薄弱的利潤，如同卡在哽嗓咽喉內的魚刺，讓中國彩電企業咽不下去，又吐不出來，端得是鐵索橫江，不上不下。
農曆狗年的最後一個星期，海信電器發佈2018年業績預告，宣佈公司當年年度淨利潤預計同比減少59%-66%，實現3.24-3.88億元；扣非淨利潤預計約5,019萬元-1.14億元，同比減少84%-93%。
利潤的大幅下降，讓曾以戰略佈局和盈利能力為傲的“績優股”海信電器深陷對未來發展的質疑中，一些遭遇高位套牢的股民開始為其貼上“固步自封”、“戰略失策”等標籤。
無獨有偶，觀察中國黑電產業近三年來的狀況，我們不難窺到整個行業的無能為力，市場飽和，紅海競爭，消費者購買慾望淡薄，新老勢力鏖戰，原材料及經營成本飆升，產業升級方向迷失，銷售量升額降等一系列現象昭示著中國黑電企業正在進入“青銅時代”。
中國彩電產業上演“迷失”
2013年前後，“互聯網+”概念的興起為國內彩電產業注入了一支“興奮劑”，3D、4K、智能、大屏引領了一波更新換代熱潮。除了傳統的海信、TCL、創維、長虹、康佳外，以樂視、小米、暴風、微鯨等為代表的互聯網企業也紛紛入局。當此時，日系品牌步履艱難，韓系品牌擁擠在一眾中國品牌的夾攻中，山水不顯；中國彩電企業信心滿滿地要做“智能時代的領軍者”。
但時至2017年，中國彩電企業沒能產生“領軍者”，反倒是消費者對黑電產品眼花繚亂的新概念產生了“免疫力”，加之手機取代電視愈來愈成為家庭娛樂中心，同質化、庫存積壓、面板價格大漲同時擠壓過來，造成了黑電產業十年來“最差第三季度”。據悉，2017年中國彩電產業平均利潤率僅為1.3%-1.6%。時至2018年結束，該行業雖然經歷了觸底反彈，但仍顯得灰頭土臉。
年報顯示，2016年，海信電器營收318.32億元，同比增長5.54%，淨利潤17.58億元，同比增長18.14%;2017年其營業收入330.08億元，但淨利潤同比縮減46.45%，僅實現9.41億元。2018年，其會計淨利潤預計約為3.24-3.88億元，以“腰斬”形容毫不為過。
再觀察創維，其最新數據為2018年4-9月的半年報。在國內市場，創維數碼包括電視、機頂盒、白電業務在內的整體營業額同比提升15%，實現159.79億港元；但彩電業務營業額卻同比下降了3.6%，實現84.5億港元，而這是在其當期銷售量增長14.4%和高毛利OLED電視共同加持下取得的成績。“為應對主要材料成本下降和激烈的市場競爭，本集團調整了中國大陸市場電視機的銷售單價，致使營業額微跌”，年報解釋道。
而對於長虹，康佳等企業，彩電業務已經愈加由集團的業務重心走向區塊的N分之一。以長虹為例，其2016年電視產業營收同比下降8.38%，實現137億元，而該年其家電板塊總營收440億元；2017年，其家電業務營收501億元，電視產業營收141億元。而康佳電視的聲音在市場上已經杳杳。
唯一例外的是TCL，憑藉其自主產權的配套面板工廠華星光電、TCL品牌戰略在海外市場的突破，以及與樂視致新在輝煌期的代工合作，TCL成功避開了近年來其他電視品牌踩過的“坑”，至少沒有發生營業收入和利潤的斷崖式下跌。不過，在國內市場上，TCL電視的銷售量、額以及品牌認知度一直徘徊在創維、海信之後，也是一個奇怪的“魔咒”。
而紅極一時的互聯網電視品牌，除小米外已經基本全軍覆沒，媒體將2018年定義為電視產業“內容賺錢”夢想破滅的一年。
家電行業分析師梁振鵬指出，目前一臺液晶電視70%以上的成本是液晶面板，傳統黑電製造的技術門檻及利潤都在迅速下降。幾年前，日系製造企業就將黑電、白電等傳統業務視為夕陽產業，紛紛剝離以求長遠發展，缺乏面板核心技術能力的品牌未來更可能淪為彩電組裝商。
年輕人不再看電視
隱藏在彩電產業幕後的深層危機是，年輕人不再看電視了。90後的小譚告訴中國家電網，“手機一分鐘也離不開，但電視一個月不看也沒問題”；已經成家立業的小郭則談到，“現在的電視都是擺設，回家打開電視主要是聽個聲音，只要不壞，懶得換。孩子有時會看兒童節目，老人也會追個劇，但我和老公即使開著電視也多是在刷手機。”她還提到，“有意思的是，電視是我媽的催眠劑，只要一看電視，她就打盹；但刷手機能刷到半夜。”
