又到新的一年了，朋友，你對今年有什麼新的計劃嗎？
要不要換一個工作？要不要換一個女朋友？要不要買一套房子？
今年的經濟形勢變化比較大。不管做生意的，上班的，很多朋友心情都不大好。
每到新年，都會有朋友和我聊到要做重大改變的決定，不過，今年有這個想法朋友特別多。
遇到了困難的時候，不甘心的人總是想做一些改變。這是值得鼓勵的。
可是，你確定你的計劃是過過腦的，而不是僅僅因為內心焦慮而做的“焦慮性動作”嗎？
翻開史書，有很多改革，都是很有魄力的，也都取得了成功，為後人津津樂道。
可是，我們也應該看到，很多人，因為過分焦慮，影響了判斷力，從而做出了錯誤的決定，引發了悲劇。
唐朝的倒數第二位皇帝，唐昭宗就是這樣一位皇帝的。他是一個聰明的皇帝，看他的諡號”昭”就知道了，可是，他卻因為自己的“焦慮性動作”，直接把風雨飄搖的唐朝給搖沒了。
他接受時，唐朝的局面確實已經是風雨飄搖了，經歷了黃巢起義的打擊，整個國家已經破落不堪了。各地藩鎮打得熱火朝天，尤其是，江南到長安的水運已經被截斷，國家財賦遇到困難！
內有權臣，外有強藩。可是，唐朝卻並非沒有續命的機會。
事實上，昭宗繼位之後，也確實有一些舉措使得唐朝開始出現存活下去的曙光，有史書，稱讚他有唐宣宗（中興之君）的遺風。他利用宦官集團的內部矛盾，打擊了宦官的勢力，並辛辛苦苦組建了一支禁軍。
唐昭宗但凡有祖上太宗皇帝半點淡定從容，怎會有這樣的神操作呢？
此時的唐朝，假若能不急不躁，利用藩鎮矛盾和自己天子的名義，縱橫捭額，穩步恢復的話，雖然唐朝要中興機會不大了，但稍事恢復，獲得喘息之機還是很可能的。
可是，在機遇尚未成熟的情況下。昭宗急切地想通過幾次戰爭來重樹中央權威，連續發動了對西川和鳳翔，甚至對當時“天下第一強軍”李克用的戰爭。結果，辛辛苦苦搭建起來的禁軍力量也就毀之一旦了。
此後的昭宗，歷經掙扎，最終，只能像漢獻帝一樣，跟著朱溫混了。唐朝的命運，也就徹底取決於朱溫的心情了。
催使昭宗不自量力地花樣作死的，究竟是他的智力，還是他復興大唐迫不及待的焦慮呢？
比唐昭宗，明朝的崇禎皇帝，就更花樣作死了。
這位皇帝的知名度比唐昭宗大得多，我就不細說了。歷史上，很多人都說崇禎是個好皇帝，明朝亡於萬曆。可是，崇禎繼位後的一連串昏招，直接把明朝給毀掉了。
崇禎上吊時，說是文臣個個可殺。文臣們，也確實表現得沒有讓他失望，先投李自成，再投大清。可是，這難道僅僅是文臣沒有骨氣嗎？崇禎在位時，換了五十個大學士，換了十一個刑部尚書，十四個兵部尚書，誅殺了總督七人，巡撫十一人。
可是結果如何呢？在他走馬換燈的更換大臣中，有兩個人入選了《奸臣傳》，一位是幾乎陪伴了崇禎大半個帝王生涯的周延儒，還有一位，是屹立八年不倒的溫體仁，其中溫體仁死後還得到崇禎還很惋惜，諡文忠。
我認為，一個遇到問題就換人的公司不是一個好公司，一個遇到問題就換公司的員工也不是一個好員工。從3年的角度來看，大概率，他們不會在更換中獲得更好的員工或者更好的工作。
最要命的是，由於崇禎的濫殺，朝臣都不敢說話了，在北京被李自成圍困時，明朝或許還擁有最後的一次續命的機會，可是，朝臣們誰也不敢說出有實際意義的建議，一個個都圓滑地、一本正經地說廢話，白白浪費了最後一次續命的機會。
崇禎的悲劇，源自他從未停止的“焦慮性動作”
如今的社會，節奏快、變化多，給人帶來的焦慮感非常強。
不要說我們普通人了，連比爾蓋茨都說微軟離破產只有18個月。
因此，不管是企業經營者，還是白領，都有非常強烈的焦慮情緒。也因此，總是有很多想法。而一旦遇到危機情況時（如企業經營危機、領導關係危機、職業瓶頸），就會做出各種各樣的舉措。
這幾年，我就見過一些我很尊重的朋友，做出很多不可思議、明顯不靠譜的舉措。
有的老闆朋友，本來生意也沒有多差，出於焦慮，出去聽課取經，聽了一堆歪理邪說，回到公司開始整頓改革，把朝氣蓬勃的公司直接整完了，核心團隊全部流失；
你隨便地對待員工，就只會留下隨便對待工作的員工。
有的白領朋友，本來發展前景不錯，出於焦慮，辭職換到了明顯不適合自己身體狀況的行業，結果，這幾年連續跳槽，待遇一降再降，身體越來越差，結果，今年灰頭土臉回到了原行業。
你不能因為金子在哪裡都能發光，就把自己這塊金子隨手亂扔！
嘗試是好事，可是，人生有限，明明認真思考就能規避的錯誤，總不能犯二一般的嘗試。
這位做老闆的朋友，一直明白”不熟不作“；這位白領朋友，自己就是一個不錯的HR,一直明白”職業規劃的重要性“，可是，卻都在焦慮的情緒下，失去了應有的判斷力。
春秋時，蹇叔在回答秦穆公怎麼才能稱霸時的一段話，我覺得說得很好，希望能幫您稱霸職場，至少，主宰自己的命運。
“要幹事業的人有三戒：戒貪、戒岔、戒急。越貪圖小便宜，越容易失去利益（想想股市追高）；越憤怒，越容易得不到幫助（誰有義務被你的憤怒所挾持呢？）；越急躁，越容易幹傻事，稀裡糊塗地受到挫折。”
這些話說起來很容易，現實生活中，我們常常因為信息不足，難以準確地衡量利害得失，但是，至少，我們在做決定前，先審視自己，是不是在這三種情緒下做決定的。因為情緒會矇蔽我們的雙眼（想一想那些戀愛中的人），讓我們只看到符合我們情緒的信息，沒有辦法客觀地判斷、決策。
先平緩下情緒，再做決定如何？
人生，就是一場戰爭。《孫子兵法》早就說過”多算勝，少算不勝，而況於無算乎“；不論什麼時候，理性地分析、判斷總是獲取勝利的保障。
蒙達利歐在《原則》一書中也反覆強調。一個人的情緒是一種動物性的，很低級的思考方式，他會干擾我們的判斷。要獲得積極的思考結果，就只有使用理性思考。
也許我們每個人性格不同，有的人天生沉靜，有的人天生暴躁，這些其實都不重要。重要的是：在做重大決定的時候，請一定要保持冷靜！想一想歷史上那些脾氣暴躁的領導者，比如彭德懷、任正非、董明珠，他們在策劃一場戰役，或者思考企業未來的時候，難道不是反覆斟酌、思考後慎重為之的嗎？
朋友，不知道你在焦慮嗎？冷靜下來，認真分析一下，至少，不要單純因為焦慮，去做明顯不靠譜的決定。
如果還沒考慮好，不妨趕緊再理性思考一下。如果考慮清楚了，就不要拖延，放手去幹吧!
祝大家順利！
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