有面子。因為你在證明他錯了！
就像老總批評你批評錯了的時候，結果你拿出證據證明你做的對，他批評錯了，他馬上會轉移問題批評你批評的更狠：“上次你做的那個事情就錯的一塌糊塗。。。。。。”因為你在證明他錯了，所以他很生氣，後果很嚴重。
順便說一下：遇到老總批評錯了你了，你怎麼辦呢？
一、預防，只要違反常規的事情，你都要在老闆看到前跟老闆提前說。比如：你佈置會展，老闆去看看佈置的如何，這時你要陪同老闆，在老闆看到違反常規的事情之前提前告訴老闆：“老總，這個展臺這樣雜亂的擺放是因為我們的客戶有什麼什麼樣的要求，達到什麼樣的目的。”老闆聽完會說：“滿足客戶是我們的宗旨，做的不錯。”如果你沒有提前跟老闆說，老闆跟你說：“你怎麼把展臺擺放的這麼雜亂啊？”如果你說:“老闆，這是客戶的要求，不是雜亂。”老闆馬上說：“怎麼不雜亂啊，客戶的要求合理的我們滿足，不合理的我們就不能滿足啊，做事要動動腦子啊。”如果你再強調自己正確，那麼老闆只好說：“上次有件事情你好像也是為了滿足客戶，結果搞的我們很被動啊，上次。。。。。”你死定了！因為你讓老闆很沒面子，他的權威受到了打擊。
二、老闆批評錯了，你按照老闆的要求做就是了，然後等沒人了，再去老闆辦公室，“老闆剛才接到客戶電話，客戶提出了個要求，要求展臺擺放另類點，不要居於常規，我想根據客戶要求改動一下，老總，您給個指示吧。”老總會說“按你的意思擺放吧，讓客戶滿意。”
接著說“我再看看！”遇到這類問題怎麼回答呢？
兩種方式：
一、問出顧客真實原因把顧客拉回來，再努一把力。
二、設定標準，讓客戶按照你設定的標準去衡量別的產品，從而比較後再回來。
“我再看看吧。”
我們用沉默的壓力，逼他說出真實原因。
我們的回答是：“先生/小姐，我相信這是你慎重的選擇，只是，我想知道您想再看的真實原因是什麼？我怕我有解釋不到的地方，是價格、還是質量、還是（不說話了，等著他往下接話）”用眼睛看著他的眼睛，等著他往下接話。
在這種沉默對視的壓力下，有部分顧客就會說出真實原因：“哦，小夥子，其實我就是覺得價格有點高。”
這時你要接上說：“哦，原來是價格問題，剛才可能我沒說清楚，我們現在正在搞什麼什麼活動，來，我再跟您詳細說一下。”再把顧客拉回去。
有時顧客不說出真實原因，怎麼辦？
那就是在顧客出了店面以後，再追上去問。
因為顧客出了門，心理放鬆了，覺得自己不用掏錢了，警惕性也就降低了，這時我們追出去，對顧客說：“先生/小姐，我是個剛做銷售的新人，希望您能幫我一下，您能告訴我您不購買的真實原因是什麼嗎？是價格，是質量還是？”等著顧客往下接話。
這是顧客因為放鬆心理，加上助人為樂的精神，會很大度的告訴你：“其實也沒什麼，就是覺得價格有點貴。”這時候我們再把顧客拉回去，“原來是價格問題啊，剛才可能沒跟您說清楚，我們這裡還有一個活動，來來來，我再跟你介紹一下。”再把顧客從外邊拉回到店裡。
堅持才能讓顧客感動，很多顧客再回到店裡不買東西，他有時候都覺得不好意思。
這個拉回來的顧客能夠佔“我再看看”顧客裡的30%。
也就是說，10個離開的顧客，能拉回來3個購買的。成交量相當於正常銷售的比例。
有些店裡就在店門口專門設定一個人，拉顧客回來，這個人我們叫“捕手”，工資相當高。
如何設定標準，讓客戶按照你設定的標準去衡量別的產品，從而比較後再回來。
按照四個方面找出我們的優勢就可以了。
這四個方面是：
1、我們有，別人沒有的東西
2、我們能做，別人不願意做的事情
3、我們做的比別人更好的東西/事情
4、我們的附加值
基本上從這四個方面去找就可以了。
那麼怎麼說呢？我們以買空調為例，這麼說：“先生/小姐，其實您也知道（讓他知道他不知道的）不管買什麼樣的空調，只要看三個方面就能買到好的空調，第一，就是品牌一定是知名品牌，大品牌才有信譽，第二，就是一定要有好的售後服務，好的售後服務才能讓您用著放心，這第三嘛，也是最重要的，（此時停頓一下很重要，顧客一般回問，第三是什麼，此時確認顧客是在認真聽你說的話。）那就是，空調廠家一定要在科技上領先，這樣的空調才能保證質量過關，您說是嗎？我們格力空調在這方面做的都很到位，您可以跟任何一家比較。”
