近日，更名後的樂融集團在上海舉辦了“從融出發2019年大屏營銷推介會”，作為樂融的首次營銷推介會，樂融集團CEO劉淑青鄭重出席並介紹樂融的全新戰略，是要聚焦家庭，攜手融創，共同打造家庭全場景的智能文化娛樂生活。此外，樂融運營副總裁惠釗表示，樂融與各大內容平臺的強強聯合，使超級電視上的內容激增近3倍。此前的平臺，基本都是封閉的狀態，經過一年的開放，這些全新的內容為超級電視注入了新鮮血液。現在內容庫中的劇集，就可供單人次連續觀看27年。院線電影的覆蓋量達到65%，其中票房過億的影片達到83%，對票房TOP 20的影片達到100%的覆蓋。
惠釗說，“作為互聯網老兵的一些業績，樂融作為互聯網創業者也不會裹足不前，對於樂視電視這塊屏到底應該怎麼運營，如何給用戶提供更好的價值和更好的體驗我們做了很多的探索和思考，並且為此做了很多業務上的嘗試，用幾個詞總結一下就是：開放、融合、聯動。”
首先，是開放。樂視電視之前的模式是硬件是我們、系統是我們的，軟件是我們的、內容是我們的，我們想做一個全封閉的自有系統，這個模式是有可能成功的，但是不成功的概率更高，這個是對一家公司能力的全方位考驗。今年我們從新審視了這個模式，我們開始開放自己，在這個過程中我們的開放能力是逐步打開的，我們認為開放只有0-1的開放，我們從系統層面、軟件層面、內容層面還有運營數據層面要做全方位的開放。
其次，是融合。通過開放，將各方的優質資源融合於樂視電視的平臺之上， 我們作為平臺方對接入的CP做好基礎設施建設，比如統一的賬號體系、統一的接入標準、統一的虛擬貨幣體系。在這個事情裡面我們做好CP的水和麵包。
最後，是聯動。我們會開放我們的用戶畫像，開放我們的用戶行為數據，開放我們的大數據結合用戶在大屏上的關鍵觸點、行為數據，形成創新的品牌聯動模式，為我們的用戶，為我們的CP提供服務，做好我們應該做的服務工作。
根據最新統計數據顯示，樂視電視每人每天在大屏端花費5.2-5.4小時進行觀影，用戶的高粘度帶來轉化的無限可能。另外，依據超級電視大數據對兒童用戶畫像分析可知，有76%的用戶家庭觀看過娛樂動漫內容，觀看兒童以低齡為主（0-6歲），佔比達到81.2%，嬰幼兒期（0-2歲）佔到46.5%的比例。女孩比例略高於男孩52:48。根據地域特徵分析，大部分親子家庭用戶集中在沿海地區，主要區域為華東地區、華中地區及華南地區，其中，廣東省11%、河南省8.4%及江蘇省7.9%為親子家庭用戶最集中的3大省份，山東、浙江、安徽位列其後。
因此，樂視電視還基於家庭關係，推出了悅己、親子、敬長三大運營模式，更有針對性的服務各個年齡層的用戶。
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