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在剛剛過去的2018年，作為終身學習者的筆者化石哥來講，每天都在學習，以前是每年能看100多本書，現在是除了保持在這個閱讀量的基礎上，每天都要聽“得到”“混沌大學”。
這是化石哥的2018年在“得到”上的成績單，可以曬一下。
如果讓筆者只推薦一本書的話，筆者只推薦《重新理解創業：一個創業者的途中思考》這本書。
這本書的作者是周航。周航是誰？他是順為資本的投資合夥人（順為資本由小米集團創始人雷軍創辦）。2010年他回國創業，創立易到用車，首創了國內互聯網專車的行業模式。
大家知道，在2012年後的網約車大戰中，燒掉了500多億，最後滴滴成為網約車的最後霸主。
其實，周航是2010年做網約車的，是行業內最早的。但他是起了個大早，趕了個晚集。
他創立的易到用車，筆者以前是重度用戶，但後來被滴滴覆蓋，江河日下後，賣給了“接盤俠”樂視賈躍亭，結果大部分人都知道了，現在易到的聲音越來越小，幾乎不被大眾知曉了。
周航寫的這本書，目的就是把他失敗的經驗總結出來，與所有的中國創業者分享。他說：大家不用在乎我那本書裡的結論，不用跟我討論說不同意我的觀點。我覺得您不同意太好了，如果能引發一個人、十個人、一千個、一萬個人，甚至整個社會的人不斷地去重新理解創業，我覺得簡直就做了一件功德無量的事情。
馬雲說過，不要讀成功人寫的書，因為成功不可複製，要學失敗者的經驗教訓。成功其實沒什麼好學習的，因為成功者所具備的天時、地利、人和，這一切都難以複製。相反，學習失敗才是真正有意義的事情。成功的原因有千萬條，不能複製，但失敗的原因就那麼幾個，可以學習。
這本書中，周航總結了很多創業經驗教訓，列出了很多踩過的坑，大家有時間可以買過來仔細閱讀。但對筆者觸動最大的亮點，也是對家居建材從業者有重大借鑑學習價值的就兩點，在這裡我分享給大家。掌握了這兩點，大家等於看到了書裡的最精華部分。
第一點，看到VS看穿
這是本書作者周航創業失敗經驗裡，最重要的一條，也是值得所有家居人學習的一條。
2017年，周航因易到賣掉創業失敗被雷軍引入了順為資本，有一次周航跟雷總聊天聊到大半夜。周航覆盤易到遇到的一些事情，說自己當時做的很多決策，最大的干擾就是政府管控。
雷總給周航一個當頭棒喝，他說：“這件事情的本質是你沒有看穿。”當時周航還有點抗拒，但事後很服氣。易到這個事，周航對政府幹預的風險判斷對不對？肯定是對的，直到今天，政府政策也是這個行業發展最大的變量。但周航沒看到的是：大問題背後就是大機會。
如果周航看到，儘管這些問題都存在，但周航跟對手的競爭，不是一城一池一時的得失，而是最終誰能夠建立一個智能出行平臺的終局的競爭，那哪怕只有百分之一的希望，周航也得全力以赴。
當時的周航，固守易到用車商務出行的中高端市場定位，沒有看穿打車出行行業的本質：用戶快速從A點移動到想去的B點，是網約車行業的本質，至於是不是中高端的車，用戶並不CARE!
這是周航易到用車失敗的最大的原因。固守一個所謂的中高端市場，當競爭對手滴滴覆蓋完出租車的網約車市場後，推出專車業務，輕而易舉的就把易到用車的所謂中高端市場覆蓋掉了！
這就是“看到”與“看穿”的區別。大多數人只是“看到”而已。他們對風口、新概念泛泛而談，昨天談小程序、O2O、知識付費、AI，今天談消費升級、IOT物聯網，這沒有意義。
因為如果你看到的東西別人也能看到，那你的認知水平不就跟大家一樣嗎。
具體到今天的家居行業，很多人都看到了整裝、舊房存量房、智能家居是未來趨勢，你能看到的別人也能看到，關鍵是你能不能“看穿”。看穿的標準就是站在未來看現在，站在終局看開局，站在開局提前佈局。
三粒米教育推出的“活下去——整裝、拎包入住、舊房三大模式運營班”就是讓家居建材的廠家、經銷商老闆們從“看到”到“看穿”。
第二點，領導力的真諦
如果問一個問題，你是領導你愛的人，還是愛你的人。很多人的經驗就會想當然的說，當然領導愛你的人。這個很好領導啊，他們愛我，自然會追隨我啊。
周航給出了不同的答案。他認為，你認為你能領導愛你的人，當你試圖用這種模式去獲得領導力的時候，你自己會異化，會刻意地扮演別人眼中那個「好」的你。在不同人面前，你越來越多地扮演一個不真實的自己。
你只能領導你喜歡的人，你能喜歡多少人決定了你領導力的邊界。
你可以誰都不喜歡，甚至連你自己都不喜歡，但這意味著你連自己都領導不了。所以，當你對一個人的標籤打得越少，就代表你對他的接納度越高，對這個人的領導力也就越強。
舉個例子，全世界誰最有領導力呢？肯定是GOD神。神愛所有的人，是富人也好，屌絲也罷，他全部都愛。這樣看來，神幾乎擁有對我們所有人的領導力。所以我才說只能領導我們愛的人，而愛人的能力、愛人的範圍決定了我們領導力的邊界。
在獲得領導力的過程中，周航總結了三點分享給所有的家居建材的各級老闆與管理者，他用失敗的創業經驗，總結的這三條領導力法則，會對大家有所啟發與裨益：
1、勇敢地做自己；
2、去搭建你真正喜歡的團隊，因為你只能領導你喜歡的人；
3、去做與你的特質和領導力相匹配的事情。
這也是筆者作為一個家居創業者感受最深的一點，所以在創業過程中，“散發氣味，吸引同類”，吸引的都是與你志同道合的人，都是你喜歡的人，發揮出你的領導力是自然的事情。
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