春節開工，連續兩天，兩大電商巨頭京東、蘇寧分別因為一起收購案引發關注。
京東27億收購翠宮飯店，主要買的是這幢黃金地段的大樓，用來對內辦公，這個很好理解。
蘇寧不足80億(資金為業界預估，未經蘇寧證實)收購萬達百貨全部37個門店，是用來對外經營，可以解讀的方向有很多。
我在朋友圈寫了這樣的評論：京東和蘇寧這兩收購案同時放出來，當然是巧合，但從大趨勢來看，是一種必然。新舊模式有時候不在一個維度，都不用交鋒，時代就會淘汰一方，同時必然有另一方崛起。茫茫大雪中，何止一個翠宮，又何止一個萬達。而BAT京東蘇寧滴滴美團頭條攜程們就真的只有幾個了。 互聯網必然還會繼續大發展，但互聯網格局大發展的可能不大了。
和過往一樣，還是有不少媒體、業界朋友和我探討蘇寧收購萬達百貨一事，我總結了大家最為關注的6個問題，談談我的一些看法。
1、蘇寧易購收購萬達百貨，您如何看待萬達的目的?
首先明確一點，蘇寧易購收購的是萬達百貨，不是萬達廣場，更不是某些自媒體標題黨中的“蘇寧買下萬達”。
對於萬達來說，萬達百貨是一塊走下坡路的業務，從曾經的100多個門店下滑到如今37個門店，可見其表現糟糕之程度。這兩年王健林的對外發言中，很少涉及萬達百貨，也從一個側面印證了萬達百貨的表現。其實在新零售時代，以萬達百貨為代表的傳統百貨業態，早已經不再適應消費市場的發展，要麼轉型發展，要麼儘快出手，要麼倒閉關門。
對於萬達來說，百貨轉型的難度很大，所以出售這塊表現不佳且暫時迴天無力的資產，一方面可以減輕包袱把精力放在焦點業務上來，一方面又可以回籠資金降低負債率。
2、2018年，萬達賣掉馬德里競技俱樂部17%的股份，賣掉澳洲黃金海岸項目及悉尼項目，將萬達文化管理100%股權出售給融創。撤資流浪地球，放棄金融板塊，如今又賣了百貨業務，萬達到底在做什麼?萬達“瘦身”動作背後的玄機?
縱觀這幾年“賣賣賣”的萬達，正在加速朝著輕資產的方向轉移。透過萬達2018年的相關數據來看，文化板塊營收已經超過商業地產等曾經的主要板塊，成為了萬達新的增長核心。未來不難預計，萬達將會進一步優化資產結構和經營結構，哪怕犧牲利潤也要實現跨越轉型。
當然透過各方數據來看，萬達“瘦身”的這幾年成績並不太理想，在中國民營企業排行榜上，排名不斷下滑，2018年跌至第17名。從股市來看，萬達旗下各上市企業表現也泛善可陳，甚至已經位居萬達營收第一的文化板塊，旗下的萬達影視市值距離高峰期也蒸發了70%以上。
3、對於蘇寧來說，有什麼考量?為什要買萬達表現不好的資產?
俗話說，垃圾是放錯地方的“寶貝”。這個比喻雖然不太好聽，但可以回答這個問題。
同樣一塊資產，對於A來說是雞肋，但交給B就可以變成寶貝。日薄西山的沃爾沃汽車，售給吉利公司運營後，觸底反彈再攀高峰;資源豐厚但管理混亂的盛大文學，賣給騰訊升級為閱文集團後，一舉登陸港交所，市值超過600億。這樣的案例，在中國企業界還有很多。
萬達百貨在賣“百貨”，而蘇寧易購也在賣“百貨”，只不過一個上下坡路，一個走上坡路。蘇寧收購萬達百貨，很顯然想通過蘇寧的方法論來改造升級這家傳統百貨巨頭。
智慧零售是蘇寧的核心戰略，通過牽手萬達等企業，能夠將蘇寧的零售理念加速落地。萬達百貨雖然業務上走下坡路，但其所處的位置均為城市核心地段，這對於擁有智慧零售管理運營能力的蘇寧來說，有望能把其價值真正發揮出來。
4、“愛面子”的萬達，還會繼續要求蘇寧保持百貨品牌獨立嗎?
萬達“賣賣賣”了很多資產，雖然業界廣泛關注，但我們的消費者大多時候是沒有感知的，因為招牌還是萬達的招牌。比如2017年，萬達將旗下的13個文旅項目和76個酒店轉讓給融創，涉及資金632億元，公告特別提到：雙方同意交割後文旅項目維持品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌。
那這次萬達百貨賣給蘇寧後，會保持萬達百貨的招牌嗎?
答案顯然是否定的，在我看來，萬達百貨完成交割後，品牌將很快升級成蘇寧系的品牌，具體是蘇寧易購的旗艦店還是紅孩子母嬰店還是其他形式的店面，這個都由蘇寧說了算，將按照蘇寧的節奏來升級。這次交易，萬達百貨拿錢走人是最好的選擇。
當然這筆收購對於蘇寧來說，也只是其戰略佈局中的一環，收購本身還算不上戰略級。
5、互聯網衝擊下，百貨時代真的一去不復返了嗎?
傳統百貨時代一去不復返毋庸置疑，但百貨的消亡不是來自於互聯網的衝擊，而是自身不能適應時代發展。
這幾年阿里京東蘇寧等為代表的互聯網零售在發展，像大悅城、凱德、銀泰為代表的城市綜合體也在發展，並沒有此消彼長，而是同步發展。這說明互聯網和實體經濟不但可以共存，而且可以共贏，相輔相成。
對於來勢洶洶的互聯網代表，我們的傳統百貨也好、商超也好不要抱著狼來了避而不戰的心態，也不要抱著拼死一搏的心態，而是全力的開放心態，擁抱共贏，哪怕喪失業務主動權。當然實在沒有信心，就學學大潤發、萬達百貨，儘快賣身回籠資金，轉型再去做投資也是一種好的選擇。
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