隨著經濟高速發展，世界範圍內各公司的競爭也尤為突出，要想在激烈的商業競爭中脫穎而出，首先就要做好企業內部人力資源管理這個關鍵點。
提到人力資源管理，我們就會想到與它掛鉤的績效管理，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，對實現人力資源管理具有重要意義。
另外值得注意的一點是很多人混淆了績效考核和績效管理的概念，認為績效考核就是績效管理，這是錯誤的，績效考核不是績效管理，而是績效管理的核心內容。
它在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面發揮著重要作用，績效考核一旦缺乏公平性，將會給接下來的工作埋下種種隱患，只有將每一步落到實處，才會對各環節工作起到促進作用。
那麼績效管理在人力資源管理中究竟有什麼作用，我們一一來看。
績效管理能促進組織和個人績效提升。
它通過設定科學合理的組織、部門和個人目標為企業員工指明方向，讓工作在每個人心中都有一把標尺，企業管理者也能通過績效，觀察員工的工作狀況，能夠及時發現工作中存在的問題，併為員工提供必要的工作指導和資源支持。
當問題得以解決，績效目標就會實現，一般情況下，部門或個人新的目標應超出前一段時間目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經績效管理循環，組織和個人的績效就會得到全面提升。
在選拔人才時，依據績效考核判斷員工的道德素質、工作能力等各方面的優缺點，綜合考慮選拔人才；
在獎勵人才方面，依據績效管理對他們進行獎勵，激發他們的勞動熱情，更加積極主動的投入到工作中去，在提升個人能力的同時也促進著公司進一步發展；
績效管理也是調配員工的重要依據，充分發掘他們的各項優勢，讓他們在各自適合的領域大展所長。
績效管理促進管理流程和業務流程優化。
企業管理分為對人的管理和對事情的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務的運作過程，這個過程可以概括為四點，即因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰，這四點環環相扣，每一點對結果來說都是至關重要的，這也就極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者要從大局出發，具備長遠眼光，努力提高業務處理的效率，在上述四個過程點上不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
今年是我國改革開放40週年，對比過去的幾年，我國企業管理和管理水平都達到了更高的層次，以績效管理為核心的人力資源管理被更多企業接納和採用。
先進的管理方法同企業管理實踐相結合，並不斷探索新的管理思路，在這種管理模式下，個人才能得到充分體現，員工和管理者就工作目標進一步達成共識，共同推動企業戰略目標的實現。
績效管理作為一個有效的管理工具，它不是簡單的評估也不只是一個獎懲手段，它更重要的意義在於為企業和員工提供了一個信號，通過激勵個體的持續進步，最終實現個人、組織和企業的整體目標。
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