如果時間回到6年前，可能不少人都對“中華酷聯”這四個字給深深感染到，當時在國產智能手機行業中，中興，華為，酷派，聯想雄霸“中國四大手機品牌”，好不威風。
但是，現在回過頭卻發現：讓美國禁令制約的中興，現在依舊舉步難艱；"美帝良心"的聯想日日提心吊膽；唯有華為真正在這個行業樹立了威望，取得了巨大的成就；而酷派，怎麼說呢，相比其他三個品牌的耳熟能詳，估計現在的00後會問一句：酷派，這是個什麼玩意？聽都沒聽過......
這不是玩笑，這是酷派如今的真實寫照。
曾傲視中國國產手機的霸主品牌酷派，為何活成了如今這樣？
我們先從它的CEO蔣超說起。
猝不及防，CEO蔣超被罷免？
酷派還活著？
相信這是酷派發布罷免公告之後，很多人的第一反應。
1月13日晚，酷派集團發了一則公告，
罷免副董事長暨CEO蔣超一切職務，並終止所有相關服務合約及雙方的僱傭合約。令所有人都猝不及防是，根據蔣超朋友圈的消息可知，1月11日的時候，他還在美國暢談酷派未來，可2天之後，就被“掃地出門”了??
蔣超從31歲到48歲，在酷派工作了整整17年，從坐上酷派CEO的位置，到如今被“掃地出門”，中間也不過一年的光景，作為酷派的老兵，為何卻淪落淪如今地步？
正常來說，一家上市公司（目前停牌中）以“罷免”這樣的字眼宣告CEO換血，在某種層度上折射出雙方並非“好聚好散”，因為按照以往慣例，出於護全雙方顏面或者穩定局面等種種因素考慮，大多會選擇“以個人原因離職”這樣溫和的理由。
但是，面對公司這樣不留情面的表態，一向“一言不合就撕逼"de 蔣超在事後卻對媒體回應：“整個青春年華，曾經做到300億元年銷售，也無遺憾了”。
看其中語境，按照蔣超之前撕逼周鴻禕的兇猛風格，如今被欺負成這樣了，卻無喜無悲，沒有任何不滿情緒，實在是不太對勁，令人深思。
蔣超其人
蔣超出身會計專業，是特許公認會計師公會的會員及中國執業會計師，有超過20年財務及會計經驗。從2002年任職酷派，從2015年6月起，蔣超擔任酷派集團副主席，以及酷派集團的執行董事、財務總監兼副總裁、公司秘書，主要負責酷派的財務以及執行事務。
作酷派的老將，蔣超持有酷派股份的總比例僅0.47%，雖然身兼副董事長等多個重要職務，仍舊只能算一個職業經理人。
樂視風波之後，劉江峰也隨之離職。2018年2月，蔣超出任CEO，開始大刀闊斧的改革。蔣超將酷派的重心放在美國市場。
1月8日的美國CES上，蔣超對媒體表示，美國銷售額已經佔到酷派的90%，“國內基本都活不下去了，幾年內我們是都不會考慮了，堅持紮根美國”。
紮根美國，是蔣超給酷派找的一條出路，也是他出任CEO以來的主要動作。
但是，隨著一紙罷免，酷派未來的出路，無解。
酷派的罷免通知、蔣超的十分合作的態度，讓罷免的緣由撲朔迷離，目前真相為何，還不得而知。
酷派為何跌落神壇？
我們現在用的雙卡雙待手機，最早就是酷派研發出來的。
曾幾何時，酷派曾經是中國手機界無比輝煌的廠商，一度與中興、華為、聯想並稱為“中華酷聯”，這四大手機品牌在國內市場佔有率一度高達75%。
2012到2014年，是酷派最輝煌的日子。這三年，酷派是中國增速最快的手機廠商之一，佔中國手機市場整體份額約10%，排名國產手機前三。
這三年，酷派的營收規模也實現了“三級跳”，分別為116億港元、154億港元、196億港元。
但2015年，酷派開始迅速跌落神壇。當年公司營收規模跌至122億港元，淨利潤19億港元，市場份額跌出前十名之外；2016年，酷派繼續隕落，當年營收規模僅有71億港元，而虧損已高達近40億港元。
短短几年，酷派為什麼能快速崛起，又為什麼會快速墜落呢？
酷派失敗的原因有許多，在蜂哥看來“不善於改變 ”是酷派最大的敗筆。
強勁的“後臺”卻成“倒臺”的催命符
2008年，中國進入3G時代，隨著中國電信行業發生鉅變，迎來了非常大為問題——