預先設定好比較的標杆，在客戶心目中留下不可磨滅的痕跡，只要去比較都會想到這些標準，從而用我們的優勢去打擊別人的劣勢。
用這個銷售技巧的時候，一定要找出你們比別的品牌強的地方，也就是你們的優勢，特點，給顧客帶來的特殊價值方面，只要找三個就行了，不用多。
“你們質量會不會有問題？”
這個問題很多導購覺得很好回答：“我們質量不會有問題的，我們是大品牌，全國有很多專賣店。。。。。。”
但是顧客問出第二句話的時候：“萬一有問題怎麼辦？”很多導購就回答的不好了：“萬一有問題，我們三包，我們六年包換，十年保修。”大部分導購都會這麼說，也挺好的，至少公司的售後服務還是做的不錯的。
我說的有些不同。
我是這麼說的，問顧客：“先生/小姐，你是不是以前有買過質量不是很好的產品啊？”
顧客一般會說：“有。”
我們問一句：“是什麼產品啊？”顧客就會跟你訴苦了：“我以前買過一臺空調，三個月就壞了，滴滴答答的漏水，晚上睡覺都睡不好，老是被吵醒，搞的我白天上班都沒有精神，氣死我了。”
如果我們問顧客：“先生/小姐，你是不是以前有買過質量不是很好的產品啊？”
顧客一般會說：“沒有。”那我們怎麼辦呢？
我們誇他一句，然後說自己的事情：“先生/小姐，您真是太幸運了，你沒有，我有啊。我以前買過一臺空調，三個月就壞了，滴滴答答的漏水，晚上睡覺都睡不好，老是被吵醒，搞的我白天上班都沒有精神，氣死我了。”
說的時候一定要帶上感情，這樣才會感染到顧客。
然後說：“所以我現在很注重產品質量問題，因為我不賣東西的時候也是消費者，所以我對產品質量要求也很好，我才會在這個廠家做銷售，不到其它廠家做銷售，就是因為這裡的質量好。”
至少嚇得他不敢去其它廠家買。
與朋友討論“你覺得如何？”
顧客跟朋友一起來買東西，顧客看完東西感覺不錯，於是轉頭問他的朋友：“你覺得如何？”
這時候，如果朋友說可以，顧客二話不說，立即買下；如果朋友說不好，顧客肯定不會買，掉頭就走。
遇到這種問題，一般的導購員會說：“我直接向顧客的朋友推銷商品，把注意力放在顧客朋友身上。”
有的導購會說：“我誇顧客的朋友漂亮，有氣質，把她誇的心花怒放，她就認同商品了。”
這樣做也可以，只是我有更好的說法。一句話搞定他朋友。
怎麼辦呢？誇她，但不誇美貌與氣質。
怎麼說呢？
這麼說：“小姐，您有眼光，您看一下。”
就可以了。
朋友為了證明自己有眼光，也會點頭的，雖然可能不說話，但很少說出壞話來，因為這樣就說明她沒眼光了。
有時候顧客的朋友會說：“我沒眼光。”也有這樣的人。
那麼我們順水推舟：“您沒眼光怎麼會找到這麼好的朋友呢。”
接下來她的回答更多的是開玩笑的口氣了。
一般說完：“您有眼光，你看一下。”就可以做好開票的準備了。
“這兩個都不錯，你看我買哪一個？”
這是一個結束信號，很多導購員聽到顧客這麼說，馬上一指其中一個：“這個好，你買這個吧！”隨即打算開票。
結果顧客買回去回來挑換、退貨的風險就很大了，因為是你給顧客選的，顧客說，當時我就猶豫不定，你幫我選得，不是我喜歡的，所以你要幫我換或者退。
所以遇到這種問題，知道顧客要掏錢了，但我們不能急著讓顧客掏錢，為了避免後顧之憂，我們一般不幫他下結論。
可能朋友們經常會遇到一種情況：老婆早上起來，問你：“今天我穿白色的好呢還是穿黑色的好呢？”你敢幫老婆選嗎？
“老婆，你穿什麼都好看！”一般都是這麼回答。
“老婆，你穿黑的吧，今天適合穿黑的。”如果穿出去不好看，回家你就倒黴了，“都是吧，讓人家穿黑的，結果大家認為不好看，就知道你沒眼光。”男的想爭辯都爭辯不了，再爭辯估計就要吵架了。
