各位企業家，高管們，瞅瞅現在的時間，已經是國慶時間，放假回來後做最後幾個月的衝刺，今年就結束了。馬上就要做年度的總結和下一年度的戰略計劃部署了。說起戰略部署，很多老闆高管很頭大：
怎麼做戰略部署才能更加具體，更加能夠落實下去呢？今天小編給大家支支招！教你4個步驟做企業戰略！
第一步，立項。展開來說，就是明確"我們想幹什麼？"。具體做法，我們可以總結幾個精闢的關鍵詞如：實現業績爆破、創造業績高峰、保持營收穩定增長等等，有大致的努力方向。
第二步，定目標。這一步就是將我們的關鍵詞轉換成可量化，可確定的事情。例如，一個億的營業額、30%的利潤率、降低2%的成本支出等等，有可量化的數據支持，讓目標更加清晰
第三步，定實現方策。方策可理解為，方法和計策，定了目標之後，如何去實現它?需要有明確的實現方法
實現方策具體又可以分為3個小點：
1、目標分解。目標需要下分到各個職能部門，要將下分的目標，指標化
2、行動計劃。具體的目標實現路徑是什麼？這些路徑方法都要經過論證、溝通和評定
3、結果驗收。目標完成要有一個預計時間，在什麼時間內完成什麼樣的工作，拿到什麼結果必須要明確，以保證完成的高效性
第四步，分工與協同。目標下放到職能部門之後，要做好分工，讓每個職位明確自己的職責，同時，部門之間要做好溝通和協同 ，戰略制定之後，也要獲得操盤手和經營部門的簽字認同，否則很難落實下去
以上4步，您如果按照步驟一條條的梳理和落實，相信一個初步的戰略模型就可以搭建起來了！
您覺得小編的方法怎麼樣？您還想了解更加具體的實施細則？歡迎私信和評論留言！！
另外，現在傳統企業面臨戰略的變革轉型，但官僚化往往會讓企業動彈不得！!想要做戰略變革轉型，讓企業和員工重新賦能？可私信為您解答！
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