賣身海航計劃不得不擱淺的當當終於走出了新的格局。
這一次，噹噹打破了成立以來就相當穩固的“李國慶+俞渝”的夫妻店模式。
“我和俞渝在‘夫妻店’經營的路上一路經歷了中國電商發展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。”李國慶給自己的當當總裁生涯下了這樣的評語。
2月20日，噹噹聯合創始人李國慶對包括第一財經在內的記者宣佈自己已經離開創立19年的當當網，並重新創業“書友會”項目。
隨後噹噹公司也發佈內部公告稱，2019 年 1 月開始,李國慶不再擔任噹噹網的任何職務，仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司 CEO，噹噹網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。
值得一提的是，和阿里巴巴同為1999年成立的當當曾先後被亞馬遜、百度和騰訊看上，但每一次都被不願意失去絕對控制權的李氏夫婦拒絕了。
一年前，海航伸過來的收購意向最終得到李國慶俞渝夫婦的簽字同意。因為兩人已經萌生退意。按照當時的設想這對夫婦會在一年交接期結束後離開噹噹。只是這筆作價75億元人民幣的交易最終並沒有成功。各種心理建設都做完的李國慶，說自己只能哭笑不得地接受想退不能退的尷尬。
主動要求終結夫妻店
據李國慶透露，自己在去年4月份海航上市公司發佈公告時就做好了離開的準備，但沒想到自己反對的這場收購最後沒成功。
最終，李國慶還是主動提出打破他和俞渝二人的夫妻店模式。
在此之前，俞渝是噹噹的董事長，而李國慶是噹噹的總裁，因為兩人一直是平起平坐的，兩人在管理上有點大分歧就得提交到董事會讓董事會投票。
“董事會不投票，因為除了我們倆還有仨人，一方面都朋友一方面說你們倆的問題回家商量。”李國慶常對董事會其他成員訴苦他這個總裁不好做，但是也只能繼續痛苦。
直到春節前，李國慶終於把總裁的職務交了出來。
第一財經記者瞭解到，經過與董事會等協商，直到今年春節前5天，李國慶把曾經的辦公室、車位、停車費都交了，只帶走那輛開了8年的車。
曾幾何時，為了不稀釋股權喪失對公司的控制權，在其他競爭對手大力融資的過程中，噹噹在融資上一直特別保守。
而保守穩健的戰略也被業界解讀為李國慶夫婦的性格決定了噹噹的發展，使噹噹錯過了做大的機會。
對於噹噹和李國慶，《創業家》雜誌前執行主編申音發過這樣一條微博：戰略決定戰術，性格決定命運。
噹噹上市之後，除了講初戀故事和與“大摩女”罵戰，李國慶還和京東、當時的卓越亞馬遜打了一場價格戰。
起因是噹噹上市前的招股說明書披露募資將用於百貨類電子商務的發展，這直接就動了中國第一大B2C電商京東的盤子。劉強東的回應是隨即宣佈將對圖書降價20%，針對噹噹發起價格戰。
一開始李國慶也很硬氣，宣佈斥資4000萬元對電子商品及百貨類商品降價。但隨後京東商城宣佈8000萬元跟進降價，卓越亞馬遜則再次宣佈將以1億元跟進此次百貨降價，淘寶商城也發起了年終大促銷。
資本市場對於這場價格戰最直接的反應是，6天時間，噹噹的市值蒸發了超過30%。從此之後，電商價格戰中，噹噹再也沒有當過主角。
事實上，在以燒錢著稱的電商市場上，噹噹一直被認為是在燒錢上力度最小的一個。
相比京東此前的常年鉅虧，噹噹上市之後經常能實現盈利，還創下過毛利率連續六個季度穩定在17%以上的紀錄。
在阿里上市之前，李國慶被反覆問及的同一個問題是，阿里上市之後，噹噹怎麼辦？
李國慶的答案是“為了維持股價，阿里上市以後一定會繼續進行大肆併購，而這對於細分領域是個機會”。
後來，噹噹去天貓上開了自家的旗艦店。再後來，業界關於噹噹的聲音就越來越少了，除了噹噹“賣身”的消息。
後悔當年沒在京東前接受騰訊投資
即使從噹噹離開，北大才子出身的李國慶，依然是那個以敢說出名，懟天懟地懟一切的李大嘴。
回憶噹噹這些年，李國慶依然相當感性：“我們也曾經歷低沉，我們創業時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經被競爭對手鉅額資金恐嚇（噹噹 10 年 前在美國主板上市，融資了近 3 億美金，可當當做為第一家在美國上市電商引發中國電商投 資井噴，我們面對兩年燒掉 40億美金的百團大戰），我們還經歷了股價過山車。為噹噹，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。”
不過，李國慶不後悔拒絕亞馬遜當年的收購邀約。
“拒絕亞馬遜肯定是對。噹噹宣佈私有化以後，還有一批基金就衝上來想要時收購。”李國慶認為噹噹堅持獨立發展才有今天，卓越被亞馬遜買了也就那樣了。
但是在堅持不站隊的問題上，李國慶認為自己值得反思，也有點後悔。
據李國慶透露，當時噹噹堅持中立，既不站騰訊的隊也不站阿里的隊，這個決定不是他跟俞渝的決策，包括是噹噹高管當時集體投票最終決定不站隊。
“其實當初在京東接受騰訊投資之前，我們拒絕了騰訊的投資，現在看可能有點後悔。”但李國慶也感嘆那時還沒微信啊，不知道有微信給京東帶來的流量到底怎麼樣。
雖然抽身離開，李國慶堅持作為大股東還是希望噹噹有更好的發展。
對於未來的職業規劃，李國慶表示自己將重新創業，創辦書友會,讀書會中會做 10 個細分讀書會,每個分會每年請幾十位 名家講 52 本書,不同領域的專家分享自己擅長的知識,每個讀者可以以書會友, 閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。
“現在我的夢,是用 3 到 5 年達到年用戶 4000 萬,再造一個互聯網文化生態。”李國慶說。
閱讀更多 第一財經 的文章