3G手機的缺乏。而當時三大運營商聯通、電信、移動為了能為快速搶佔市場份額，對手機制造商採取加大補貼力度的方法，大量購進3G手機，存話費贈手機的活動，就是那個時候火遍全國的。
酷派就是靠著這次機遇，成功打開中國手機市場。
酷派的創始人郭德英當時看到了這個機會，他全心全意投入到手機研發上，最終做出了一系列中低端Android系統手機，同時，也成為三大運營商的“心頭好”，獲得了大量訂單。
擁有中國三大運營商強勁的後臺，酷派一舉躋身3G時代四大國產品牌“中華酷聯”之列。
但是，讓郭德英沒想到的是，這“後臺”卻成為了他“倒臺”的催命符。
為了迎合運營商的需求，酷派每年研發推出幾十款低端手機。是的，一年幾十款，對比蘋果一年一款的龜速，酷派的速度神乎其技，但是，速度快與之相對應的便是“質量差”。
在當時手機品牌如雨後春筍冒出來的時代，質量不佳的產品，面臨的只有衰落的下場。
在某著名電商平臺搜酷派手機，價格按照從高到低排列，最貴的一款也不過1799元。
更有很多型號的酷派手機，連1000元售價都不到。
然而，福無雙至，禍不單行，頂著互聯網思維光環的小米祭出“極致性價比”，從而攪動手機市場，極大衝擊了酷派、中興、華為等一眾老牌手機廠商。
更要命的是，在2014年，運營商開始大幅削減20%營銷補貼，而一直以來運營商渠道在酷派總銷售中佔比高達80%，這意味著高度依賴運營商的酷派被攔腰斬斷營銷渠道，業績遭受重挫。
這對低價格、低毛利、靠著運營商補貼的酷派而言，無疑是一場可怕的噩夢。
畸形的三角戀
然而，酷派再受打擊，迎來下坡路，而這次的導火索，來自於一場畸形的“三角戀”。
2014年年底，為了自救，酷派與周鴻禕領銜的奇虎360“牽手”，把旗下的互聯網手機品牌“大神”剝離出來與奇虎360成立合資公司奇酷科技，一起造手機。360有線上資源，酷派有手機技術，看似兩者合作完美，可以共贏。
只不過，據2015年中財報顯示，情況依舊不容樂觀，如果不算上賣給奇虎360的4.5億美元，酷派淨虧損達5億人民幣。
急需輸血的酷派，在牽手360之後公然“出軌”，找來了樂視，把18%股份作價4.5億美元賣給樂視，此舉使得樂視成為酷派第二大股東，對於360來說，樂視是其直接競爭對手，這自然引發二度殺入手機行業的周鴻禕極度不滿，於是，向來以“敢怒敢言”著稱的周鴻禕，在朋友圈強硬表達不滿。
而蔣超以酷派代表的身份出來應戰，雙方在微博、朋友圈等社交平臺上你來我往，大戰兩個回合，言辭犀利露骨，蔣超一戰成名。
360有線上資源，酷派有手機技術，看似兩者合作完美，可以共贏。只不過酷派在牽手360之後公然“出軌”，把18%股份作價4.5億美元賣給樂視，此舉使得樂視成為酷派第二大股東，對於360來說，樂視是其直接競爭對手，這讓周鴻禕很是憤怒，酷派因此事虧損18億元。
在與周鴻禕多次“交手”中，蔣超不僅沒有佔到便宜，還揹負了“不地道”的罵名。儘管蔣超在微博上多次發文強調“樂視入股酷派是徵得周鴻禕和360同意的”，但在360祭出以酷派違反競業禁止協議為由反制酷派的殺招後，大多數人認為酷派“違反契約精神”。
2015年9月14日，輿論上處於“下風”的蔣超，突然在微博上曬出兩張到訪360總部的照片，疑似與周鴻禕和解，這場持續了三個月的“口水仗”，就此落幕。
後來，在酷派創始人郭德英逐漸退出管理，樂視成為了酷派大股東後，酷派CEO一職由原華為榮耀總裁劉江峰擔任，蔣超則保留副董事長身份，鮮少露面。
隨著樂視爆發一連串風波，受此影響，酷派陷入困境，劉江峰也隨之離職。在這樣危急存亡之際，蔣超不得不扛上大旗出任CEO，酷派的重心由國內市場逐步移往美國市場。
後來的故事我們都知道，蔣超掌舵酷派不到一年，就被罷免，不免讓人唏噓。
如今，無論出於什麼原因，蔣超被罷免，美國之路必然擱淺，酷派的未來，看似，無解。
酷派，還能活多久？
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