管理部門考核方案
一、考核目的
激勵與挖掘員工的潛能，提升工作水平，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展。
二、考核原則
1、以提高員工績效為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
三、考核維度與權重
任務績效：體現本職工作任務完成的結果。
綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。
工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。
部門績效：年度部門工作目標的實現情況。
周邊績效：體現與相關部門協作的結果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。
軟件開發部門考核方案
考核指標
- 工時考核：項目計劃工時/項目實際發生工時
- 完成質量：考核核定錯誤/實際發生錯誤
- 項目總進度：項目預期耗時/項目實際耗時
1、工作態度
2、軟件質量（BUG的等級和個數，迴歸次數，重要模塊係數）
3、工作難易度（功能性，可靠性，易使用性，高效性，可維護性和可移植性，功能點數，複雜度）
4、工作效率/能力（完成百分比）
5、主動性
6、溝通能力
7、程序規範程度
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