职场的寒冬情绪犹如2018年的冬天，比往年都显得异常寒冷，从诸如星巴克、美团、宜家等各大明星企业到身边好友的公司，关于职场压力的吐槽和裁员的议论占据着各大新闻头条，各大行业似乎都在经历寒冬期。

在职场寒冬的大环境下，HR同样面临着工资低，晋升难，职业方向窄等诸多困境，2019年我们HR该如何制定自己的职场规划？该如何做好自己呢？

找准企业的核心价值实现自身价值

人力资源管理知名学者任康磊老师曾提出：价值是怎么产生的？

在回答这个问题的时候他提到了“价值链”，我觉得对HR制定职场规划是有帮助的，在这里分享给大家。

以上3个价值链就是企业创造价值的过程，每个企业根据自身生产经营特点，选择符合自身发展的价值链。之所以各行各业乃至同行业拥有很多企业，并且都会在市场中占有一席之地，主要是每个企业选择价值链中不同的环节作为企业发展的重点，换句话说，不同的企业，在价值链中不同的环节具有优势。

作为一名HR，我们在了解价值链的时候，首先要清楚的知道我们的企业在市场环境中处于什么位置，其次，要知道我们企业在价值链中的优势所在。努力成为一名为企业核心价值位服务的HR，相同的付出，你能获得的价值会更大。

讲个真实故事，有个员工在一家互联网公司做HRBP，他只服务于公司的技术研发团队，负责这个部门里面的规划、招聘、培训、薪酬政策、考核、员工关系等人力资源管理工作。为什么他的公司要给一个单独的市场团队设置一个HRBP？因为他公司的核心价值位是技术研发团队。

而这位HR有意识去服务这个核心价值位，他的晋升比其他部门的HRBP都要快。只要部门业绩好，围绕这个部门做事的都好。

除了选择服务企业核心价值位以外提升自身价值外，还可以选择在经济效益最好的公司或者部门，利用高收益受重视的优势，体现自身价值。

任康磊老师他曾经就职于一个有30个子公司的集团。其中有些子公司的业绩特别好，公司业绩好的CEO到了集团公司就像明显一样，很多人追捧。相反，公司业绩差的，连话都不敢多说一句，小心翼翼。

同样普通的HR岗位，在业绩好的子公司年终奖工资和其他子公司最大能差6倍，这是要多发半年的工资！比其他子公司HR要多拿很多福利。而在业绩差的子公司，不光经济上占不到便宜，个人发展上处于劣势，甚至当裁员潮到来时，这些公司肯定首当其冲，身在其中的你可能避免不了被裁掉。

变身“Boss”左膀右臂获得不可代替的竞争力

作为一名HR，你可能已经对公司的人力资源管理工作了如指掌，但如果要了解你的高层和CEO每天面临的挑战和困难，你就需要对影响企业的重要因素如财务状况、运营管理等有所关注，这样你才会在日常的人事工作中，有意识地按照更符合高层和CEO希望的结果去执行方案。当你工作成果与他们所关心的焦点不谋而合的时候，你的春天还远吗？

目前有些HR往往擅长于发现问题，却不懂得如何漂亮地解决，这是限制HR发展的大忌。

GE前高级HR副总裁比尔·康纳狄回忆当他还是一名普通HR管理者的时候，会向CEO汇报正在着手处理的事情和情况，例如人才挽留、升职、调薪等等，并清楚的告诉CEO会用一切能力去解决问题，尽量不用CEO插手。相反，一位CEO这样评价他的人力总监：“我很喜欢她，性格好，说话风趣，每次开会的时候，我会列一张目前需要解决的问题的单子，她也会列一张单子，然而当会议结束的时候，我不得不带着两张单子回去。”

要争取做一个CEO愿意见到的人，而不是让他每次见到你的时候总是会想：看这个愁眉苦脸的人，一定又是带着一堆解决不了的问题而来。

一个优秀的HR，其真正的责任是成为CEO的左膀右臂，竭尽全力解决问题，在帮助企业建立核心竞争优势的同时，让自己获得独特的、不可代替的竞争力。

央视著名主持人白岩松曾经说过：一个人的价值，社会地位，和他的不可代替性成正比。

职场上，一定要创造自己的不可代替性，到时候就不是你能不能在这，而是老板留不留得住你。你的价值体现，在于你的不可代替性。