在這個月初，漢堡王中國發布了一條與百事可樂分手的公告。
這也就意味著，在漢堡王再也喝不到百事可樂的東西，只能一起可口，可樂！（握手）
而這已經不是漢堡王第一次重新選擇合作伙伴。在2003年，可口可樂成為漢堡王的海外飲料供應商。10年之後的2013年，漢堡王選擇了百事可樂，同時在門店上線七喜、美年達、純果樂等飲料。
僅僅6年的時間，漢堡王竟然又變心了？
空氣中瀰漫著三角戀的氣息...
消息發佈之後，網友們炸開了鍋。
評論中充斥著歡天喜地、可口可樂衝鴨這樣的留言，
有人表示，以前買漢堡王都不喜歡買套餐，自己去超市買可口可樂...
甚至有人說，漢堡王在心目中的地位直接升級到快餐界第一梯隊！
但是，對於廣大非可樂粉而言，心中就會產生一些疑惑，百事究竟做錯了什麼，你們要這麼對他？
在漢堡王與百事分手背後，有哪些耐人尋味的事實呢？
日益萎縮的市場
可口可樂誕生於1886年，最初作為一種能幫助人減輕頭痛的糖漿推向市場，而後風靡全球。
但是漸漸地，人們對可樂和碳酸飲料的態度發生了變化，常常會覺得它們不健康。
2017年可口可樂的實現淨利潤221.54億美元，同比下滑13%；而百事可樂2017年的淨利潤只有48.57億美元，同比下滑23.26%...
生意只能用慘淡來形容。
C端市場表現不佳，B端市場則更是成了雙方必爭之地。
在美國市場上，可口可口與25家連鎖快餐店有合作，百事可樂只有14家。
在中國市場上，截止2018年底，漢堡王已經開了1000家門店，未來三年還打算繼續開出1000家。失去漢堡王這塊“肥肉”，百事可樂無疑是心痛的。
雙方誰也不讓誰，滿滿的都是求生欲。
為了贏得更多的市場份額，它們在廣告營銷上同樣不遺餘力。
經典IP VS 流量明星
百事可樂和可口可樂的營銷手段，可以說是各有特色。一個擅長製造經典IP，一個擅長利用流量明星。
可口可樂誕生於1886年，自誕生之日起，就受到了大家的歡迎。同時又創造了很多經典IP形象，似乎一想到它們，就會聯想起可口可樂。
像是聖誕老人和北極熊，從上世紀二三十年代到如今，一直活躍在可口可樂的廣告上，陪伴著它一起成長。
1931年：向暢爽一刻致敬
聖誕老人形象第一次出現在公眾面前
1934年：暢爽一刻，是為了更好的前行
為聖誕老人添了一頂帽子和一條鞭子
而對於百事可樂來說，它比可口可樂晚誕生12年，如何形成差異化營銷，一直以來都是百事需要思考的問題。
好在它在上世紀60年代就確立了自己年輕化的路線，slogan也改成了“這就是百事，它屬於年輕的心”。
因此，百事常常請到流量明星來吸引年輕人的目光。
1984年，百事可樂一擲千金，簽下邁克爾·傑克遜，在年輕人中引發了相當大的轟動。
而後進入中國市場，在2004年，集結蔡依林、周杰倫、古天樂等一眾明星拍了一組廣告。
現在看來，畫風頗有些“殺馬特家族”的味道...
而在最近，百事可樂更是邀請到張一山、劉昊然、周冬雨等流量明星，拍攝了一支賀歲短片《摘星者》。
可以說是壕氣十足了！
與此同時，《把樂帶回家》這個系列也成了百事每年的新春賀歲IP。每一年都會選擇不同的明星，或打情懷，或是走心。
像是16年的《猴王世家》請到了李易峰。
17年讓《家有兒女》的一家人重新團聚。
每一支廣告都是星光閃閃，都能在很短的時間內引起大家的注意。
但是相較於可口可樂利用經典IP ，這種明星扎堆的形式，往往會耗費更多的資金。並且
在代言人與品牌的關聯度上，比自有IP差一些。比如說，提起周冬雨和劉昊然，我們更可能會想到RIO和王老吉。
而不是立馬想到百事可樂。
當然，打造自己的經典IP是一個長期的過程，並不能一蹴而就。在市場處於劣勢的情況下，選擇流量明星拉進與年輕人之間的距離，不失為一個正確的選擇。
那麼，除了營銷，還會有一些其他的因素會影響漢堡王的選擇嗎？
有人或許會說，可口可樂更專注於可樂這個單品領域，比如根據消費者習慣和觀點的轉變，推出了“零度”系列，也更加關注“永恆經典”的品牌形象。而百事可樂橫跨飲料、休閒食品等許多不同的領域，從而分散了自己的注意力。
又或者是百事可樂裡的糖分和咖啡因更多，不利於減肥...
減肥還喝可樂？
等等還有很多說法。
當然事件背後的原因一定會更復雜，也不是我通過一篇文章可以說清楚的...或許藏著更多的秘密，我們暫時無從知曉。
但可以確定的是，百事可樂和可口可樂的競爭會變得越來越激烈，我們有更多的好戲看了！
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