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在刚刚过去的2018年，作为终身学习者的笔者化石哥来讲，每天都在学习，以前是每年能看100多本书，现在是除了保持在这个阅读量的基础上，每天都要听“得到”“混沌大学”。
这是化石哥的2018年在“得到”上的成绩单，可以晒一下。
如果让笔者只推荐一本书的话，笔者只推荐《重新理解创业：一个创业者的途中思考》这本书。
这本书的作者是周航。周航是谁？他是顺为资本的投资合伙人（顺为资本由小米集团创始人雷军创办）。2010年他回国创业，创立易到用车，首创了国内互联网专车的行业模式。
大家知道，在2012年后的网约车大战中，烧掉了500多亿，最后滴滴成为网约车的最后霸主。
其实，周航是2010年做网约车的，是行业内最早的。但他是起了个大早，赶了个晚集。
他创立的易到用车，笔者以前是重度用户，但后来被滴滴覆盖，江河日下后，卖给了“接盘侠”乐视贾跃亭，结果大部分人都知道了，现在易到的声音越来越小，几乎不被大众知晓了。
周航写的这本书，目的就是把他失败的经验总结出来，与所有的中国创业者分享。他说：大家不用在乎我那本书里的结论，不用跟我讨论说不同意我的观点。我觉得您不同意太好了，如果能引发一个人、十个人、一千个、一万个人，甚至整个社会的人不断地去重新理解创业，我觉得简直就做了一件功德无量的事情。
马云说过，不要读成功人写的书，因为成功不可复制，要学失败者的经验教训。成功其实没什么好学习的，因为成功者所具备的天时、地利、人和，这一切都难以复制。相反，学习失败才是真正有意义的事情。成功的原因有千万条，不能复制，但失败的原因就那么几个，可以学习。
这本书中，周航总结了很多创业经验教训，列出了很多踩过的坑，大家有时间可以买过来仔细阅读。但对笔者触动最大的亮点，也是对家居建材从业者有重大借鉴学习价值的就两点，在这里我分享给大家。掌握了这两点，大家等于看到了书里的最精华部分。
第一点，看到VS看穿
这是本书作者周航创业失败经验里，最重要的一条，也是值得所有家居人学习的一条。
2017年，周航因易到卖掉创业失败被雷军引入了顺为资本，有一次周航跟雷总聊天聊到大半夜。周航复盘易到遇到的一些事情，说自己当时做的很多决策，最大的干扰就是政府管控。
雷总给周航一个当头棒喝，他说：“这件事情的本质是你没有看穿。”当时周航还有点抗拒，但事后很服气。易到这个事，周航对政府干预的风险判断对不对？肯定是对的，直到今天，政府政策也是这个行业发展最大的变量。但周航没看到的是：大问题背后就是大机会。
如果周航看到，尽管这些问题都存在，但周航跟对手的竞争，不是一城一池一时的得失，而是最终谁能够建立一个智能出行平台的终局的竞争，那哪怕只有百分之一的希望，周航也得全力以赴。
当时的周航，固守易到用车商务出行的中高端市场定位，没有看穿打车出行行业的本质：用户快速从A点移动到想去的B点，是网约车行业的本质，至于是不是中高端的车，用户并不CARE!
这是周航易到用车失败的最大的原因。固守一个所谓的中高端市场，当竞争对手滴滴覆盖完出租车的网约车市场后，推出专车业务，轻而易举的就把易到用车的所谓中高端市场覆盖掉了！
这就是“看到”与“看穿”的区别。大多数人只是“看到”而已。他们对风口、新概念泛泛而谈，昨天谈小程序、O2O、知识付费、AI，今天谈消费升级、IOT物联网，这没有意义。
因为如果你看到的东西别人也能看到，那你的认知水平不就跟大家一样吗。
具体到今天的家居行业，很多人都看到了整装、旧房存量房、智能家居是未来趋势，你能看到的别人也能看到，关键是你能不能“看穿”。看穿的标准就是站在未来看现在，站在终局看开局，站在开局提前布局。
三粒米教育推出的“活下去——整装、拎包入住、旧房三大模式运营班”就是让家居建材的厂家、经销商老板们从“看到”到“看穿”。
第二点，领导力的真谛
如果问一个问题，你是领导你爱的人，还是爱你的人。很多人的经验就会想当然的说，当然领导爱你的人。这个很好领导啊，他们爱我，自然会追随我啊。
周航给出了不同的答案。他认为，你认为你能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你自己会异化，会刻意地扮演别人眼中那个「好」的你。在不同人面前，你越来越多地扮演一个不真实的自己。
你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。
你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。所以，当你对一个人的标签打得越少，就代表你对他的接纳度越高，对这个人的领导力也就越强。
举个例子，全世界谁最有领导力呢？肯定是GOD神。神爱所有的人，是富人也好，屌丝也罢，他全部都爱。这样看来，神几乎拥有对我们所有人的领导力。所以我才说只能领导我们爱的人，而爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。
在获得领导力的过程中，周航总结了三点分享给所有的家居建材的各级老板与管理者，他用失败的创业经验，总结的这三条领导力法则，会对大家有所启发与裨益：
1、勇敢地做自己；
2、去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人；
3、去做与你的特质和领导力相匹配的事情。
这也是笔者作为一个家居创业者感受最深的一点，所以在创业过程中，“散发气味，吸引同类”，吸引的都是与你志同道合的人，都是你喜欢的人，发挥出你的领导力是自然的事情。
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