臨近年底，各地工地都燈火通明，這個節點是工地趕工最多的時候。但是與其加班加點徹夜施工，不如在工期安排上做好功夫，利用穿插施工，多項工作同時進行，這樣更能確保項目優質、高效、按時完成。
組織管理
1、從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出網絡計劃及詳細的周、月施工進度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題，分析原因並及時彙報，提出修正方案，調整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現。
2、組織精銳的項目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經驗和具有“衝勁”的作業班組進場施工。
3、公司全力以赴，確保該工程人、財、物的供應，提供先進的設備。
4、必要時採取“兩班”作業制或夜間加班的方法，配足設備及勞動力。
5、密切與建設單位及分包單位聯繫，加強協調，搞好關係，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。
6、建立獎勵機制，給項目部管理人員、作業班組設置階段性的節點獎金，每月及時兌現，從而提高員工的積極性。
進度管理
1、建立動態管理計劃模式，確保工期準點，其宗旨是以實現工期計劃為目標，以控制工期準點到達為主幹，以滾動計劃為連條，確保計劃的銜接，穩定至均衡。通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。
A、總計劃：根據合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進場施工日期。
B、月計劃：是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計劃的人員要有豐富的施工經驗，詳細瞭解圖紙，明確劃分施工階段，依據施工圖計算工程量，根據施工規範的要求確定施工方法，工序合理，體現合同對計劃的要求，弄清各種材料、設備、半成品是業主提供或自行採購。供應能力和時間，以及其它施工單位的協作條件等。
C、周計劃：由項目部內業人員編制，第一為本週執行的計劃，第二為下週執行的計劃，到了下週，把第二週的計劃提上來，作為執行計劃，再編制一週的工作計劃。因此，周計劃為滾動計劃。如上一週或月未按計劃完成，應立即進行分析，找出滯後或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落後的進度或工程量立即補上。以確保工期的順利完成。 周計劃有工序穿插作業時間和勞動組合調配、分項工程量等，以及材料、加工的準備、檢驗驗收。
D、日計劃，由工長針對現場進展情況安排，每天下午開碰頭會，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件而需要當晚予以明確和平衡。
總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現合同計劃工期。
2、計劃的執行與控制：
對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制。
A、根據計劃任務編制相應的人力、物力需要量計劃，如勞動人計劃、鋼筋、模板、砂、石、水泥供應計劃，構配件計劃，設備供應計劃，其它材料、機具採購、加工、運輸計劃、並及時追蹤檢查，確保人力、物力滿足計劃執行的要求，為計劃的實施提供可靠的物質保證。
B、通過跟蹤與反饋，對計劃執行的全過程的信息。通過定期生產碰頭會、協調會檢查計劃執行的情況。從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，必須想辦法追搶出來。
3、現場管理控制：
A、加強班組現場施工人員控制管理，棟號長根據工程量估算實際需要 施工人員，提前讓班組準備足夠的施工人員；
B、工長及現場管理人員提前消化施工圖及工作進度計劃避免返工，技術管理部門做好技術支持，施工班組嚴格按照施工步驟和方案施工；
C、做好工序合理穿插，避免盲目施工造成質量和人身安全事故；
相信，只要運用得當，施工效率一定會大大增加。
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