如果时间回到6年前，可能不少人都对“中华酷联”这四个字给深深感染到，当时在国产智能手机行业中，中兴，华为，酷派，联想雄霸“中国四大手机品牌”，好不威风。
但是，现在回过头却发现：让美国禁令制约的中兴，现在依旧举步难艰；"美帝良心"的联想日日提心吊胆；唯有华为真正在这个行业树立了威望，取得了巨大的成就；而酷派，怎么说呢，相比其他三个品牌的耳熟能详，估计现在的00后会问一句：酷派，这是个什么玩意？听都没听过......
这不是玩笑，这是酷派如今的真实写照。
曾傲视中国国产手机的霸主品牌酷派，为何活成了如今这样？
我们先从它的CEO蒋超说起。
猝不及防，CEO蒋超被罢免？
酷派还活着？
相信这是酷派发布罢免公告之后，很多人的第一反应。
1月13日晚，酷派集团发了一则公告，
罢免副董事长暨CEO蒋超一切职务，并终止所有相关服务合约及双方的雇佣合约。令所有人都猝不及防是，根据蒋超朋友圈的消息可知，1月11日的时候，他还在美国畅谈酷派未来，可2天之后，就被“扫地出门”了??
蒋超从31岁到48岁，在酷派工作了整整17年，从坐上酷派CEO的位置，到如今被“扫地出门”，中间也不过一年的光景，作为酷派的老兵，为何却沦落沦如今地步？
正常来说，一家上市公司（目前停牌中）以“罢免”这样的字眼宣告CEO换血，在某种层度上折射出双方并非“好聚好散”，因为按照以往惯例，出于护全双方颜面或者稳定局面等种种因素考虑，大多会选择“以个人原因离职”这样温和的理由。
但是，面对公司这样不留情面的表态，一向“一言不合就撕逼"de 蒋超在事后却对媒体回应：“整个青春年华，曾经做到300亿元年销售，也无遗憾了”。
看其中语境，按照蒋超之前撕逼周鸿祎的凶猛风格，如今被欺负成这样了，却无喜无悲，没有任何不满情绪，实在是不太对劲，令人深思。
蒋超其人
蒋超出身会计专业，是特许公认会计师公会的会员及中国执业会计师，有超过20年财务及会计经验。从2002年任职酷派，从2015年6月起，蒋超担任酷派集团副主席，以及酷派集团的执行董事、财务总监兼副总裁、公司秘书，主要负责酷派的财务以及执行事务。
作酷派的老将，蒋超持有酷派股份的总比例仅0.47%，虽然身兼副董事长等多个重要职务，仍旧只能算一个职业经理人。
乐视风波之后，刘江峰也随之离职。2018年2月，蒋超出任CEO，开始大刀阔斧的改革。蒋超将酷派的重心放在美国市场。
1月8日的美国CES上，蒋超对媒体表示，美国销售额已经占到酷派的90%，“国内基本都活不下去了，几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国”。
扎根美国，是蒋超给酷派找的一条出路，也是他出任CEO以来的主要动作。
但是，随着一纸罢免，酷派未来的出路，无解。
酷派的罢免通知、蒋超的十分合作的态度，让罢免的缘由扑朔迷离，目前真相为何，还不得而知。
酷派为何跌落神坛？
我们现在用的双卡双待手机，最早就是酷派研发出来的。
曾几何时，酷派曾经是中国手机界无比辉煌的厂商，一度与中兴、华为、联想并称为“中华酷联”，这四大手机品牌在国内市场占有率一度高达75%。
2012到2014年，是酷派最辉煌的日子。这三年，酷派是中国增速最快的手机厂商之一，占中国手机市场整体份额约10%，排名国产手机前三。
这三年，酷派的营收规模也实现了“三级跳”，分别为116亿港元、154亿港元、196亿港元。
但2015年，酷派开始迅速跌落神坛。当年公司营收规模跌至122亿港元，净利润19亿港元，市场份额跌出前十名之外；2016年，酷派继续陨落，当年营收规模仅有71亿港元，而亏损已高达近40亿港元。
短短几年，酷派为什么能快速崛起，又为什么会快速坠落呢？
酷派失败的原因有许多，在蜂哥看来“不善于改变 ”是酷派最大的败笔。
强劲的“后台”却成“倒台”的催命符
2008年，中国进入3G时代，随着中国电信行业发生巨变，迎来了非常大为问题——
