根據《2018年母嬰消費市場研究報告》顯示，2018年母嬰家庭產業整體規模將超3萬億。未來預計將以每年不低16%的增速增長，到2020年整體市場規模將超過4萬億。從數據上來看，母嬰市場還是一片藍海。正因如此，廣闊的母嬰市場也吸引了眾多玩家，有的著重於前端的流量生意，有的則著重於後端的底層技術。
然而母嬰又是一個很小眾的市場，用戶並不多。每年新生兒在1700萬，其中500萬可能是二胎。也就是說，只有1200萬是新媽媽。如何吸引這部分新用戶、做深用戶畫像、使標籤維度更廣，以及如何追溯用戶行為，預測心智的變化等，都是母嬰市場需要解決的問題。也就是要解決“用戶到底是誰，從哪裡來，到哪裡去”這個經典的哲學問題。
與此同時，隨著現在新零售、智慧家庭、醫療等都在爭奪線上流量，各大線上流量平臺的流量越來越少了。既然沒辦法去阻止各個場景都在爭奪自身聚集的流量，那就只能將服務延伸到各個場景裡面。
如2015年在香港上市的育兒網秉承著這個邏輯，結合自身的優勢，提出了“全平臺”戰略，它是一家互聯網母嬰平臺，為準備懷孕、懷孕以及0-6歲的嬰幼兒父母提供全面、實用的育兒知識，透過整個母嬰的生態產業藍圖，去尋找能夠承載用戶的服務場景，公司為了全面滿足用戶的需求，把觸手及覆蓋面拓展到全平臺。如在教育領域，育兒網戰略投資早教中心；在出行領域，有親子週末APP，解決週末帶孩子去哪裡的問題；在醫療領域，給診所特別是婦產和兒科診所提供一整套管理系統，同時也在著手佈局一些醫療智能硬件。甚至在家庭休閒娛樂領域，育兒網也有佈局，其於今年4月份時曾千萬元投資紅豆互動，後者長期專注於女性遊戲的精研開發運營。
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