導讀：在職場，想要快速升遷，不僅要會做事，還要能說一口好話。有時候，說話比做事更重要。如何把自己做的事，清楚明白的彙報給領導，是一門很關鍵的技能。
麥肯錫是全世界最著名的諮詢公司，曾經有個經典理論：電梯理論，其來源是：有一次麥肯錫花了幾個月時間幫助一個重要大客戶做的一個方案，而約見的客戶董事長臨時有事，只有在電梯裡簡單的30秒時間做介紹，而當時由於項目經理沒有準備充足，而付出了沉重的代價，所以之後，在麥肯錫會要求員工，一定要在30秒內，介紹方案的能力。
而我們一般在職場中，也會遇到各種向上級彙報，或者總結，大多數人會出現這樣的情況，要麼沒有條理，想起什麼說什麼，要麼，領導一問一答，只會讓領導對員工能力大打折扣，其實，類似這樣的彙報，只要根據下面的模板就行：
前幾天和一個朋友（職場中層領導），人事招來一個小夥子，幹活到是很認真，也很聽話，在公司工作半年了，有一次，朋友特意讓他負責一個不怎麼重要的項目，想看看他表現，有機會再重用他，等安排的項目結束之後，小夥子去彙報的時候，像記流水賬一樣，事無鉅細，從頭到尾把項目說完了，可足足用了將近1個半小時。可想而知，作為一個領導，哪有那麼多時間去聽下屬彙報，機會就這樣溜走了。
以這個為例，我們該如何彙報工作呢？一般來說，只要根據這三個步驟和二個點就行。
領導讓你彙報工作，先說什麼後說什麼？記住3個步驟2個要點
三個步驟：
一、項目產生背景：項目的意義？為什麼要做該項目？
二、項目過程行動：你做出了哪些努力？團隊如何分工合作？如何解決難題？
三、項目結果：通過自己的努力，項目最終的結果如何？
這樣做的好處是：有頭有尾，領導聽完彙報，對整個項目瞭解很清楚，對你個人能力，也是最好的體現。
除了這3個步驟，在彙報中，還有2點是要記住的：
一：明確目的
一開始就要把目的說出來，等結尾的時候，領導聽到結果，就知道這個項目進展如何，目的有沒有達到，不要讓領導聽得一頭霧水。
二：突出重點
整個彙報要突出重點，首先，結果肯定是重點。其次你想突出項目的意義、你面臨的困難、還是總結出什麼經驗等等，突出一個重點就好，其他簡單帶過。
一般而言，領導對於結果更看重，而對於過程，我們不能細說，只需要挑選最重要的說就行了，最能表現自己能力的，另外，最好帶上團隊其他成員的努力，這樣，會讓領導認為你會是個好的管理人員。
當然，每個人的彙報方式不一樣，也有人會用金字塔邏輯，結論先行，論證類敘也很適用。對於小白而言，學會一種即可，活學活用更好了。
結束語：你們一般會怎麼跟上級彙報工作呢？歡迎一起分享留言！
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