文 ✎ 詹方歌
從傳統農村躍升至發達經濟區域，“天下第一村”華西村曾反覆被當做成功樣本講述。
中國經濟改革變遷中，華西村是相當特別的一根標杆。這是一個共同富裕的發展樣本，近似於“烏托邦”式的小型生態圈。華西人毫不避諱地對我講，它幾乎不可複製。
拋開“天下第一村”的名號，它坐擁200餘家公司，涉獵眾多產業，更像是一個龐大的產業集團。以華西村為略縮圖，我們似乎可以看到一個新舊更迭的時代、一個爭議不斷的樣本，樣本之後還有更多值得挖掘。
引子
“你現在浮在空中。”一位引導員說道。
江蘇省江陰市華士鎮西，視野正前方是頂著金球的龍希酒店，俯瞰則是村裡的第四代歐式別墅。右手邊的9座塔樓各有用途，2號樓掌管集團財務，6號樓則承擔了體檢中心和月子中心的職能。
化纖廠是有著藍色外牆和白色屋頂的方盒子，位於西北方向，遠眺可以看見。這部分產業，即便在強調供給側改革的年份裡，依舊作為華西村的支柱，被裝入上市公司中，為股民貢獻股份分紅。
鋼鐵工業區通體天藍色，坐落在更遠處，頂上升起汩汩蒸汽。華西村上世紀60年代做小五金廠起家，如今依然以線材為主要產品。煉製過程中，金紅髮燙的鐵水濺出來，似乎與40年前無異，但技術已大不相同。農業區不在目之所及的範圍內，要越過背後的遠山，再俯下身才能見到。
華西鋼鐵廠與80年代已經大不相同
眼前的一切來自VR眼鏡。2018年剛落成的“華西之路”展館裡，設置了VR模擬駕駛器，遊客可以在場館內由模擬司機遊覽村莊，然後在最後一刻騰空而起，360度俯瞰華西。
巨人轉身
華西村建村之初，當地有民謠，“一場大雨白茫茫，半月無雨苗枯黃，人均日產半斤糧，有女不嫁華西郎。”
而後在領頭人吳仁寶的帶領下，村民變“股民”，集體控股的華西特色創造了全國第一個億元村，數據一路往上突破，1994年華西集團成立，1999年華西控股登陸資本市場，村莊也變成“富裕”的代名詞。
2011年，華西村第一建築“龍希酒店”落成，耗資30億元，高328米，與當時北京最高的建築——國貿三期高度一致。60層擺放的金牛耗資3億元，由純金打造，足足1噸重。這些大額數字，將華西村推上爭議高點。
晴朗的天氣裡，龍希酒店的倒影非常清晰
市界此番走訪時，龍希酒店總經理孫斌對市界承認，酒店建成前幾年的營收並不好看。“當時的定價太高了。”他說。落成初期，華西村請來專業的管理團隊，並根據酒店的服務層次定價。“那時候一個房間要2000塊一晚，沒有人敢來住。”
在相當長一段時間裡，即便房間價格已下調，但外界並不知曉。800個房間中，龍希酒店對外開放的房間常年保持在700個左右，其餘的100個房間裡，住的是華西中心村民。
《第一財經日報》此前報道稱，華西村2012年按每股18%的息率派發股息時，只有6%以現金形式派發，其餘12%被換成了等值的龍希大酒店消費券。
一時間，長焦鏡頭對準華西村，過去所依賴的傳統產業模式顯露出一些問題。
先是上市公司，Choice數據顯示，2011年，此前在主營收入中常年佔比高於6%的電力被剔除，化纖紡織業占上市公司營收的比重上升至93.04%，但營收下降卻明顯。
2011年度，華西股份紡織產業的扣非淨利潤僅為1.07億元，相比上一年同期的1.76億元，下降近40%。此後近4年裡，華西股份始終無法交出令人滿意的財報。2013年，化纖產業的毛利率跌至1.37%，華西村面臨著產業週期性調整的挑戰。
華西村化纖產業的毛利從2015開始向上攀升
2003年，吳仁寶的兒子吳協恩接棒成為華西村新書記，陸續關掉幾家鋼廠，曾引來村民非議。很快，產能過剩的浪潮襲來，此前的決策避免了更大損失，不過華西村的鋼鐵產業還是面臨著不小的考驗。
吳協恩上任後，希望集團能逐漸轉向第三產業，例如金融。此後，華西集團開始佈局直投項目，開拓海外市場，集團在印尼、馬來西亞、新加坡、秘魯等地佈下資產。
經濟基礎的震動，似乎正在使華西村褪去光環。50年發展歷程中，這個鄉村樣本收穫巨大成功的同時，也被過去所依賴的路徑束縛，人們期待看到它的全新面貌。一如當年一個全新的樣本在江蘇南部崛起，市場經濟與集體所有制在此碰撞，醞釀出一塊富庶之地。
接通血管
改變發生在2015年，卻和人們想象中的“轉向”不盡相同。查詢華西股份2015年報，主營業務一欄產生微妙變化：投資管理收入開始出現，但僅佔全部營收的0.55%。
如果把華西集團看作一位巨人，華西股份是心臟，投資管理收入是接通心臟的血管，鋼鐵產業則是主管呼吸的肺部。如今，血管已經搭建好，化纖、鋼鐵產業內部，正在經歷“外科手術式”的調整。
