1. 在萬科工作的時候，分公司有個總監給我打電話，彙報一個群訴的處理情況，她從事情的緣起開始講，講了十分鐘之後還沒有到重點。
2.我就提示她“不用說這麼細，直接說你們採取了什麼措施”，然後她又從頭開始介紹一遍情況……結果我發現，只要被我打斷，她就要把前面的情況介紹再接上，生怕你不知道前因後果。
3.昨天介紹了麥肯錫大神芭芭拉∙明託的“結構化表達”模型，使用SCQA架構，保證你說的事情別人願意聽又聽得懂。我的這位前同事彙報工作是符合SCQA架構的，但是她只會用一種順序組合，就是先講背景，再講衝突，再分析問題，最後說答案。
4.如果你的領導和我一樣是急性子，或者恰巧手頭事情比較多，非被你急死不可。看情形、聽語氣，領導比較趕時間，就要先說結論，再說背景，然後講有什麼矛盾衝突，使用ASC的組合。這稱為開門見山式。
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