用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

說到造船業,在全球經濟化的時代,商品的國際流動很大程度上都依賴船舶進行運輸,因此船舶產業是各個國家主動積極去發展的重點行業。而造船業更是海洋開發、國防建設等行業中的核心產業。目前全球範圍的造船業形成了三家獨大的形式,即韓國、日本、中國。而在10年前,中國的民營造船業還排在第三的位置,10年後的今天,中國民營造船業已經超過韓國、日本,躍居世界第一。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

而說到民營造船業,就不得不提到目前中國第一民營造船廠揚子江船業,揚子江船業擁有50多年的造船生產經驗,曾經為海內外船東建造過集裝箱船、海洋工程船、化學品船、多用途船以及散貨船等。2017年全年,揚子江船業集團總營收為192億,全年共計手持訂單123艘、47.1億美元、457萬CDT,手機訂單量排名中國第一、世界第三。然而如今這麼輝煌的揚子江船業在21年前,正在面臨雙重危機。

當時東南亞金融危機爆發,造船業也跟著遭殃,不僅各類型船價跌幅大,更多船廠訂單難求,很多船廠在這次危機中紛紛倒閉。然而這個時候有個人卻站出來,把揚子江船業從瀕臨倒閉中救了回來。他就是任元林,21年前,任元林剛從的副廠長位子剛剛被扶正,誰知就遇上了金融風暴。為了把船廠繼續經營下去,任元林開始對揚子江造船廠做出大刀闊斧的改革。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

任元林向中國政府申請改制,把造船廠私營化(在這之前,揚子江造船廠還是國企),邀請管理層和100多名員工入股,自己則把所有的花紅、薪水都投下去,拿出40多萬人民幣,湊足2200萬人民幣資本。在2002年從政府手中回購30%的股份,2004年要請外部投資者入股8000萬人民幣,至此,揚子江船業成為了中國第一家民營造船控股公司。與此同時揚子江船業也投資擴充產能,興建一條五萬噸造船生產線,把發展中心從東南亞市場轉向歐洲市場,承接東歐國家因爭取進入歐盟,造船業走下坡路而流失的多項訂單。

從2002年完成改制後,揚子江船業開始快速增長,2002年私營化後揚子江船業年銷售額1億人民幣,利潤則達100多萬,而到了2005年,卻迅速增長到10億人民幣年銷售額,利潤也增長到了1.5億人民幣。在這迅速增長的背後,任元林擁有不可磨滅的功勞。任元林是技術出身,這讓他深知技術的重要性,對研發和人才尤為重視。1999年,他投資4800萬改造出口船舶生產工藝技術。船廠持續性壯大研發隊伍,研發方面的投入不斷增加。在2003年,他又以40萬年薪招聘副總,此舉也是震驚了業界。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

然而大力重視技術和研發的結果,卻是讓揚子江船業不僅走出危機,更是讓揚子江船業翻身。在這幾年間,揚子江船業創造了中國造船業同類型船舶中載箱最多、功率最大和航速最快的紀律,比如建造110米澳大利亞自航自卸船,為德國建造的1850標箱首制船。揚子江在市場上逐步獲得國內外船東的認可。

這次金融危機對於任元林來說,反而是一個機遇。危機並沒有打倒揚子江船業,反而是讓揚子江船業浴火重生。然而命運總是愛捉弄人,揚子江船業在2007年能上市後,揚子江船業又迎來一次危機,甚至連結果都大同小異。面對危機的時候,船廠員工各個唉聲嘆氣,但是任元林卻異常興奮,他鼓勵員工稱:20年來的兩次金融危機造就了今日的揚子江,市場好的時候大家都差不多,市場低迷的時候我們反而走得比別人快。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

當時的揚子江創業面臨的危機是什麼?2003年~2007年這4年裡,造船業迎來瘋漲期,說的誇張點掙錢就跟撿錢一樣。到了2007年,造船業發展到了一個高峰,甚至很多房地產以及其他公司都大肆湧入造船市場。這樣的結果是什麼?當時迅速扎進造船業的企業都是奔著暴利來的,他們根本不瞭解行業,什麼訂單都接,由於造船廠越來越多,形成了一個搶訂單的趨勢。

有些企業為了搶訂單,大肆墊資造船,然而金融危機一爆發。棄船拖延交付現象高發,訂單驟減,船廠人工和成本居高不下。這時候,資金鍊已經斷裂的企業接連倒閉,資金鍊還沒有斷裂的企業則是在苦苦掙扎。那麼這個時候的揚子江船業是什麼景象?說出來你可能不信。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

在眾多企業扎堆湧入造船業的時候,任元林察覺到苗頭“不對勁”,他不僅擁有多年的造船經驗,更是相信任何暴利的行業都走不長久,於是他決定只接大客戶或大國企的訂單。哪怕造同樣一艘船可以多賺1000萬美元,他都覺得有風險,堅決不接。雖然這次危機對揚子江船業來說多多少少有些影響,但是任元林堅持一個原則,不同意任何客戶撒單,並且積極與船東共渡難關,想盡辦法提供一切客戶需要的幫助,包括重新談價格、談設計、談交船期等等,甚至還通過本地融資租憑幫助客戶渡過難關。

最終,在棄單成風的2008年下半年和2009年,揚子江船業再次創造奇蹟,沒有丟一個訂單,沒有一艘棄船,手裡價值高達70多億美元的155艘造船訂單全部按期完工出廠。同時因為共患難,跟客戶的關係更加堅固。除了任元林堅守原則、不接普通訂單之外,還有一個明智的決定就是選擇讓揚子江船業在新加坡上市,因為在新加坡上市,揚子江獲得國內外大型金融機構的信任,是國內唯一免抵押擔保就能夠融資的民營船企,授信額度竟然高達500億元。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

逆勢而上,在順勢時你的潛力你自己都會驚訝,揚子江船業每年光投入項目研發和高新技術產品開發的費用就超過3億元,其研發隊伍也從百人增加到千人。不僅獲批設立國家級博士後工作站,在2017年時就已經取得國家發明專利授權275項,其首艘具有完全自主知識產權和世界一流水平的萬箱船,一舉打破韓國在超大集裝箱船領域的壟斷。在天然液化氣船、超大型集裝箱船、超大型散貨船等設計建造方面不斷取得突破,高技術高附加值船舶在業務中佔比高達70%以上。

而揚子江船業自2007年上市以來,10年裡創造了利稅超500億,連續10年美奶奶分紅10億元給投資者。在2009年揚子江船業以108.93億元入選中國企業500強。任元林曾自豪的說:如果我沒當船廠,這間廠一定會垮!業界不少人都認同他這句話。然而能夠自豪地說出這句話的他,卻有個最大的遺憾。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

在揚子江上市之初,揚子江股價一度走高,漲幅曾暴漲到188%。而任元林後悔的是,當時股價漲到一塊六以上後,他覺得風險會增加,但到了股價漲到兩塊五的時候,他麻木了,看到了三塊錢。如果當時進行一些適當減持,現在可以全部回購,有更多資金做更多收購。

用21年打造中國第一民營造船廠,10年利稅500億,他卻有個大遺憾

結語:在很多人看來,任元林只是把揚子江船業推上了高潮,殊不知更是把中國的造船業推向了高潮。揚子江造的船獲得了CCS、LR、GL、ABS、BV、NK、DNV等主要船級社,除此之外更獲得來自德國、英國、加拿大、日本、澳大利亞、挪威、意大利以及東南亞國家船東的好評。雖然這些殊榮都屬於揚子江船業,但要知道的是,這也是這些國家對中國造船業的認可!


分享到:


相關文章: