2016年10月，自馬雲首次提出“新零售”的概念，
神州大地相關人士都開始了各種解析與佈局。
更多人在疑問：什麼是新零售？新零售相比傳統零售有什麼不同？
新零售能帶來哪些產業機會？
一時間眾說紛紜，市場更是風雲突變。
很多傳統實體零售業老闆似乎一夜之間發現原來十幾年幾十年累積的經驗，
突然變成了“雞肋”，
有人恐慌，有人興奮......
2017年，被稱作新零售發展的元年，零售市場迎來了一場新舊陣營的廝殺。
2018年，新零售業態在各行各業呈現爆發式增長。
阿里說，新零售是人貨場的重構；
小米認為，新零售是線上線下互動融合的運營方式，以此實現消費升級的創新零售模式；
京東則認為，零售的改變其實是背後零售基礎設施的改變；
百科上則說：新零售，即企業以互聯網為依託，
通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，
對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，
進而重塑業態結構與生態圈，
並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
拋開這些花哨的定義不說，
我們可以肯定的是，零售業走到了時代的新階段，
正在經歷著一場巨大的變革。
由於“新零售”概念的不斷髮酵，
傳統的珠寶首飾店也受到了巨大的衝擊，
沒有創新的珠寶店將會被淘汰（知名大品牌的珠寶店影響可能會小一點），
於是各種珠寶電商、珠寶微商、珠寶O2O也相繼層出不窮......
但基本都變成雷聲大雨點小，
珠寶門店大都仍然門可雀羅、難以為繼，
關店潮一波接一波。
那麼，珠寶新零售究竟是什麼？筆者帶著疑問諮詢了一位
在珠寶行業，在零售行業，在電商行業，在專業微商行業
均擁有豐富理論與實戰經驗的資深人士，得出:
傳統珠寶企業，以現有實體、品牌、產品、會員等為基礎，
結合移動電商時代先進的“共享+社交”模式，
並打造適合新零售轉型所需要的產品、模式、系統、培訓體系，
從而形成一個全新的銷售方式和渠道。
珠寶新零售，以人為中心，不單是銷售產品，更是在銷售機會。
如此這般“珠寶新零售”，是珠寶行業又一場自嗨，還是一次真正的救贖？
以上資深人士（百度搜索結果，知名企業家裡面與李厚霖、沈東軍、謝瑞麟並駕齊驅）告訴筆者：
在珠寶新零售領域，
珠寶行業自身打造的平臺，擁有產品、系統，但缺少
模式、培訓，跨界行業進入打造的平臺，擁有模式、培訓，但又缺少產品、系統，
故，做好珠寶新零售，必須：跨界整合！
（此話說得專業性較強，非一般人能懂，後面筆者會給大家做詳細解讀）
產品、系統、模式、培訓！移動電商成功四要素缺一不可！
計劃經濟時代，有貨就有市場。人貨場，貨為核心；
產品豐富到一定階段的，擁有好的品牌、好的銷售渠道（商場、平臺），即代表好的銷量。即場為核心；
新零售時代，毎個人都是一個“超級個體”，
所有的銷售都可能基於人的推薦而扭轉、銷售。即人為核心。
珠寶新零售時代，
以“人”為中心，也是“人貨場”三者重構的結果，
每個人都相當於一個“店面”，
你現在要做的就是儘快連接這些“店面”成為你的連鎖店。
移動互聯網最後的流量紅利耗盡之後，必出現“新常態”與“新思維”，
或許現在才是傳統珠寶行業進入移動互聯網最好的時機，時不我待！
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