職場的寒冬情緒猶如2018年的冬天，比往年都顯得異常寒冷，從諸如星巴克、美團、宜家等各大明星企業到身邊好友的公司，關於職場壓力的吐槽和裁員的議論佔據著各大新聞頭條，各大行業似乎都在經歷寒冬期。

在職場寒冬的大環境下，HR同樣面臨著工資低，晉升難，職業方向窄等諸多困境，2019年我們HR該如何制定自己的職場規劃？該如何做好自己呢？

找準企業的核心價值實現自身價值

人力資源管理知名學者任康磊老師曾提出：價值是怎麼產生的？

在回答這個問題的時候他提到了“價值鏈”，我覺得對HR制定職場規劃是有幫助的，在這裡分享給大家。

以上3個價值鏈就是企業創造價值的過程，每個企業根據自身生產經營特點，選擇符合自身發展的價值鏈。之所以各行各業乃至同行業擁有很多企業，並且都會在市場中佔有一席之地，主要是每個企業選擇價值鏈中不同的環節作為企業發展的重點，換句話說，不同的企業，在價值鏈中不同的環節具有優勢。

作為一名HR，我們在瞭解價值鏈的時候，首先要清楚的知道我們的企業在市場環境中處於什麼位置，其次，要知道我們企業在價值鏈中的優勢所在。努力成為一名為企業核心價值位服務的HR，相同的付出，你能獲得的價值會更大。

講個真實故事，有個員工在一家互聯網公司做HRBP，他只服務於公司的技術研發團隊，負責這個部門裡面的規劃、招聘、培訓、薪酬政策、考核、員工關係等人力資源管理工作。為什麼他的公司要給一個單獨的市場團隊設置一個HRBP？因為他公司的核心價值位是技術研發團隊。

而這位HR有意識去服務這個核心價值位，他的晉升比其他部門的HRBP都要快。只要部門業績好，圍繞這個部門做事的都好。

除了選擇服務企業核心價值位以外提升自身價值外，還可以選擇在經濟效益最好的公司或者部門，利用高收益受重視的優勢，體現自身價值。

任康磊老師他曾經就職於一個有30個子公司的集團。其中有些子公司的業績特別好，公司業績好的CEO到了集團公司就像明顯一樣，很多人追捧。相反，公司業績差的，連話都不敢多說一句，小心翼翼。

同樣普通的HR崗位，在業績好的子公司年終獎工資和其他子公司最大能差6倍，這是要多發半年的工資！比其他子公司HR要多拿很多福利。而在業績差的子公司，不光經濟上佔不到便宜，個人發展上處於劣勢，甚至當裁員潮到來時，這些公司肯定首當其衝，身在其中的你可能避免不了被裁掉。

變身“Boss”左膀右臂獲得不可代替的競爭力

作為一名HR，你可能已經對公司的人力資源管理工作了如指掌，但如果要了解你的高層和CEO每天面臨的挑戰和困難，你就需要對影響企業的重要因素如財務狀況、運營管理等有所關注，這樣你才會在日常的人事工作中，有意識地按照更符合高層和CEO希望的結果去執行方案。當你工作成果與他們所關心的焦點不謀而合的時候，你的春天還遠嗎？

目前有些HR往往擅長於發現問題，卻不懂得如何漂亮地解決，這是限制HR發展的大忌。

GE前高級HR副總裁比爾·康納狄回憶當他還是一名普通HR管理者的時候，會向CEO彙報正在著手處理的事情和情況，例如人才挽留、升職、調薪等等，並清楚的告訴CEO會用一切能力去解決問題，儘量不用CEO插手。相反，一位CEO這樣評價他的人力總監：“我很喜歡她，性格好，說話風趣，每次開會的時候，我會列一張目前需要解決的問題的單子，她也會列一張單子，然而當會議結束的時候，我不得不帶著兩張單子回去。”

要爭取做一個CEO願意見到的人，而不是讓他每次見到你的時候總是會想：看這個愁眉苦臉的人，一定又是帶著一堆解決不了的問題而來。

一個優秀的HR，其真正的責任是成為CEO的左膀右臂，竭盡全力解決問題，在幫助企業建立核心競爭優勢的同時，讓自己獲得獨特的、不可代替的競爭力。

央視著名主持人白巖松曾經說過：一個人的價值，社會地位，和他的不可代替性成正比。

職場上，一定要創造自己的不可代替性，到時候就不是你能不能在這，而是老闆留不留得住你。你的價值體現，在於你的不可代替性。