為華西村帶來投資收益變化的，是現任華西股份、一村資本董事長——湯維清。
外界認為，湯維清在2015年作為“高端金融人才”被引入華西，是外來者。事實上，他是華士鎮人，與華西村黨委書記吳協恩的交情可以追溯到少年時期。“他媽和我媽當時是在一個工廠，從小他功課比我好。”提起與湯維清的合作，吳協恩對市界說。
“如果不是有這份信任，我相信一定不會有現在的合作。”湯維清說。他承認，自己原本的人生規劃是50歲之前工作，50歲之後生活，從招商證券離職後，生活已經進入調整期。吳協恩一番勸說後，湯維清在2014年成為華西集團副總經理，2015年正式履職華西股份董事長。
華西股份現任董事長湯維清
▵湯維清上任後另起爐灶，建立了以“一村資本”為核心的併購投資業務團隊。2015年到2017年，華西股份的投資淨收益由4971萬元上升至2.83億元，2018年三季度，其投資淨收益更是達到6.16億元。
2018年末，華西股份披露投資者關係活動記錄表，稱2019年可退出項目較多，包括邁瑞醫療、寧德時代、世紀華通併購盛大遊戲等。目前公司投資收益率可觀。
以寧德時代為例，2016年1月，一村資本拿出5000萬自有資金投入寧德時代A輪融資，持股0.179%。按照2019年1月18日寧德時代75.40元/股的價格計算，其市值約為1655億元，一村資本目前所持股份價值2.96億元，僅這一筆，華西股份浮盈2.46億元。
來自政策面的挑戰也加速了湯維清的操盤。華西集團曾參股包括江蘇銀行、重慶農商行在內的5家商業銀行，以及包括華泰證券在內的3家券商期貨公司。
而按照2018年銀監會對商業銀行主要股東“兩參一控”的要求，華西村不得不按要求將牌照拋售。
湯維清對市界表示，“為了以後的業務合規，我們也召開股東大會，希望及時調整發展方向……2019年，還是未來可期的，很多項目應該會在這一年看到回報。”
在他看來，作為傳統工業的補充，一村資本主導的投資併購業務將會著眼於高新技術產業，例如芯片。
目前，華西集團旗下公司超過200家，金融牌照雖然有所減少，但高新技術產業的佈局卻正在完善，除新能源電池、芯片等，在電競、激光美容及抗腫瘤藥物研發機構方向都有產業。
“外科手術式”升級
華西村過去所依賴的傳統產業如何轉型，也是擺在桌面上亟待解決的難題。
雖然投資管理收入已進入主營業務，但華西股份的最大營收來源，依然是傳統的紡織化纖業。Choice數據顯示，2015年至2017年，紡織化纖業占上市公司營收比重均在93%以上。
這樣以工業為主的營收構成，一度讓外界對於華西村的可持續發展能力表示擔憂。“客觀來說，我接手上市公司的時候，並沒有不良資產需要剝離。”湯維清說。
從數據上看，華西村的化纖產業在2015出現突破。一度跌至1.37%的毛利率在這一年回升至6%。2016年到2017年度，毛利率穩定在9%以上。這或許意味著，華西村的化纖產業進行了技術革新。
華西村西北方向，藍白相間的廠房轟鳴，極細的化纖正在抽絲。一層廠房內，初具形態的化纖被分流，一部分被加工成生產衣物的化纖，另一部分則被切割成短纖維，摸起來有熟悉的舒適感。它們將被按規格打包，送入下游加工企業，被製成溼紙巾、尿不溼等一系列衛生用品——這是華西化纖廠“發展”的新方向。
正在運轉的化纖廠
“你吃過蟹黃包嗎？”華西特種化纖廠副總汪方能問道。他是上海人，曾為中石化工作，目前工作於華西，妻子和孩子在上海。“如果我們把整個行業的產品當做一個包子，把皮拿掉，把肉餡拿掉，我們交給客戶的是蟹黃。”他說。 華西村的特種化纖用於製作衛生用品，對原料的品質要求相對衣物更高，“至於如何縮減成本，保證毛利率，但依然給客戶提供‘蟹黃’，那就是技術部門的職責了。”
同樣的產業升級也發生在鋼鐵行業。集團財務公司董事長包麗君對市界說：“鋼鐵目前依然是華西集團的主營產業，貢獻的營收比重可以佔到60%。”這也意味著，華西鋼鐵廠的一呼一吸，都會深刻影響整個集團。
如今，“去產能”初見成效，鋼鐵產業有回暖跡象，華西村卻堅定不再擴大生產，“做精、做專”。在這裡，你可以看到岩漿般的鐵水翻滾、定型，不斷拉伸變細，通紅髮燙的鋼製線圈從生產線上旋轉著落下，冷卻，被裝上卡車運往下游企業，最終變成各種規格的螺絲螺母，出口日本和歐洲。
通紅的線圈將被冷卻，然後集中送往下游工廠
全新的華西鋼鐵廠房通體藍色，和生活區嚴格分開。幾十年前的廢舊鋼鐵廠房已被拆除，原地建起文體中心。
