在蘋果的中國銷售業績跌勢明顯、令投資者隱憂的同時，阿里巴巴發佈的財報引起了投資者的關注。從財報上看，阿里的利潤增長大大超過預期。以投資實現核心電商平臺之外多元化的阿里不忘利用新零售業務盈利，從實際來看，目前兩者的結合是成功的。長遠來看，此模式是否適用於阿里的市場？
本週，電商巨頭阿里巴巴公佈了截至於2018年12月31日季度的財報。據財報顯示，在這一季度的三個月時間裡，於2017年相比，阿里的總營收同期增長了41%，營收額為1172.8億元人民幣，低於預期。同時阿里本季度收入增速延續上季度的環比下滑狀態，持續放緩，為11個季度以來最低增速。
業內稱，雖然沒有達到預期的營收，但阿里每股的收益等指標都表現突出，與蘋果在中國業績下滑形成鮮明對比。
財報還顯示，普通股股東的淨利潤達到了330.52億元人民幣，這個數額與預期的221億元人民幣相比明顯較高。業內推測，阿里在市場上的此番表現，可能源於投資者的市場判斷。“他們覺得市場已經度過了低迷的狀況，於是繼續推動股價的上漲。”
阿里巴巴沒有在此次公佈有關新零售業務的具體訂單和GMV數據，僅顯示其核心商務業務下的本地消費者服務收入在該季度達到了51.59億元人民幣，佔總收入的5%。業內流傳阿里的新零售估值400億美元。
目前電商市場內新老商家競爭激烈，電商巨頭阿里雖穩佔一席之地，卻也在此領域步入發展瓶頸期，新零售商業模式在拓展阿里實體銷售、延伸線下銷售鏈上一直髮揮“領頭軍”的作用。
阿里的新零售模式採取的是一種“新型市場經濟模式”，以銷售大軍分工明確的方式，各團隊講究齊頭並進並具備單個裂變的潛能。在此模式下，阿里介入每一個子單元的成長模式和節奏速度，並在必要的時候提供扶持。
以自身資源和經驗扶持品牌，深度佈局產業鏈的上下游，在過程中實現數字化大的轉型，是阿里的新零售運營邏輯。依託所有新零售資源，阿里也為其麾下的愜意提供工具、商業、品牌三個層次升級，最終達到商業和社會成就的融合。尤其在“雙11”等活動下，新零售模式更能發揮出優勢。前有盒馬鮮生、百聯股份與阿里合作，線下高覆蓋率，門店類型多樣，幾乎涵蓋了線下所有的商業形態，且倉配物流條件成熟，成為阿里的好幫手。
業內分析，雖然阿里在打通品牌商線上和線下的零售運營方面有優勢，但讓渡自由來換取學習的機會對具有“野心”的品牌來說並非好事。
阿里巴巴內部人員稱，雖然初期成本很高，但新零售可以在長期內帶來增長。“優質雜貨連鎖店的現金回報率高於阿里巴巴的在線市場業務。”新零售模式長期發展的效果如何，投資者在關注線上線下導流時，自會定論。
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