1966年，古永鏘出生在香港， 大學上了還不到一年，古永鏘覺得自己並不喜歡那些罈罈罐罐，選擇了退學，並於1985年夏天去了美國加州。到了美國他連考3年，最後終於考上加州伯克利分校的經濟學專業。1991年夏天，一位臺灣同學叫古永鏘陪著去參加校園面試，那位臺灣同學沒能通過面試，陪同的古永鏘卻意外選上了。在貝恩的一年多，古永鏘成了空中飛人，“跑遍了五大洲，接觸了100多家公司。”1992年，古永鏘還在斯坦福大學上了個MBA。1998年古永鏘第一次見到張朝陽。兩個小時後古永鏘沒有幫張朝陽搞定投資，自己卻被張朝陽拉到了搜狐，職位是高級副總裁兼CFO。當時搜狐剛剛創建，100人不到。結果3個月古永鏘就幫搜狐搞定了750萬美元和3000萬美元的融資。2000年搜狐在美國納斯達克成功上市。
2003年搜狐成功收購17173網站，搜狐再次成為門戶霸主，古永鏘的聲望達到了頂點。不過，古永鏘不甘心一直做老二，他要嘗試做老大。於是古永鏘從搜狐辭職。於是古永鏘在東直門的天恆大廈成立了合一網絡，古永鏘提出“3個億”理論，“2007年投入過億，做視頻就得用錢砸；2008年流量過億，視頻做的怎麼樣播放量說了算；2009年收入過億。”結果，2007年底優酷的日播放量就已經突破一億了，2009年優酷收入已經達到2個億。2010年優酷成功登陸紐交所，成為全球在美上市的第一家視頻網站， 2012優酷和土豆簽訂協議，雙方以100%換股的方式進行合併，古永鏘沒花一分錢就吃掉了國內視頻網站的老二。2015年11月6日，馬雲宣佈花費45億美元收購優土，收購完成後，優土正式成為阿里巴巴旗下的全資子公司。
或許有人說，“優酷已經不再是優酷，它只是阿里大文娛板塊下的一個旗子。”的確，古永鏘已經結束優酷CEO的視頻生涯。但是不管今後的優酷是什麼樣的優酷，這位創業老兵留下的11年傳奇將永遠為人稱道。
人事是一切產業變革和行業升級的基礎，並且一切人事、職位的變動事實上都受到著產業生態不斷變化的影響。尤其對於阿里這個巨型生態，以及阿里文娛重組、優酷全面升級這兩件大事，古永鏘履新所代表的絕不僅僅是單純的人事變動，更是其背後複雜的生態佈局重構與整合。內行看門道，我相信我的讀者跟我一樣都更在意職位變動背後的產業深度解析，所以今天咱就來看看古永鏘新徵程背後的阿里文娛宏大版圖。VKOO是我十分敬重的江湖大佬，也是一位極其聰明的戰略家，他離開一手打造的優酷土豆必然是一個分水嶺，但同時也是一個新的開始。
9月10日，古永鏘身著大紅色T恤、藍色褲子，神清氣爽地出現在“為合而來”的第二屆互聯網文化娛樂開放生態大會上。這是古永鏘最近一次在公開場合的亮相，據說這次亮相是為了擊破古永鏘的離職傳言，為什麼在這個9月，古永鏘的離職傳言會甚囂塵上？眾所周知，併購中最核心的因素是併購後團隊的穩定。因此，在某種程度上來說，創始人在併購後的某一段時間內的留任，也是為了保證團隊最大化的穩定，或者更明確一點，如果併購是一盤棋，創始人何時可以離開只是棋局中的一步，甚至是雙方併購協議中的一條。
2016年4月6日，合一集團(優酷土豆)宣佈，依據去年的合併計劃，合一集團與阿里巴巴集團已完成合並交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司。2016年5月10日，古永鏘發出內部信，對其組織架構做出了調整。合一集團總裁劉德樂將出任合一創投董事長，分管影業、集團投資、財務、法務、市場和政府事務；楊偉東擔任合一集團總裁，全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩的相關平臺業務；優酷土豆BG聯席總裁魏明將赴美進行6個月的學習，其間負責VR的投資；而合一影業CEO朱輝龍則開始了新的創業。但這些變化與陰謀論無關，這一切在併購那一刻應該是已經寫好的。
合併完成後古永鏘在這種併購中的光榮使命已經完成，他隨時可以功成身退！只是優土的未來已經不是他想的未來，更多是阿里龐大布局中的一環。因此，對古永鏘來說，離開是必然。
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