這塊書本狀的建築建於2016年，佔地面積1.6萬平方米，建築面積再翻一倍。擁有能容納2000人的大會堂，以及電影院、健身房、羽毛球館、籃球館、瑜伽室等多種文體設施。
文體中心內，有可容納2000人的會堂
大會堂的主要用途是村民大會。迄今為止，華西村依然保持著每月一次村民大會的傳統。會上，集團下屬子公司的相關負責人，需要向臺下的2000餘位村民彙報工作進度。每位村民都被要求參加會議，請假需要向所屬公司遞交書面說明。
也是因此，龍希酒店也尋到了新的業務增長點。“實話講，華西村的自然條件，發展“景點式”的傳統旅遊業比較難，我們的生態農業觀光和工業觀光現在發展得很好，但龍希酒店僅僅靠旅遊業攬散客很難盈利。這樣大的規模，承接會議是最合適的。”孫斌說。年底企業年會密集，江陰範圍之內，能夠承接1500人以上會議的酒店並不多，龍希酒店算一個。
龍希酒店的宴會廳內可容納近500人同時就餐
因此，企業年會時期龍希酒店入住率很高，也會出現一間難求的狀況。除此之外，酒店還承接婚宴。“方圓20公里之內，村民在辦喜事的時候會考慮我們。20公里之外我就不能保證了。”孫斌說。地理上的侷限，是龍希酒店解不開、也繞不過的桎梏。
孫斌告訴市界，酒店2017年的營收總額約為1.4億，2018年略有增長，達到1.5億。按照單個房間的價格和房間數量計算，這一數字在酒店行業內不算頂尖，好在最難的日子將要過去了。
探索新樣本
2001年開始，已經實現相對富裕的華西村開始吸收周邊村落，面積也由0.9平方公里擴大到35平方公里，約等於5/6的北京東城區。華西村的宣傳部書記孫海燕告訴市界，2018年全年，華西村創造稅收15億元。
公佈於上海清算所的數據顯示，2018年前三季度，華西集團繳納的各項稅費總額約為11億元。跳出華西村所屬的江陰市，與更大的地級市作比，這一數字約佔2018前三季度無錫市政府財政收入的2%。這也可以解釋，為什麼外界很難僅將華西看做一個村。
“我不覺得華西村的廟小。” 何蘆葦說。他是浙大金融學研究生，妻子是華西本地人，來華西村近十年，目前工作於集團財務部。在他的敘述中，華西人的基礎生存需求，在許久以前就得到了滿足，工作的意義已經基本轉變為了個人價值的實現。
但華西依然擔心村民“變懶”，很擔心。華西村黨委書記吳協恩對市界說，他承認人性的弱點，而且並不想將之看作缺點。2017年，在他的主導下，華西村實施“三改”，其中一項是將流傳已久的”二八分紅”（分紅的20%發放現金，80%留在村委會，作為再投資資金）制度進行股份制改革。現在，村民持股享受全額現金分紅，但在企業中則與外來員工同薪同酬。
龍希酒店60層的金匯所裡，陳列著耗資3億元打造的金牛
分紅兌換消費券的情況目前依然存在。持股數量多的村民，可以常年住在酒店三室一廳的公寓套房內，享受五星級服務。即便股份不多，也可以在酒店的空調房裡度過漫長陰冷的冬季。
晚餐時間，自助餐廳氣氛熱絡，村民之間都相熟。座位上的大多是一家五口，似乎只是將一家人聚起來吃晚餐的尋常鄉村圖景，集中搬入五星級酒店的自助餐廳。
酒店自助餐廳內，設有寶寶專用的碗碟區
龍希酒店旁的2號塔樓內，集團財務公司董事長包麗君正感到壓力。“鋼鐵企業流入的現金流是最多的。所以到目前為止，外界依然把華西集團看作鋼鐵企業，我這邊還是有壓力的。”她說：“如果單純是金融行業，可以有1:10的槓桿，達到90%的負債率，我們有金融業，但也糅合了實體經濟，資產負債率就有挺大爭議。”
按照2018年三季報中的公開數字計算，華西集團的資產負債率達到67.4%。包麗君認為這個數字還算正常，“銀行考核企業的時候是70%以上的負債率（會影響放貸），我們還沒有達到。”她說。
她也承認，2018年的確不太好過。這一年中，民企發債的監管更嚴格，以債償債的通路幾乎被封死。“我不得不用自有資金還，現金流還是緊了一點。”她稍作停頓，“好在我們還上了，而且集團2018年應該還是可以確保盈利的，和2017年不會差太多。”
對於局外人來講，華西村能夠衝破固有的思維定式：在這裡，企業平臺高度市場化，醞釀出高效決策，集體所有制卻十分穩固；領導層雖擔心村民變懶，但到目前為止，村民依然在集體持股下創造了共同富裕。
改革的腳步還未停止，巨人正慢慢開出一條新路。
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