2018年暴風集團前三季營收近虧損2.28億元，同比下降1228.89%。
額，這個虧損，真的是慘不忍睹。當年版權混亂的時候，暴風影音憑藉這自身對多格式影視文件的兼容和解析、乾淨規範的界面，一度成為了視頻播放器領域數一數二的“裝機必備軟件”。但是當版權問題開始被重視，各方平臺例如愛奇藝，樂視，優酷，騰訊視頻等花錢搶購影視資源版權，或者尋找出品合作方，構建版權陣地的時候。
暴風影音反而迷失了自我，先是跟迅雷視頻一樣開始加入臃腫的功能——商城和資訊新聞，使得軟件變得很卡頓（當時的真實感受），極其影響遊戲體驗。但是迅雷視頻背靠著迅雷的強大下載功能，可以利用行業優勢來讓用戶容忍軟件的問題。而相比之下，暴風影音面對版權壁壘，只能大量下架沒有版權的視頻電影，這樣無異於雪上加霜，也是從這一段時間開始，暴風影音開始一直在走下坡路。
期間，暴風官方還沉湎在過去的榮光之中，還以為自己屬於行業巨頭，不去追求起家軟件——暴風影音的優化和改進，反而開始把重心投入到硬件領域暴風魔鏡之中，也就是當年風頭大盛的“vr眼鏡”。誠然，這看起來和暴風影音確實很搭，可實際上做的不過是一個類似視野約束的盒子，當新鮮感過去後便只剩下一片轉身的背影。而且沒有影視版權的支持，暴風很難在根本上形成小生態鏈的閉環，相比當初花兩三百購買暴風魔鏡的產品，更多的人選擇去購買幾十的其他廉價產品。
當然，暴風也有確實可以做到"vr"視覺效果的暴風魔鏡系列產品，可高達兩千多的價位，和去哪找片源的問題，同時困擾著想要購買的顧客。而且，雖然看似如今的硬件已經有了很大的進步，但是支持vr效果的手機和電腦還是沒普及開來。或許，暴風押寶的vr影視領域，確實是以後的發展方向，但是就時間和現況而言，它的戰略並沒有取得很好的效果。先走在路上的人，並不一定會先找到寶藏，但無數未料的困境卻只能自己獨自面對。暴風並沒有憑藉在硬件領域的發力，一舉奠定在視頻領域的龍頭地位，影視資源的缺失導致“vr眼鏡”加視頻的小生態鏈無法形成閉環，構成堡壘優勢，是這個戰略最大的錯誤。而相反，當初在版權發力的視頻網站在搶各方版權結束，確立自身在版權方面的特色和優勢之後，開始嘗試涉足影視硬件領域，其中最好的代表就是愛奇藝系列vr眼鏡產品。
同時在經營困境慢慢形成的時候，又迎來了直播元年，直播行業的火爆，吸引暴風開始涉足娛樂直播，使得軟件更加像是雜牌山寨，也更加卡頓。種種原因交匯之下，不難想象暴風現如今的艱難狀況從何而來，一直積攢的問題開始在經營數據上有了最直觀的表現。
一代軟件，到底該如何進行自我救贖，穩住潰勢再圖謀發展呢？（砍項目，精簡人員，把重點偏向軟件生態；優化暴風影音，整合商城資訊廣告類的東西到一個小項目裡面，美化UI，創新性更改廣告時長和提供分享推廣可積分兌換暴風會員，真正降低軟件體積，建議控制在20M左右，增加對低配機的優化;開辦攝影社區接口，主打青少年一定時長的手機和入門攝像機影視作品製作，佔據中長度視頻領域市場。不知這樣是否可行？）
“藍色巨人”IBM宣佈以334億元收購開源解決方案供應商紅帽，兩者具有很強的互補性，IBM在雲服務市場上主要提供諮詢服務，而紅帽則是專注為雲計算服務商提供有關操作系統的解決方案，如果以後IBM再提供共有云服務，那麼就可以確立自身在雲計算服務領域的巨頭地位！這對於一家日漸老暮，危機隱現的公司來說，無疑是一次艱難的自我拯救。
此前，彭博社稱美國服務器製造商超微公司的主板藏有中國的監控芯片，導致蘋果，亞馬遜等採購服務器的互聯網公司遭到監控，這實則為假新聞。對此亞馬遜取消彭博社四個季度購買廣告位的計劃，蘋果不邀請其參加本週的新品發佈會，作為懲罰措施。
還以為是可以靠抹黑中國來賺取流量和名聲的年代麼？
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