2018年，是風雲激盪的一年。
這一年，雷軍的小米在香港上市，劉強東因為“性侵案”忙的焦頭爛額，馬雲宣佈了自己的退休計劃，許家印強勢封頂，登上首富寶座······
江湖從來都健忘，那個前兩年還意氣風發宣稱“一個億小目標”的前首富王健林，在遭遇“滑鐵盧”之後，這片商業的江湖也似乎有選擇性地將之遺忘。
一整年的風風雨雨，卻鮮有王健林和萬達的大新聞，而在近日，“不甘寂寞”的王健林和萬達以一次年會講話，再次走向臺前，強勢宣告迴歸。
王健林：發自內心感謝黨和政府
1月12日在青島舉行的萬達集團2018年年會上，王健林表示，萬達30年是中國改革開放的縮影，感謝黨和政府，沒有黨和政府領導的改革開放，就沒有今天的萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。
同時，萬達也發佈了2018年的業績，根據萬達公佈的數據顯示，大連萬達集團在2018年全年以成本法計算，企業資產達到6257.3億元。
因為資產轉讓因素，資產金額同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，因將其中已簽訂轉讓協議、但未完成轉讓的部分項目所產生的370億元收入從年度計劃及統計中減去，大連萬達集團2018年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。
其中服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%。萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃的101%，同比增長25.9%；文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%；地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；金融集團收入433.6億元，完成年計劃的101%，同比增長28.6%；萬達集團其它收入100.1億元，完成年計劃的101.8%。
王健林：房地產兩大缺陷，萬達必須轉型
眾所周知，萬達以房地產作為發家致富的秘訣，經過幾十年的發展，才有了今天的萬達。有意思的是，在此次年會上，王健林竟然表示萬達要從房地產轉型，而轉型的原因則是因為房地產行業有兩個比較大的缺陷：
一是房地產是強週期性行業，好幾年差幾年，在週期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目，似乎可以一定程度熨平週期，但是不可能完全擺脫週期。
二是房地產現金流不長遠。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新換代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。一個國家城市化率達到70%左右，房地產市場就會萎縮。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮後，行業裡的企業數就會大幅減少。
而對於萬達要從房地產轉型，網友們紛紛看法不一：
“站在山頂上才能看到更多的風景，不過風很大”
“有幕後消息”
“現在的萬達是幹嘛的？那萬達廣場是誰的呀現在”
“徹底做物業了？”
“蛻變是痛苦的過程”
“學李嘉誠啊”
“去地產化”的萬達
萬達從房地產轉型，其實這已經不是王健林第一次這麼說了。
早在2017年，萬達就開啟了從房地產轉型的小馬達。萬達將13座文旅項目和77家酒店，全部打包出售給融創，得到了高達600多億的資金，儘管當時市場有猜測，萬達此舉是因為資金鍊吃緊，不得不“賣城”縮小負債，但也無法掩飾其剝離地產的意圖。
而到了2018年3月1日，萬達商業地產更是發佈公告稱，為貫徹公司發展戰略，公司更名為大連萬達商業管理集團股份有限公司（簡稱“萬達商管集團”），“去地產化”的意圖更加明顯。
那麼，是什麼讓萬達做出“去地產化”的決定呢？
因為有底氣，所以有勇氣！
而萬達的底氣無疑來自於地產以外收入的增長。
2018年，萬達轉型成果最重要標誌之一，是文化成為最大收入。文化產業收入佔集團比重達32.3%。文化集團不僅規模中國最大，在世界也排在前列，經營質量非常良好。
無獨有偶，影視行業也取得了巨大的發展。萬達2018年影視行業收入達580.6億元，同比增長9.2%。去年新開業影城114家，新增屏幕1009塊，其中國內新開業影城105家，新增屏幕889塊。累計萬達開業影城1641家，屏幕16576塊。影視產業內容製作也有進步，製作《唐人街探案2》、全國收視率第一的《正陽門下小女人》、全球網劇收視率第一的美劇《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。
另一方面，體育產業也收穫頗豐。2018年收入88.3億元，同比增長22.9%。海外市場非常成熟，每年維持這麼高的增長不太可能，世界盃年是重要因素，因為足球是萬達體育收入比重最大的幾個產業之一。
萬達“去地產化”的幾年時間裡頗為難熬，在經歷過轉型的陣痛之後，王健林也早已從曾經的首富寶座“謫落”，再不復往日“一億小目標”的意氣風發。
而選擇“去地產化”的萬達能否再次涅槃重生，再次創造又一個奇蹟呢？我們拭目以待！
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