3G手机的缺乏。而当时三大运营商联通、电信、移动为了能为快速抢占市场份额，对手机制造商采取加大补贴力度的方法，大量购进3G手机，存话费赠手机的活动，就是那个时候火遍全国的。
酷派就是靠着这次机遇，成功打开中国手机市场。
酷派的创始人郭德英当时看到了这个机会，他全心全意投入到手机研发上，最终做出了一系列中低端Android系统手机，同时，也成为三大运营商的“心头好”，获得了大量订单。
拥有中国三大运营商强劲的后台，酷派一举跻身3G时代四大国产品牌“中华酷联”之列。
但是，让郭德英没想到的是，这“后台”却成为了他“倒台”的催命符。
为了迎合运营商的需求，酷派每年研发推出几十款低端手机。是的，一年几十款，对比苹果一年一款的龟速，酷派的速度神乎其技，但是，速度快与之相对应的便是“质量差”。
在当时手机品牌如雨后春笋冒出来的时代，质量不佳的产品，面临的只有衰落的下场。
在某著名电商平台搜酷派手机，价格按照从高到低排列，最贵的一款也不过1799元。
更有很多型号的酷派手机，连1000元售价都不到。
然而，福无双至，祸不单行，顶着互联网思维光环的小米祭出“极致性价比”，从而搅动手机市场，极大冲击了酷派、中兴、华为等一众老牌手机厂商。
更要命的是，在2014年，运营商开始大幅削减20%营销补贴，而一直以来运营商渠道在酷派总销售中占比高达80%，这意味着高度依赖运营商的酷派被拦腰斩断营销渠道，业绩遭受重挫。
这对低价格、低毛利、靠着运营商补贴的酷派而言，无疑是一场可怕的噩梦。
畸形的三角恋
然而，酷派再受打击，迎来下坡路，而这次的导火索，来自于一场畸形的“三角恋”。
2014年年底，为了自救，酷派与周鸿祎领衔的奇虎360“牵手”，把旗下的互联网手机品牌“大神”剥离出来与奇虎360成立合资公司奇酷科技，一起造手机。360有线上资源，酷派有手机技术，看似两者合作完美，可以共赢。
只不过，据2015年中财报显示，情况依旧不容乐观，如果不算上卖给奇虎360的4.5亿美元，酷派净亏损达5亿人民币。
急需输血的酷派，在牵手360之后公然“出轨”，找来了乐视，把18%股份作价4.5亿美元卖给乐视，此举使得乐视成为酷派第二大股东，对于360来说，乐视是其直接竞争对手，这自然引发二度杀入手机行业的周鸿祎极度不满，于是，向来以“敢怒敢言”著称的周鸿祎，在朋友圈强硬表达不满。
而蒋超以酷派代表的身份出来应战，双方在微博、朋友圈等社交平台上你来我往，大战两个回合，言辞犀利露骨，蒋超一战成名。
360有线上资源，酷派有手机技术，看似两者合作完美，可以共赢。只不过酷派在牵手360之后公然“出轨”，把18%股份作价4.5亿美元卖给乐视，此举使得乐视成为酷派第二大股东，对于360来说，乐视是其直接竞争对手，这让周鸿祎很是愤怒，酷派因此事亏损18亿元。
在与周鸿祎多次“交手”中，蒋超不仅没有占到便宜，还背负了“不地道”的骂名。尽管蒋超在微博上多次发文强调“乐视入股酷派是征得周鸿祎和360同意的”，但在360祭出以酷派违反竞业禁止协议为由反制酷派的杀招后，大多数人认为酷派“违反契约精神”。
2015年9月14日，舆论上处于“下风”的蒋超，突然在微博上晒出两张到访360总部的照片，疑似与周鸿祎和解，这场持续了三个月的“口水仗”，就此落幕。
后来，在酷派创始人郭德英逐渐退出管理，乐视成为了酷派大股东后，酷派CEO一职由原华为荣耀总裁刘江峰担任，蒋超则保留副董事长身份，鲜少露面。
随着乐视爆发一连串风波，受此影响，酷派陷入困境，刘江峰也随之离职。在这样危急存亡之际，蒋超不得不扛上大旗出任CEO，酷派的重心由国内市场逐步移往美国市场。
后来的故事我们都知道，蒋超掌舵酷派不到一年，就被罢免，不免让人唏嘘。
如今，无论出于什么原因，蒋超被罢免，美国之路必然搁浅，酷派的未来，看似，无解。
酷派，还能活多久？
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