管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
從公司員工轉為團隊管理者，需要轉變思維、提升自我。
1.“再見，工作。你好，團隊。”
成為一名經理不是一種晉升，而是一種職業轉變，“作為經理，需要把公司放在第一位，把團隊放在第二位，把團隊成員放在最後”。如果把團隊成員放在第一，把公司放在最後，你很容易就能擁有一個出色的團隊，但這個團隊不會為公司帶來任何影響，“理解公司更高層次的願景對你來說非常重要，你需要知道船將要駛向哪裡”。
2.不斷學習。
剛轉到管理崗位時，做的主要事情就是讀書，從中瞭解到：管理到底是什麼？什麼是有效的管理風格？他也會去了解每個團隊成員的喜惡和工作風格。這些信息和細節有助於團隊管理者幫助他們發揮出最佳表現，“瞭解事情是如何完成的，以及在哪裡可以改進它們是非常重要的”。
第三，建立自己的支持網絡。
找到可以把你推出舒適區，並能展示出一種新的做事方式的人，“理解別人是如何處理問題或找到解決方案的，這對開闊你的視野非常關鍵”。
第四，不要事無鉅細地做所有工作。
文章作者發現，管理者對團隊成員的“樂於助人”，其實是一種傷害，接手別人的工作或幫助他們走出工作困境時，你是在阻礙團隊的成長。
第五，換個方式提高效率。
當你作為個體時，你的工作成果和效率很容易去衡量，但轉到管理崗後，你可能不知道自己這一天是否有效率，你的工作影響可能無法立刻顯現出來。這時你需要改變思維，意識到你現在的工作是讓團隊工作、與團隊成員聊天並解決問題、幫助團隊蓬勃發展，“如果你的團隊做得很好，那說明你做得很好”。
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