前幾天有朋友來諮詢關於產品經理的崗位設置及職責問題，今天講一下產品經理是什麼？職責是什麼？怎麼做？另分享給大家一個自認為比較好的產品經理實務的培訓資料，如有需要這可在文章最後，按照提示方式獲取資料
為什麼要設產品經理？
公司成長到一定的規模後，部門之間協同難度增加，研發、市場之間容易存在脫節，需要有人進行新產品開發全流程推動
產品經理是什麼？
產品經理是產品線的經營者，對品牌、盈虧負責
產品經理通過流程推動產品（包）開發，整合內外資源獲取市場、財務成功。
任何一家企業的存在都是在經營客戶所需要的產品，因向客戶提供需要的產品而生存，發展。
產品競爭力的好壞直接影響一家企業的經營狀況、盈利能力。產品經理就是企業產品經營的第一責任人，對產品的全生命週期負責。從產品需求的洞察到整合到研發到上市到運營到下市，全過程的產品管理者。
產品經理做什麼？產品經理的職責
既然是產品全生命週期的管理者，從產品生命週期管理的角度講產品經理的職責，如下：
市場洞察：洞察市場需求，社會環境的變化對產品需求趨勢的變化，競爭對手的產品佈局對市場的影響等
產品規劃：整合產品需求，規劃目標市場需求的產品，制定產品組合方案。
產品戰略的制定：通過優勢劣勢競爭機會分析，以公司的發展戰略為原點，制定相應的產品戰略
產品研發進度跟蹤管理：跟蹤研發經理的產品研發進度，並在需要的節點進行相應的配合。是為市場負責的產品研發進度第一推動者，而非執行者，研發經理是執行者
產品上市前的準備：產品造勢，產品培訓，產品促銷等一系列上市前準備工作的主導者或推動者。
成熟產品運營：產品的促銷活動，搭配銷售，成熟產品的營銷方式，鋪貨渠道等
對庫存負責：因為產品經理負責市場洞察，他是對市場銷量最有把握的一個崗位，銷售預測是否準確，會直接影響一款產品是庫存堆積還是斷貨。
產品下市管理：滯銷品的下市確認
從重點工作模塊角度來看職責可參考下圖
產品經理如何做？需要具備什麼特質
另外文件中還包含以下7項內容的詳細講解
小睿的忠言
每家企業的業務狀況不一樣，經營產品不同，組織建設成熟度不同，人員能力不同等各方面的差異性，在產品經理組織設置、職責設置、考核設置時都有很大的差異。互聯網企業和實體企業也有一定的差異。文章內容和分享的資料內容，是讓大家對產品經理這個崗位的基本內容有一些瞭解。切記不要學了一些理論知識後開始大刀闊斧的改革。可以自己根據培訓資料中的內容判斷自己的產品經理建設的階段後，小步改進。
比如如果現在已經有組織，也有產品戰略規劃職責，那麼可以參考資料中的產品線戰略規劃的內容來對比自己哪裡有不足。如果有些尚處在產品經理組織建設階段，可以先參考產品經理在產品生命週期的職責，對比當前公司崗位哪些職責已經有哪些崗位在做，哪些是缺失後來設置產品經理的組織和職責。
總之，管理諮詢的價值就是針對每個企業的特點，給出適合企業當下發展狀況的設計方案。而不是給出一個通用型的培訓課程理論。培訓資料和培訓課程的目的給企業經營者一定的啟發後，企業經營者再轉化成適合自己企業的方法，轉化的合不合理，是否有效需要企業經營者學習後自己摸索。而中大型企業願意選擇管理諮詢項目是注重時間成本，直接請有經驗的諮詢老師來給出合理的方案，大大縮短了試錯所需的時間，跑的更快，保證競爭力的持續領先。
產品經理實務培訓資料175頁：
轉發+關注睿學管理+私信：產品經理實務培訓
記得，好資料分享給好朋友哦！
閱讀更多 睿學管理 的文章
