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首發：21世紀商業觀察
昨日“奈何”看到人人網被北京多牛互動收購，一時感慨萬千，這家當年力壓騰訊，吊打盛大，怒踹網易的企業為何走到了今天？
為什麼人人網再也沒有退出一款真正的產品？他這些年做了什麼？他做錯了什麼？這對於我們領導者有什麼啟示？
1.人人網的前世今生
在大學時候，如何追一個妹子？去校內網，找到他她，分析她，找到她的舍友，巴結她的舍友，在多方促動下，可能就成了！這是一代人的回憶！
2002年，陳一舟模仿Facebook做出了5Q.com，定位於年輕學生群體和白領，因為定位非常明確，取得了不錯效果！
2005年，王興推出了校內網，攻克了清北一些列名校，沉澱了第一批用戶，後來校內網融資失敗，被陳一舟收購！
備受過的校內網終於逐漸走向了巔峰，開通國外，做出了app還有手機版，但是因為校內網定位僅限於學生，在後期發展備受侷限，
2009年，校內網全面改版，成為了人人網！
當時人人網於很多第三網網站展開合作，推出了很多良心遊戲！
比如說澆水種樹，邀請人送愛心，現在支付寶玩的不亦可乎的都是人人網玩剩下的！
當時鬧鐘偷菜就是從人人網中傳出來的，可見人人網之火！
人人網順理成章上市，70億估值，一時風頭無二！
事情就此發生急轉，騰訊開始崛起，新浪慢慢的成長為小巨頭，網易遊戲開始發力，騰訊遊戲後來居上！
人人網狂轉急下，開始不斷裁員！但是裁員一再引發裁員風波，人人被罵的體無完膚！
後來人人就逐漸沒落，追了幾次互聯網浪潮也僅僅是被拍死在沙灘之上！
2012年做遊戲，被爆出刷榜單，退出！
2014年做互聯網金融，前期盈利，後期乏力！
2016年做直播，雖有盈利，但是卻給人人網戴上了低俗的大帽子！
2017年做二手車，據說做的還不錯，但是行業競爭依舊激烈！
十幾年沉浮，一個七十億的企業被2000萬收購，實在是令人唏噓！這些年來，人人網做做錯了什麼？
1.企業的巔峰就是你衰敗的開始
人人網從什麼時候開始沒落的？2002年， 最巔峰的時候！當時沒人能跟人人網抗衡，所謂的騰訊還是一家名不見經傳的小企業！
但是後來騰訊幾乎搶走了所有的人人業務！按照常理來講，做社交門檻是最高的！一旦佔據社交制高點，很難有人能後來直上！
像是微信能打過米聊，完全是因為qq的支撐，還有社交門檻過高，騰訊資本太強等多方面因素！但是當時qq後來居上，實在是人人網的失職！
請記得，越是風頭勁勝，越是要有憂患意識！
2.永遠不要放棄產品優化
沒有完美的產品，只有一直不斷像完美靠近的產品！
當時人人網社交遊戲，社交空間等等，退出過一些列的良心應用！
後來為什麼被拍死了？因為有比你更良心卻更會創新的軟件推出！
產品是立足市場根本，把用戶體驗做的極致才是一家互聯網企業應該做的！
不管遇到什麼情況，不要忘記產品優化！
3.為商者，信也
同樣都是裁人，但是卻發生了兩種不同的結局！
在前一段時間華為賠償十億裁掉了7000人，媒體廣為報道，所取得的廣告效果都不止十億！並且被稱讚為良心企業！
但是人人網當時爆出的裁人醜聞來講，人人網一再推諉使的人人網陷入內部危機加外部危機之中！
記得之前海底撈出現的“漏勺危機”，最後反正贏得了所有人掌聲！
做生意，永遠把誠信與良心放在最前面！
無尖不商 而非 無奸不商
4.產品不在於多，在於精
蘋果出現危機之後，請喬布斯回來，做的第一件事情就是砍掉了90%產品，什麼都做得公司是做不好的！
不是所有人都能成為風口上的豬！這些年來，陳一舟幾乎想要趕上所有的風口，互聯網金融，直播， 共享經濟，幾乎所有的都沾手過！
但是最後下來，一無所獲，到了今天連最根基的人人網都賣掉了！
喬布斯說過：抓住一樣東西，並把它做到極致，一直堅持極致下去！
在這裡“奈何”也多說一句，不是所有的風口都適合你，不是所有的東西都能抓得住！在所有人都在做區塊鏈就要注意一下，你真的適合做區塊鏈嗎？能做的了嗎？還是一味想趟一遭渾水？
5.總結
在所有公司發展中都會遇見轉型這個難題，三星開始不是做電子的，IBM開始不是做電腦的，蘋果開始不是做手機的，轉型遠比創業更加艱難，創興可以調整方向，讓船駛向大海深處！
但是轉折一旦走錯了路，可能這這艘船就再也開不回來了！
最後藉助英特爾創始人的一句話：所有企業都是贏在戰略轉折點，而不是戰略起點上。
公司留不住人，企業發展進入瓶頸，業務做不出太大突破？怎麼辦？
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