電視廠商所暢想的“三屏互動”時代沒有到來，只等來了擁有更大屏佔比的“摺疊屏”手機，消費者對於娛樂需求載體的轉移，對於電視廠商而言不是好消息。
以往依靠營銷攻勢，黑電企業往往能夠取得不錯的競爭優勢。但近年來，營銷對於刺激彩電消費而言，影響力在減弱。分析2018預減原因時，海信電器提到一點，公司在報告期內為持續提高長期能力，加大了技術研發以及品牌營銷投入，致使當期費用增幅較大，且下半年以來美元匯率大幅上漲拉高了核心部件屏的採購成本，導致主營業務盈利下降。這裡提到的營銷投入，很大部分應該來自海信對世界盃的贊助。據悉，2017年海信贊助世界盃花費近億美元，基本逼近當期9.42億淨利潤；梁振鵬認為，2018年海信電器的淨利潤或難抵世界盃贊助花銷。
收割了樂視、微鯨以及部分傳統家電品牌的份額，進入電視領域的小米勢頭很猛，據其2018年半年報顯示，小米智能電視2018年第二季度全球銷量同比增長超過350%，一躍成為銷量第一的國內品牌。小米包括電視在內的IOT與生活消費產品在2018年第二季度錄得收入104億元，同比增長104.3%。奧維雲網副總裁董敏讚譽其為“瓦解舊體系，建立新規則”。
但在傳統家電品牌商看來，小米就是在打價格戰。海信電器總經理於芝濤表示，“中國電視市場的歷史和實踐一再證明，靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路，打價格戰更是死路一條。”不過，也有業內人士反唇相譏，認為海信堅守的激光電視、ULED等概念才是與大勢相違背，“有幾個人將激光電視做為電視看待，在大多數人眼中它就是一臺投影儀。”2018下半年，海信從事實上放棄了自己一度堅守的激光電視方向，宣佈加入OLED陣營；年底，劉洪新的出局，程開訓的入局又給這一事實增加了權重。
小米電視的打法，一方面不排除價格戰的因素，同時也不可否認其增加了系統生態的屬性。
5G+8K能否“救駕”電視產業？
奧維雲網數據顯示，2018年中國生產1.6億臺彩電，佔全球出貨量的70%。其中，國內銷售量微增，銷售額同比下降8.6%，零售均價為3121元，同比下降9%。在目前銷售的電視產品中，接近9成具備智能屬性。
如何讓電視被“用”起來，增加其娛樂和多終端協同效應，似乎正在超越電視的硬件屬性，成為產業發展方向。
近來，大家盛傳華為將入局電視產業。據媒體報道，榮耀品牌預計在2019年4-5月推出電視產品，華為品牌則將在下半年推出新品。
對於華為的入局，行業既有品牌商即心存戒備，又希望這條“鯰魚”能夠為利潤微薄的彩電業帶來新活力。
大家普遍認為，作為一家C端與B端業務並駕齊驅的公司，華為智能電視的意義不僅在於消費市場，更在於其為B端業務提供的助力。
要實現5G商用，就要為華為的5G通訊基站和網絡建設業務找到應用場景。華為企業高層也曾表示，其進軍電視領域的意圖在於4K、8K等高清顯示方面，這些業務是未來5G應用的主要領域之一。
4G時代受制於網寬，4K高清顯示技術的使用體驗不佳，制約了高清顯示產業的長足發展。在5G高帶寬、低延遲的體驗下，4K與8K應用場景將極大拓寬，如體感遊戲、在線購物、人機互動、醫療場景等新的想象空間或呈現在電視產業的未來；而新場景的應用，也需藉助高清智能電視的發展。發展5G通訊與發展高清智能電視，或互為補充。
2018年9月，中國移動攜手海信發佈國內首個“5G+8K”高清視頻應用；12月，我國第一個基於5G技術的國家級新媒體平臺在中央廣播電視總檯開建；2019新年伊始，國家發佈促消費新規，要求加快推進5G商用牌照，加快推廣高清視頻產品消費；1月在美國CES展上，創維、索尼、TCL、谷歌等均展示了其可以應用5G與8K的新產品……2017年除夕夜，筆者在家中試圖用互聯網電視觀看春晚，但由於網絡的擁堵，節目不停緩衝，整個觀看體驗慘不忍睹；2018年，筆者再次用手機投屏電視看春晚，感謝央視啟用5G網絡，一家人終於在大年夜觀看了一場基本無緩衝的靚麗春晚節目。
未來，我們還能夠坐回電視前嗎？2019年也許便有答案了。
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