春節長假結束當大家重新回到工作崗位時，往往會不在狀態。那麼若想快速進入工作狀態，這8件事可是必須要做的!
1、盤點庫存，瞭解動銷
開年回到市場上，應該先對自己倉庫的庫存進行一輪盤點，以此瞭解目前所需各種材料是否短缺，如果發現有些材料顏色庫存較低，要及時進行補貨，如果有些材料庫存比例較高，就應該在下個階段做美縫推廣過程中，重點推薦，以達到儘快更新產品，避免材料庫存過久，影響美縫施工效果。
2、梳理原有訂單，優化施工路線
除了庫存，在剛剛開年的過程中，需注重對原有訂單進行梳理和優化。春節前以及更久一些的訂單，要主動跟顧客聯繫，除了問候以外，還要了解顧客家裡施工進度，瞭解越清楚，知道大概什麼時間可以進場美縫，這樣我們可以在日曆表上做個備註，一來做到心裡有數，二來在將要美縫的時間段，不至於慌慌張張，同時我們也可以有效防止顧客一時找不到訂單，聯繫不上我們。
3、清理賬款，減少財務風險
不是所有的美縫訂單，在春節前都可以施工收完全款，要注意因賒銷帶來財務風險，避免壞賬、呆賬以及死賬的發生。對於年前發生沒有結算的貨款，要及時盯緊回收。
4、檢查團隊氛圍，保持常態
一個春節下來，夥伴們在家裡吃吃喝喝，散漫慣了，馬上就要進入工作氛圍，有條件的團隊在工作之前，建議用一天的時間做團建，一方面是告訴夥伴該工作了，不能散漫了，早點進入工作狀態，另一方面也是提醒自己儘快打起精神，應對接下來的工作。
5、知己知彼，關注競品
知己知彼，才能百戰不殆。通過市場走訪，對比自己與競爭對手在市場上表現的差異，總結自己團隊和產品產品存在的優劣勢，總結出下一步工作中應該避免出現的踩坑。
6、績效考核，重新分配
去年一年，有人表揚得了獎，有人默默受了傷，甚至有人躺了槍。新的一年，要對團隊有一個更好的考核標準。對於去年表現較好的團隊成員，要提出更高的考核標準。對於去年有待進步的小夥伴，要給出明確的考核目標和標準，讓他們知道，做的好的標準和做的好的獎勵是什麼。
7、找準增量在哪裡
你在2019年業績增長點是什麼?是區域擴張還是增加產品?是提高效率還是精細化管理?這些也必須考慮清楚。
8、業務培訓，提升組織能力
業務培訓主要是指各個工種模塊培訓，並且要求美縫業務團隊在模塊培訓的基礎上不斷完善優化。專人做專事，一個人只做一件事，做到極致。
以上八項就是在2019新年開始大家需要做的工作，希望能夠對大家有所幫助，同時也希望夥伴們在2019多多接單，一年更比一年強。
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