從打造中國電商第一股，到現在公司無人接盤；
從比肩馬雲、傲視劉強東，到如今被“掃地出門”，
噹噹網創始人李國慶用三個教訓書寫了一部啟示錄。
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噹噹地震，創始人“掃地出門”
“作為噹噹網的聯合創始人、噹噹網 CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣佈，我離開噹噹網，開始我全新的行程。”
2月20日，隨著李國慶一封公開信發佈，這個一手締造噹噹的“中國電商第一人”正式被“掃地出門”。
時間退回20年前……
1999年，當馬雲還在湖畔花園的居民樓裡給十八羅漢打雞血；
當馬化騰還在扮演女網友安撫直男用戶；
當劉強東還在中關村的櫃檯上刻光盤；
噹噹網在北京成立了，跨過年，李國慶就拿到了IDG、LCHG等機構的800萬美元投資。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！
4年後，馬雲的淘寶仍在襁褓中，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經開始盈利。在大片大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，而京東全年只有3000萬，不及噹噹一個零頭。
2009年，噹噹以40%的市場份額成為中國最大電商平臺，將淘寶、京東遠遠甩在身後。
2010年10月8日，噹噹網登陸美股，成為中國電商第一股，而阿里和京東直到四年之後才上市。
按理說，佔據天時地利人和的李國慶完全可以取代馬雲穩坐電商釣魚臺，退一萬步說，就算輸給馬雲，也完全可以在互聯網中佔據山頭為王，然而為何如今淪落到被趕出噹噹的地步？
在發佈告別信的同時，李國慶接受騰訊採訪，終於道出謀殺噹噹和自己前程的三個“兇手”，每一個都是血淚教訓。
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“謀殺”那個創始人的三個兇手
掌門人個人層次和素質直接決定企業發展，李國慶剛愎自用的性格，深深烙在了當當的發展和他個人的命運軌跡上。
1、盲目追求短期利潤，拒絕資本燒錢
錢不是萬能的，但創業沒有錢是萬萬不能的。
2005年，阿里以39%的股權換取了雅虎10億美元投資。2007年，京東開啟融資模式，到上市前共融了23億美元。
正是有了這些充足彈藥，馬雲和劉強東才得以在互聯網掀起改朝換代的變革。
反過來看李國慶。
2004年2月，亞馬遜負責人專門來中國拜會當當，他們給噹噹帶來2億美元，被李國慶一口拒絕。
2011年，噹噹跌破發行價。百度提出溢價兩倍入股，結果又貼到李國慶冷屁股上。
2012年，騰訊想要入股噹噹，同時打出旗下拍拍網、易迅網兩份嫁妝。這個千載難逢的機會，被李國慶再次拒絕。
為什麼李國慶偏偏跟錢過不去，他不是不喜歡錢，而是不知道拿了錢做什麼。他公開表示：“燒錢”的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義，因此他不需要資金。
也許敗給阿里是對手太過強大，但在拒絕騰訊的同時，就意味著它又輸給了京東。
2012年，騰訊投資部門和李國慶已經談到深水區，模式和京東差不多。但李國慶就想做圖書，不知道怎麼做3C，也不知道該持多少股。
如果當時李國慶選擇接受騰訊，電商格局將就此改寫。可惜歷史沒有如果，與噹噹談崩後，騰訊找到劉強東，以2.14億美元入股京東。
李國慶對此在微博上評頭論足：“失敗率95%”。
後面的故事我們都知道了，京東接入中國最大的互聯網流量入口，用戶飆升。而拿到騰訊投資後，京東更是有了擴張資本。
2015年第三季度，噹噹退市前發佈最後一次財報，京東的營收已經從噹噹的一個零頭變成了它的18倍之多。
從數字上來說，李國慶早已出局。
2018年，京東市值一度高達650億美元，而噹噹網當年退市的時候市值才5億美元，不到京東的1%。
在這次採訪中，李國慶對騰訊網坦言道：“我們拒絕了騰訊的投資，現在看可能有點後悔，（但）那時還沒微信啊，不知道有這麼大的微信流量啊！”
可惜，歷史沒有後悔藥吃。
2、都是夫妻檔惹的禍
“如果從頭再來，我肯定不會選擇夫妻創業。”
李國慶對騰訊網直言，這次離開噹噹，就是想結束這種夫妻店的紛爭。
作為兩個創始人，李國慶和夫人俞渝在公司一直平起平坐，兩人同屬極度強勢性格，經常意見不統一就讓決定推遲三個月。
有時候遇到重大問題打到董事會，董事會因為都是朋友和部下，不可能站隊，因此又把他們推回家裡商量，最後只能各退一步，採取折中的方式解決。
這哪是開公司、帶團隊，分明是小孩子過家家。
難怪李國慶這樣說，也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了來自資本與合夥人的各種算計，但是企業發展到一定階段，一定結束夫妻店治理。
“尤其我們倆人都很強勢，還不像有的夫妻店，絕對的一方是主導，所以這樣一來就更該早點結束。”
3、股權結構極度不合理
“如果一定講教訓，我覺得是真正的合夥人制度（沒有落實）。”
這是李國慶與馬雲最本質的區別，一個一毛不拔，一個喜歡分享。
什麼叫真正合夥制？就是更多人持股，不僅是管理團隊，還包括用戶都可以成為股東。
在阿里，馬雲佔股7%，他有十八羅漢，不僅每個合夥人都有股權，就連衛哲這種空降兵都有很大期權。
而在噹噹，李國慶和俞渝夫妻佔股93.5%，其他所有資方和高層僅佔股6.5%。
馬雲7%的股份能讓他成為中國首富，而李國慶死死摳著93.5%的股份，讓他僅僅成為一個財富自由的人。
這就是區別。
“如果給更多人股權激勵，那噹噹將成為更偉大的公司。”
雖然李國慶總結出教訓，但一切為時已晚。
3
結語
有一件耐人尋味的事情。
噹噹網上市時，李國慶對紐交所的主席說：
“我能不能敲兩下鍾？”
對方很詫異，因為敲一下是開市，再敲一下就是閉市。
可李國慶態度很堅決：我們公司名字就叫做噹噹，所以要“當”兩下。
這就是剛愎自用的李國慶，說到底，這三個“兇手”都是他個性的體現。
不知現在離開噹噹，李國慶會不會想起當年紐交所“當~~當~”的迴盪聲。
如今看來，這更像是命運的伏筆一般，昭示著自己的落寞。
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