文|刘老师
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。经营企业其根本就是经营企业的关键人才，公司能不能做大，关键要看你团队够不够强。
我们来看，马云有18罗汉，史玉柱有4个机枪手，小米雷军有8大金刚，那你转身看看，你的身边有哪些人才，而这些人才真的是你的人才吗？你知道吗？马云早期创业没有钱，他的50万启动资金，还是团队成员出钱凑出来的；史玉柱20个月发不出工资，说要解散团队，这些人说什么也不离开，回家借钱东山再起，创造了脑白金。如果没有这样的团队，怎么会有强大的阿里帝国，又怎么会有巨人网络！
公司的强大，离不开一个超强战队的支撑！而一个优秀的团队必须具备这6个特质，看一下你的团队做到了吗？
1、明确方向
方向最重要，就像一列火车朝哪里开很重要。
一个团队在一起工作生活，目标和方向最重要。没有这些就等于是不知道在干什么，没有前进的动力。有了方向，就等于迈出了万里长征的第一步。
到底什么是团队的方向
明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
2、行动迅速
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
企业该如何激发团队行动力呢？
1、找出内心深处的原始动力，并激发它。
2、 揭开内心深处的心理障碍，并化解它。
3、 找出长期以来没有行动的原因，并彻底根除。
4、 将你的团队带往巅峰状态，创造超强行动力组织。
5、 加强并汇集所有的正面能量，使团队成员可以爆发永久行动力。
6、创建自动充满无限力量的源泉，随时拥有创造财富的动能。
3、大格局，有眼界
所谓格局，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。
那又当如何提升员工的格局呢？
1、 挑战前所未有的心理及体能极限，最大化地开发人生格局。
2、 建立永久性的信念系统，改变自我心像。
3、 提高逆境承受度，强化如钢铁般坚定不移的决心。
4、解除生命中所有的限制，今后将无畏无惧。
4、善于学习
优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：
他们在工作中学习前辈经验；
他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；
他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；
更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。
5、团结一致
那么如何才能打造出一个凝聚力超强的团队呢
除了团队有明确的方向之外，带头人要起到引领的作用。
上面讲到了火车朝哪里开，现在就要看火车头的作用了。火车头要是目标一致，而且做到了团队和公司的表率，那么这个团队都会向带头的看齐，这个团队才会更像一个整体。
其次，团队上下有着强烈的荣誉感和使命感。
这点是进入公司和团队就赋予的，每一个个人都应该为这个团队感到骄傲和自豪，为了团队的荣誉可以牺牲自己的利益。那么这个团队就是一个积极向上的团队，不怕任何的困难。
第三，有正直积极的风气。
一个团队最怕充满的虚假浮夸的风气，人与人之间充斥着虚假，只知道奉承对方，没有正直的品格。这点很可怕，一个优秀的团队应该是有错误就马上提出来修改，这样才可以不断完善自己，提升团队的竞争力和凝聚力。
第四、领导和员工可以同甘共苦。
这在创业时是十分珍贵的，等到公司发展壮大后更应该如此。领导更应该珍惜和员工在一起的机会，把公司上上下下凝聚成一股绳，这才是一个打不败的团队。
6、内心忠诚
士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。
领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；
领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。
每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。
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