所以遇到這種情況，我們這麼說：“老婆，你穿黑的顯得成熟穩重，你穿白的的顯得靚麗活潑，您覺得呢？”讓她拿注意。“人家就是拿不定注意才問你的啊？”男的順水推舟，“老婆我們真是天生一對，我也很難選擇，你穿黑的顯得成熟穩重，你穿白的的顯得靚麗活潑，您覺得呢？”想叫我掉坑裡門都沒有。
遇到客戶讓我們幫著選，怎麼回答呢？
這麼說：“這件的特點是。。。。。。，那件的特點是。。。。。，您覺得呢？”
如果顧客非要你決定，那麼我們就幫他決定：“我個人覺得這個比較好，您覺得呢？”最後一定要問顧客，讓顧客點頭確認。
我一般最後都是推薦顧客選貴的那一個。
“我建議您要這個，雖然貴了一點，但確實上了一個檔次，而且比較適合您。”
“我不要你們的贈品了，你把贈品折算成錢，給我便宜點吧！”
“真的很抱歉，我沒有這個權利。”
“公司規定不能這麼做。”切記，公司規定，這四個字一定不要說，因為給顧客的拒絕感覺太直接了。
那麼怎麼回答這個問題呢？
我的方法是：把贈品，變成正品，讓顧客喜歡上贈品。
這麼說：“姐，這些贈品是我們公司在商品價格之上，額外回饋給顧客的，也是對您支持我們公司的感謝，只是我要說的是：。。。。。。（介紹贈品的優點、好處）。從而讓客戶認識到贈品的價值，感覺贈品物超所值。
“把零頭抹了吧，也就20塊錢。”
這個問題比較麻煩，因為很多顧客都是在這個地方與導購爭執不下，最後離開的。
顧客真的就缺少這20塊錢嗎？
不是。
那為什麼非要便宜這麼點錢呢？
我的看法是：顧客可能是覺得這麼點都不便宜，自己一點面子都沒有。
也可能是顧客本來不想買，結果你推銷的挺熱情的，顧客覺得直接拒絕你不太好意思，於是在價格方面糾纏，最後他得以離開。
我目前沒有直接解決這個問題的答案，我的方式是：轉移。轉移到其它方面，換個跑道，重新殺出一條血路。
那麼怎麼轉移呢？還是一個字，問。問什麼問題呢？問只能讓顧客回答是的問題。
換句話說：這幾個問話是萬金油，當你無法回答顧客提出的問題的時候，就說其中一句就可以了，這是導購員隨身攜帶的幾把砍刀，遇到無法回答的問題懶腰砍一刀就行了，每砍一刀，就把問題轉移到另一個方向，重新殺出一條血路。
再重複一下：問只能讓顧客回答是的問題。
這麼說：“姐，您看這質量，如果質量不好，再便宜您也不會要的，您說是嗎？”
“先生，您也知道售後服務很重要，如果售後不好，再便宜您也不會要的，您說是嗎？”
“王姐，如果這件衣服穿出去不好看，再便宜您也不會要的，您說是嗎？”
類似這樣的問題，讓顧客只能回答是。
舉例：顧客：“這件衣服，你再給我便宜20塊錢，把零頭抹掉，我現在就要了。”
導購員的回答應該是：“王姐，如果這件衣服穿出去不好看，再便宜您也不會要的，您說是嗎？”
顧客只能回答：“是。”但顧客馬上會跟上說一句：“你一點都不便宜，我心理感覺很難受啊，一點面子都沒有。”
這時我們就發現了，問題變了，轉移了，從開始顧客一定要讓你抹零頭、要贈品，變成了：感覺很難受，面子問題了。那麼我們接下來解決心理和麵子問題。
就不是在價格問題糾纏了。
我們成功將問題轉移到非價格方面，處理起來就容易多了，一般轉移不超過三個，就可以開單了。
結束時機的把握。
主動不代表冒險，被動不代表安全。高點不結束，就會夜場夢多。
現在很多導購員不是自己結束銷售，都是被顧客結束銷售。
那麼怎麼結束銷售呢？
一句話：“請問一下，待會您是刷卡方便一點還是付現金方便一點？”
有人說：我提出結束銷售，顧客不一定買單啊？
是不一定買單，但你提出結束，可以增加一個機會再問他：“請問一下，你現在還在考慮的是？”
他如果又把問題提出來，你就可以又回到了處理反對問題的方面，然後再結束銷售。
不要害怕問題，問題如果在顧客的心裡面反而更銷售更困難，只有把他心中的問題解開，他才可以放心成交。
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