這是一個充滿顛覆與革命的時代，一個財富與資源重新分配的時代。在探險新商業革命時，要麼勇敢加入革命的隊伍，要麼等待我們的只有被革命。
跟隨時代的變遷，家的含義也發生了革命性改變，以前忙著生活，現在更懂生活，逐漸從“置家”到“質家”轉變。
縱觀家裝大環境，萌芽期是從20世紀80年代至90年代初開始，市場需求在於滿足基本居住；到了20世紀90年代至2014年的快速發展期，市場趨於一站式服務、多元化需求；而2014年至今進入到整合期，向個性化、精細化和信息化做賦能升級。
有數據顯示，建築裝飾行業年總產值由1978年的150億元增長到了2017年的4萬億元，產值提高近267倍。面對競爭激烈、市場需求上升的趨勢，如何做到往個性化、精細化和信息化做賦能升級，進而打破“大行業、小公司”的格局，成為眾多家裝公司進階之路上的重中之重。
然而蘭家裝飾的王總，竟然在破局路上走得似乎過於輕鬆。他定期看了財務部上報的Excel報表，顯示著銷售部人均成交量達標，單價有50萬以上，材料部也彙報材料充足，覺得公司沒什麼太大問題，想著穩賺幾桶金過年，自己也就樂呵了起來。
但誰知，臨近年末時，才狠狠受到了驚嚇，庫存量是挺足的，但倉庫的租賃費佔比越來越重，銷售部雖然成交單量達標，但裝修人員不固定，質量參差不齊，沒有向公司和客戶定期彙報工程進展的習慣，客戶投訴連連造成口碑敗壞，但這些事情自己平時並不知道也沒有察覺，問起各個部門負責人，各個支支吾吾說不出個所以然。
才感慨到問題的一次性爆發，亡羊補牢已然不管用了，所以不到2個月，王總走到了公司盈利不足、資產清算的地步。
其實，類似蘭家裝飾王總的管理問題，在裝修公司並不少見。2017年4萬億裝修市場中，就有高達99%的裝修公司信息化管理是空白的。業務成本高、工地難管控、私單跑單嚴重、財務亂如麻、客戶口碑上不來等等實際問題困擾著老闆，做精細化信息化管理已然迫在眉睫。
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