晴太朗防水堵漏公司
問題有探討性，我是一名創業者，嘗試回答。
關於電商對線下行業的衝擊和雙方未來前景，我認為：
一，有衝擊，但不可怕
原先的線下行業沒有有效利於互聯網工具，所以，在一段時期內，電商風起雲湧，隨著線下行業的服務升級和營銷整合，電商已經末路窮途。
二，未來前景
一定是+互聯網，或者互聯網+，單純的線上或者線下都將運營困難，只有線上線下結合。
三，建議
關於互聯網，我們的李總理曾經講過一句非常經典的話“你不可能跑到互聯網上騎自行車吧？”，這句話就說明，互聯網只是工具，沒有實體經濟，互聯網寸步難行。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
電商產業的基礎是互聯網技術的在商業領域的應用。互聯網帶來的信息革命，解決了產銷兩端的信息透明問題，而互聯網最大的對手其實是人，或者說人性。
互聯網電商的經營模式一定是建立在一定標準化產品供應的條件下的，不能實現或者不能很好實現標準化描述的產品是不太是和電商經營的。舉個例子：五金裡的標準件，你在任何地方購買都只需要問一家價格就可以了。而一個非標準的產品，你就需要和供應端更加系統的溝通，查閱相關資料，現場考察，實際測試，甚至供貨商的歷史資料，供貨商的信用等等工作。
因此可以簡單的想象，當前電商對線下行的行業的衝擊，基本都侷限在一定的範圍內。馬雲“新零售”的概念就提出了進一步完善電商體系的一種可能性。但我覺得，僅僅是“新零售”的概念，還不能完全描述未來互聯網經濟條件的營商模式。
我認為，不管是線下行業還是電商，有一些總的發展趨勢是相同的，都在遵循商業的基本發展邏輯“追求更好的服務，更低的成本”，這就需要，不斷地提高產品服務的標準化與運行效率。未來線下和電商必然會一步一步的走向融合。“新零售”概念本身也是線上線下通河的模式。
對於電商來說，天生的弱點是，電商的經營主體是從互聯網技術領域出來的，天生對線下行業瞭解不多。這是需要進一步補課或者找到與線下行業融合的地方。電商行業面臨的難題是，一旦這種融合成為具體的工作，電商本身的工具特性就會顯現，更明白地說，電商可能會失去具體產業發展的主導權。
舉個例子：今天我看到了關於“百果園”果品連鎖超市的發展歷程。他和生鮮電商的經營範圍是一樣的。但是“百果園”的商業模式，更加聚焦於解決果品行業領域內的一些難題，比如說損耗大，運輸成本高的問題。這些問題的解決都不是基於互聯網技術的純生鮮電商能夠深刻認識的。
總的來說，電商的未來是為各行各業提供一種基於互聯網技術的解決方案。本身純電商未來必然會被各行各業所融合，這肯定不是電商為主導的融合。
神經刀2019
你好，我是十億，在我看來，電商模式目前對線下行業的衝擊是毀滅性的，但是未來，兩者會走向融合，不分電子商務和傳統零售。就像馬雲所說的那樣，他從來不認為阿里巴巴是電子商務公司，他覺得根本就沒有電子商務這說，人們都喜歡把互聯網和實體經濟分開去考慮，而實際上它們是分不開的，互聯網並不是實際經濟的對立面。他為此起了一個新名詞，叫新零售，我在這裡豐富一下馬總的概念。
新零售這個說法太籠統，說的具體點就是數字零售。數字零售是未來電子商務和傳統零售商同時轉型的大方向。
為啥是說電商的發展對線下實體經濟的發展是毀滅性的呢？
如果沒有互聯網，人們購物的方式只有一種，就是去街道集市去購物，但是在任何一家店裡，不管這個店裝修有多麼的好，店面的面積有多大，其所佔有的空間始終都是有限的，只能擺放有限的物品。即用戶的選擇是有限的，而在互聯網上，就不存在空間、位置、時間的限制，用戶的選擇是無限的，天南海北的貨物，無論你身在何處，只要有網，就能買的到。
互聯網讓用戶購物時有了更多選擇的權利，人們不會把自己侷限在小小的房間裡，去從有限的商品中做選擇。就像小時候，去超市買洗衣粉，有的時候並不是因為這個洗衣粉有多好，而僅僅是因為貨架上只擺放了這一種洗衣粉，你沒得選。
而現在這個時代不同了，舉例子來說明。恰恰瓜子大家都應該吃過，它在線下賣的很好，但是在網上就是賣不過三隻松鼠，不僅如此，其銷量和評分在天貓旗艦店遠低於同行業。零食市場就那麼大，互聯網上賣貨賣的很火，此長彼消，在線下零食的市場就會被電商搶走很大一部分。
所以，在近幾年，有太多的線下實體店倒閉停止營業，像一些大的超市比如沃爾瑪，家樂福超市等也停止了規模的擴張，這是為什麼？因為你超市再大，擺放的物品再多，也遠遠比不上互聯網啊，在互聯網上物美價廉的東西多的是！現在人們都喜歡並習慣在網上購物，在網上購物方便、快捷、服務省心，誰還會受罪跑到鬧市、人擠人的地方去買東西呢？
所以電子商務的發展對實體線下零售業的打擊是毀滅性的，電子商務規模越大，實體店面的零售行業就越凋零。當然，這只是大的方向，不排除有個別線下會比線上賣的要好的實體零售存在。
