去年，群智諮詢發佈了2018年上半年全球彩電的相關數據，據顯示，2018年上半年全球彩電出貨量達到1.06億臺，、LG、TCL、海信、創維、索尼、夏普、飛利浦、長虹、小米位列出貨量前十位，相比往年，此次最大的變化就是小米電視終於擠進全球前十，而與之相對的是，老牌彩電巨頭康佳掉隊，位列第十一位。
曾經康佳電視是當之無愧的業界龍頭，彩電國內零售市場佔有率連續6年位居第一，但2015年，康佳高層頻繁的人事變動以及股東動亂，造成康佳彩電日常業務完全停擺，正常的經營節奏被徹底打破，在2015年也遭遇了數億元鉅虧，並且自此跌出國內彩電第一梯隊。那麼康佳為何落到此番田地呢？
內部矛盾不斷
如果說陳偉榮的隱退是康佳各方利益激化的表現，那麼康佳內部矛盾的持續發酵則是制約企業發展的巨大絆腳石。其實康佳內部矛盾的由來已久，主要是大股東華僑集團與小股東之間的明爭暗鬥。2015年，雙方矛盾激化，引發中小股東"奪權篡位"，本以為中小股東實現了話語權的逆轉，但最終仍舊因為個別人的臨陣倒戈結束了這場外人眼中的鬧劇。當然，康佳自身肯定也意識到了這個問題，於是不斷更換掌舵人，據康佳2015年年報披露，康佳公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起。2015年6月起，先後有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣佈辭職。
高層頻繁震盪帶來的後果直接體現在了康佳的業績上，2015年康佳遭遇歷史最大虧損，歸屬上市公司股東的淨虧損高達12.57億元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年報中坦承，報告期內，公司管理層特別是內銷彩電業務管理層變動較為頻繁，對公司凝聚力、員工士氣、產品規劃戰略以及經營效率帶來了較大沖擊。
何以解憂？唯有賣地。
連樂視都有融創接著，更不用說自己這種賣過的彩電圍起來能繞地球三圈的企業。2017年11月，康僑佳城70%股權在北京產權交易所進行拍賣。該公司主要負責開發康佳總部廠區更新改造項目，為華僑城集團公司與康佳集團於2015年合資成立，註冊資本10億元，其中深康佳出資7億元，佔比70%。正在粵港澳大灣區拿地的龍光地產以69.8億元拍得舊改項目70%股權，此外，還需支付8.4億元保證金，以及為深康佳A償還16.1億元貸款本金和利息。
貸款有人還，利潤有人給。管進不管出的康佳終於在彩電行業的低谷之中，通過淨利潤揚眉吐氣了一把。康佳到底怎麼了？這個問題，康佳自己也搞不清楚。轉型慢了一點，內亂了一段時間，步伐就完全跟不上了。
彩電行業大洗牌，康佳反映不及時，出現錯誤的選擇。
2007年，國內電視行業出現了一次大洗牌，彩電開始從普通的屏幕向液晶屏幕發展，而液晶屏幕無論是從設計和技術上面都比之前的屏幕要求要高，因此傳統的玩法無法滿足液晶屏幕的需求，各大黑電廠商都開始加大研發上的投入。此時的康佳還沒有反應過來，致其彩電業務發展緩慢，營收出現下滑。
也可能是康佳迫於業績的壓力，沒有在液晶屏幕研發上進行追趕，而轉向同時期從未涉足過高速發展的房地產行業，希望通過房地產實現集體利潤的增長。這條路看似選擇正確，但是後期的處處碰壁讓康佳嚐盡苦頭，其中就包括與華僑城的利益衝突。相反，雖然康佳在液晶屏幕研發上稍顯落後，但憑藉當時的體量，無論是技術還是資金上，要想追趕也不是很難的事情。也就是說其錯誤的選擇是導致其沒落的原因之一。
直面危機 轉型加速
一直想要轉型的康佳集團，在今年終於下定了決心，突然加速了其轉型的步伐。2017年11月14日，康佳通過網絡競拍的形式出售了康僑佳城公司70%股權，這塊深圳康佳總部廠區稀缺地塊最終以69.8億元的價格落入深圳民營房企龍光地產之手。這塊地被譽為康佳"除品牌外最值錢的資產"，如今成功變現，而如何助力康佳集團完成華麗轉身也成為眾人矚目的焦點。
而就在剛剛賣地三天後，康佳集團又宣佈投資地產項目公司，開發位於宜賓三江口一塊的佔地面積137萬平方米的地塊。根據公告，康佳集團出資1.2億元，佔這家項目開發公司20%的股權。這已不是康佳集團今年的第一筆對外投資，值得注意的是，在2017年參股的公司都與主營彩電業務並無太大的聯繫。今年6月，康佳出資不超過10億元與中國東方資產管理(國際)控股有限公司及其他合格投資者合資設立規模為50億元的產業基金，主要投資於消費電子有關產業、TMT產業、智能製造、新能源、新材料等。
康佳集團已經邁出了轉型的一大步，並且截至今天也帶來了一定的積極效果。在傳統家電行業積極轉型的大潮中，希望康佳也能打開那扇通往光明的大門。
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