A來公司很多年了，業績平平，平時工作也不主動積極，同事給他提出的好建議，基本當成是“多管閒事”，也不懂得團隊合作。A負責的是部門其中的一個培訓項目，這個項目需要和分公司協作完成，因為很多學習項目要在外地分公司舉辦，但是A都不會過去，所以只能在分公司找一位培訓崗的同事協助他在現場組織，不同的片區就會有不同的培訓崗的人來協助，A都只發集訓通知，以及前期學員材料的寄送。
實際上A是這個培訓項目的經理，分公司的培訓崗只是協助，但事實是組織實施協調的大量工作都是由培訓崗來做，A對於這種虛擬團隊並未進行定期跟蹤和反饋，每期項目結束，也沒有項目總結、經驗反思，亮點提煉。A負責的這個項目，今年已經在不同片區開展了很多場集訓了，這中間A出現了很多低級錯誤，而且是重複性的錯誤。
最近A組織某個片區集訓，又出現了一個新的錯誤，因為這個錯誤，造成了項目超出預算大約5K，而這筆預算是沒有做在培訓計劃裡的，這個錯誤如果在前期溝通清楚是可以避免的，而A把這個問題（簡稱：猴子）拋給了分公司的培訓崗，讓他們自己想辦法解決，這個項目是總公司負責的，分公司自然不會承擔這筆費用，所以分公司培訓崗找到了A的上級，尋求解決的辦法，分公司培訓崗把這個猴子踢給了A的上級，這個上級最近又忙著講課，也沒有弄清楚來龍去脈，就將這個猴子又拋給了他的另外一位同事B，B是負責培訓預算的，B在培訓崗那裡瞭解到了原由後，非常的氣憤，這件事情原本由A來處理，經過了幾輪的拋猴子，最後落在了自己身上，他生氣的不是這個猴子給了自己，而是A的上級的做法，他並未讓A認識到自己的錯誤，以及要A自己擔負起的責任，讓A自己學著解決自己遇到的問題。
回想A屢次犯的同樣的錯誤，好像察覺到了什麼。A的上級在輔導下屬中犯了很嚴重的錯誤，他停止了讓下屬成長的步伐。
一、很多時候不是A不行，而是我們領導者的輔導方式出現了偏差
像A這樣的例子在很多公司部門都有，下屬一遇到問題，就習慣性的拋猴子，怕擔責任。團隊的領導者對下屬拋來的猴子是接還是不接？這個猴子如果影響到了整個團隊的發展和利益，以前的管理者會毫不猶豫的接過來，或者這個猴子不管可大可小，下屬找到我了，就要幫他解決，只要結果完成就好，我說你做，或者乾脆自己親自上陣，把猴子搞定。而現在的團隊領導者，更多的會用教練的方式讓A去思考找到解決問題的辦法，主動去解決問題，從這個過程中，A會有成長，他會認識到自己的錯誤，從而避免再犯同樣的錯誤，通過這個問題，A學會了去思考，自己去解決問題，也會鍛鍊他的責任心，在過程中，讓A學會去與人協作。前者更注重結果，後者更看重在過程中去培養及發展他人。
二、下屬犯錯，才是他成長的開始
有些嚴厲的領導者，下屬只要一犯錯，甭管是小錯大錯，首先一通臭罵。下屬的自尊心受傷，以後做事情小心翼翼，不敢再犯錯誤，直到有一天，自己犯了一個大錯，連自己都承受不了的時候，內心就崩塌了。還有的領導者，下屬熬了幾個通宵寫出的方案，結果直接在會上當著所有的人面否定，他以為只有當著辦公室所有人的面大聲說出你的錯誤，讓別人都聽到，下屬才有長進，他不知道那個當下，下屬的自信心被他打擊為零。下屬好不容易培養出的積極心態和自信，被這一通“鄙視”，有好長一段時間沒有恢復，直接影響到他的業績下滑，甚至離職，影響到他以後的職業狀態。下屬犯錯，才是他成長的開始。他會通過自己犯的錯誤，學會反思，學會自己解決工作和生活上遇到的難題。成長，是讓自己的羽翼豐滿，自己經歷所發生的事情不在彷徨，自己能持久的付出，成長是讓自己擁有創造美好未來的能力。
三、文化先行，讓猴子成為我們持續成長的動力
許多企業的文化從開始就形成了，所以很多新員工到崗後，很難適應的一個原因就是文化，他從原來的環境到另一個環境，很容易發現新環境中的問題，他將以往好的經驗想用在工作中去優化，但是他的職務和老員工一樣，從在新公司的資歷上也沒有老員工們“深“，所以他往往想要去推動和改變的一些事情很難，即便他有很強的能力，更好的創意能夠改變現狀，因為他想要去創新改變的一些問題，就等於暴露了老員工的“不行”，觸碰到公司根深蒂固的歷史文化。老員工久而久之，就被這種歷史文化所同化，他們深深知道一些事情只能如此，因為人的思維固化，利益使然，不會有人白痴到犧牲自己的利益，成全一個變革後新的環境。所以，很多新員工要麼融入到歷史文化，被老員工挾伴而行，要麼適應不了環境和文化，另謀高就。企業在變革，文化要先行，讓所有人形成新的文化的統一，至少在團隊中，大家都要有自我認知，接納自己的不足，願意去改變，那麼新的東西才會進來，讓猴子成為我們持續成長的動力。
未來，美好的願景，都是我們當下努力的汗水，成長過程中的見證，每個人要把成長當成是人生中的必修課。如果猴子是我們成長路上的必經之路，除了努力，也請給當下的自己和他人多一些包容和耐心吧。
最後，作為管理者，你是否還不知道怎樣杜絕員工向你拋猴子？是否還用感恩教育去培養員工責任感？是否也想深入瞭解“6R”運營管控系統怎麼實施呢？作為員工，你知道怎樣和老闆溝通工作了嗎？知道要及時向上彙報了嗎？荔枝平臺搜索：中和商學院 即可獲取在線視頻課程學習（ 運營管控：從戰略到結果的8節課，讓企業自運轉盈利——6大體系快速提升企業執行效率）或添加：zhonghe8766
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