但是未來，電子商務和線下實體模式的發展方向是走向融合，不分彼此，這是移動互聯網的發展所引導的大勢所趨。
現在，在中國任何一個地方，買衣服啊，買早餐啊，打車啊，有太多的人都喜歡拿起手機掃一掃，而不是掏掏口袋，摸摸錢然後再給對方。大家都喜歡並接受了數字支付的方式，這種支付方式就是通過互聯網，這種現象表明，互聯網已經開始在向線下進行滲透了。
最近幾年，外賣市場比較火。外賣以前就存在，但是現在跟以往是質的差別。就是在過往，你在線下開個店做生意，大都跟進店面的人流量有關係，外賣那隻能說能賺一點就賺一點。但是，現在不同了，對於好多線下實體店而言，如賣的火的黃燜雞米飯、龍門花甲、沙縣小吃，其主要盈利的模式已經從線下轉到線上了。
即餐飲行業以前做的大都是進店消費者的生意，現在做的是通過美團、餓了嗎等互聯網平臺做外賣的網上生意。
不知道，大家發現了沒，有好多水果店都已經開始通過互聯網走外賣模式了。但這並不是每個人都在做，也就是說大家都在用互聯網，但是並沒有太多的人懂得去用互聯網的思維去做生意。
十億覺得，無論你的線下實體店，是做什麼的！賣水果，賣衣服，賣服務，賣小吃， 都要去果斷擁抱互聯網，去想著如何通過互聯網跟客戶建立連接，從而發展生意。
說了這麼多，就是想通過生活中的實例來給大家講電子商務和傳統零售行業發展的變化趨勢，線下與線上融合的數字零售模式必定是未來發展的方向。互聯網是個好東西，要懂得利用啊！辛辛苦苦碼了這麼多次，如果你覺得對你所幫助，請點個贊，那我就已經很欣慰了。
數字人格
電商和實體的經營成本都在急劇上升，現在以及未來的商業環境不會太好。
社會需求總數是一定的，以前只有實體銷售，現在有電商，就相當於以前一塊餅乾一個人吃，現在兩個人吃，必然導致很多人生意不好做，倒閉。
而且商業成本也都在急劇上升，房產租金，人員工資，物流成本，商業推廣
以及電商廣告都是以點擊或者展現計費的，比如淘寶直通車單個點擊一塊多，幾塊，甚至十幾幾十塊，獲取客戶的成本已經相當高了。
還有一個很重要的，現在的生產力足夠強大，物資過剩，供過於求。導致競爭激烈
有比較好的行業，有足夠能力，有差異化的可以嘗試下。
忠告，創業很艱辛，承擔了巨大的壓力，風險。也許會讓你傾家蕩產，妻離子散。
但是，人生總是需要有夢想的，萬一實現了呢😄
豬已成精280
1.電商與線下店其實都是開店，都有優缺點。
2.線上比價與商品展示效果更好，線下需要一腳一腳才能瞭解一部分的信息。
3.線上可以點評，你的點評就是他人購買的決策依據，從單次搏弈變成多次搏弈，可線下就很難做到，所以才會出現宰客的現象。
4.買東去線下店，可以看的見摸的著，所以體驗感非常好，體驗感對線上店是硬傷。
5.你去小區門口的超市買包鹽，你可以馬上拿到，這會滿足商品的即得性，可在網上買個東西怎麼樣也要半天以上吧。
基於以上的分析，我有如下判斷：
1.區域代理商與經銷商越來越少，相反品牌商會逐漸增多。
2.品牌體驗店會逐步代替品牌專賣店，它不以賣貨為目的，展示與體驗就夠。
3.社區便利店會對沖快遞的慢，對那些即得的商品，如醬油鹽、常規藥品、生鮮等，基本就在你樓下店裡買了。
4.不管線上線下，價格會趨於一致，這就會大大壓縮中間環節的利潤。
5.真正有利潤的一定不是工業流水線產品，而是那些體現個性化、體驗性強、有獨特品牌主張的東西。
希望對你有幫助！
老吳鄱陽
電商平臺已經走偏，如不及時整改就會實體店面臨危機。建議出臺相關規定，建立實體店共享電商平臺，這樣商場既有實體店又有電商共享平臺適合社會發展進步的需要來滿足廣大消費者的需求。從而自然去踢馬雲“阿里巴巴”電商平臺保障國家和人民利益。
喜悅3658
我覺得電商是讓各個行業更透明化，更加規範化，覺得有衝擊，是因為以前沒有電商，所有的商家和買家只有線下這一個途徑，對一個行外人，也就是買家。怎麼可能制定遊戲規則，所以可以說成是任人宰割，！現在人們總說線上對線下衝擊很大，其實是遊戲規則的制定者的改變！
再說說未來！線上永遠不能完全取代線下，線下也覺不可能取代線上！這兩者是互補！就好比一雙筷子，缺了哪一隻，都不行！線上解決的是方便快捷，線下解決的是服務與體驗，兩者互補，缺一不可！
鍾森62798876
電商對線下的實體確實是有一些衝擊，但是電商是取代不了實體企業的；沒有實體經濟，哪裡會有電商；電商只是網站的一個空殼，電商只是藉助網站的平臺發展的。\r
某些實體公司被電商衝擊，說明這些實體需要變革，只有讓自己變得適應，讓自己的企業改變。強大的企業不會別電商衝擊，反而電商是企業的得力助手！\r
未來的經濟是電商和實體互利的局面。
東小東
真的線上線下就好嗎？永輝超市為什麼剝離？蘇寧雲商線上線下，門店空空，小老百姓那大數據那來，有用嗎？忽悠你。
鋼刺
線上線下相結合才是出路
